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選錯了職業(yè)進錯了行
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為自己“選錯了職業(yè)進錯了行”的人數(shù)竟占咨詢總?cè)藬?shù)的七成以上，其中六成人是工作三年后有此感覺。事實是，他們中許多人對于“怎么樣才算選錯了職業(yè)方向？”這個問題就沒有清晰的認(rèn)識，更談不上知道什么才是適合自己的工作。小李是知名理工院校的高才生，畢業(yè)后在一家民營軟件公司的研發(fā)部門工作。在五年的早期工作期間，他和他的團隊為公司開發(fā)了許多具有競爭力的產(chǎn)品，得到客戶的廣泛認(rèn)可，產(chǎn)品市場份額逐漸擴大。
但最近開始感到這個工作的不自在，而且感覺每天進入辦公室都胸悶,失去了對未來的希望，工作熱情也沒有了，工作績效開始滑坡，懷疑、批評開始成為他生活的主旋律。于是他對自己的職業(yè)方向迷茫起來。他也嘗試著跳槽，但是結(jié)果卻是屢戰(zhàn)屢敗。難道自己真的不適合往IT項目管理發(fā)展，回到技術(shù)發(fā)展的老路。已經(jīng)奔三十的他何去何從？
對于“選錯職業(yè)道路”的問題，解決問題的思路：
首先，真的選錯了職業(yè)道路了么？
很多職業(yè)人士僅僅根據(jù)自己的滿意程度來判斷職業(yè)道路的正確性，這種看法實在偏差了。因為錯誤的職業(yè)路線肯定會讓人不滿意，但是不是滿意就不一定說明走錯了職業(yè)方向。比如上面小李先生的例子就是最好說明。技術(shù)人員的職能轉(zhuǎn)換和職業(yè)轉(zhuǎn)型是職業(yè)發(fā)展的必然，張在項目管理領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展再合適不過了，肯定能取得很大的職業(yè)成就。但是他因為公司管理層的問題而對自己的職業(yè)方向產(chǎn)生了懷疑，可以想象，若不是職業(yè)咨詢專家在關(guān)鍵的時刻為他確認(rèn)了發(fā)展方向、解決了其它職業(yè)困惑，還教會了他如何專業(yè)地考量單位選擇單位，他現(xiàn)在可能仍然在苦苦找尋“正確的”方向。已經(jīng)年過而立的他，還有多少青春和時間經(jīng)地起揮霍。
因此，判斷職業(yè)路線的正確性，必須以科學(xué)的職業(yè)定位為基礎(chǔ)，否則所有的判斷將是沒有任何實效性的。也就是先看看自己是不是真的走錯了路，如果錯了，那就必須通過其它方式借助其它力量找到對的；如果對了，就必須找到自己困惑和痛苦的根源，能解決的就解決，解決不了的就可以考慮“跳水求生”了。
然后，如果真的走錯了職業(yè)道路，怎么辦？
應(yīng)該內(nèi)因外因雙管齊下。
內(nèi)因：職業(yè)定位。應(yīng)該對個人的職業(yè)興趣、職業(yè)氣質(zhì)、職業(yè)傾向性、職業(yè)滿意度等方面進行全方位的調(diào)查，并且把個人以往的所有職業(yè)行為進行整合發(fā)現(xiàn)其慣常的行為模式和基本職業(yè)動力模型。這些信息的綜合將對找到個人適合的職業(yè)發(fā)展方向起到關(guān)鍵性作用。職業(yè)定位和規(guī)劃本身是個專業(yè)性問題，個人就因為憑著經(jīng)驗對自己下了結(jié)論然后發(fā)現(xiàn)了問題又下結(jié)論，或者根本是在沒有思考力的情況下輕易決定了自己的道路，最終跌跌碰碰仍然沒有能夠振作起來。
外因：崗位因素研究。對職位工作內(nèi)容、就職者資質(zhì)要求以及對就職者的評價標(biāo)準(zhǔn)等等的詳細(xì)信息要有充分了解，并且在行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的背景下判斷崗位與個人的匹配度。上面的兩個例子的主角就是因為對自己不了解，對職業(yè)不了解，對職場對市場不了解才導(dǎo)致了個人職業(yè)困惑和困境的產(chǎn)生。
內(nèi)因外因雙因素考量肯定就能得出職業(yè)道路應(yīng)該怎么走，職業(yè)生涯應(yīng)該怎么規(guī)劃等問題的答案。通過內(nèi)外因結(jié)合，將找到個人已有的和理想職位所要的差距在哪里、程度有多大、怎么消除這個職業(yè)“壁壘”以及個人的核心競爭力應(yīng)該怎么得到持續(xù)增強等一系列問題。職業(yè)本質(zhì)性問題得到了解決將肯定能導(dǎo)向個人的職業(yè)成功。
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