人口紅利漸行漸遠(yuǎn) 廉價(jià)用工時(shí)代將終結(jié)

當(dāng)人口紅利漸行漸遠(yuǎn)，用工矛盾時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)該如何應(yīng)對(duì)：是抱殘守缺，還是斬尾求存?不少產(chǎn)業(yè)界人士和專家認(rèn)為，“廉價(jià)用工”時(shí)代即將退出歷史舞臺(tái)，提高生產(chǎn)效率，向產(chǎn)業(yè)鏈高端謀變迫在眉睫。

人口紅利創(chuàng)造中國(guó)傳奇

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，除得益于高效的體制機(jī)制和豐富的資源稟賦外，還得益于充沛的勞動(dòng)力供給。改革開(kāi)放30多年來(lái)，依靠全球首屈一指的廉價(jià)勞動(dòng)力大軍，我國(guó)取得了令人矚目的發(fā)展成就。據(jù)社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所統(tǒng)計(jì)，勞動(dòng)力對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率在26.8%，也就是說(shuō)，僅人口紅利一項(xiàng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率就達(dá)1/4強(qiáng)。

我國(guó)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)充分利用了人口紅利。據(jù)江蘇南通一位陳姓建筑包工頭回憶，十幾年前，他經(jīng)常組織人馬到外地接工程。“那時(shí)候，出了正月十五，在附近幾個(gè)村招呼一聲，就能拉上百來(lái)號(hào)人。到東北干上大半年，每人分五、六千塊錢(qián)回家，大家都很高興。”

今年60多歲的陶炎平是江蘇常熟一家紅木家具廠老板，上世紀(jì)90年代是他的“黃金期”。那時(shí)他雇上兩名木工、兩名雕花工和一名油漆工，吃住都在廠里，每個(gè)月用于員工工資的支出只有3000多元。正是靠著那一時(shí)期的資本積累，他在農(nóng)村蓋起了兩層小樓，幫兒子在市區(qū)買了房子。

“在整個(gè)改革開(kāi)放期間，我國(guó)勞動(dòng)年齡人口的數(shù)量持續(xù)增加，比重不斷攀升，這種人口結(jié)構(gòu)特征保證了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中勞動(dòng)力的充分供給，突出表現(xiàn)是農(nóng)村勞動(dòng)力大規(guī)模向城市非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，同時(shí)勞動(dòng)力成本相對(duì)低廉。”南京大學(xué)商學(xué)院教授張二震分析，由此形成的人口紅利延緩了資本報(bào)酬遞減的過(guò)程，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了額外的源泉。

“用工荒”預(yù)示人口紅利漸行漸遠(yuǎn)

記不清從什么時(shí)候起，一些老板常掛在嘴邊的“缺啥都不缺人”“啥都不多，就是人多”等“唱詞”悄悄遠(yuǎn)去，用工難現(xiàn)象在我國(guó)長(zhǎng)三角、珠三角甚至中西部地區(qū)的一些企業(yè)逐漸增多，“招不到人”的情況越來(lái)越普遍。

記者沿著南京棲霞區(qū)馬群新街前行，發(fā)現(xiàn)臨街不少店鋪都在招聘服務(wù)員。“缺人，尤其是缺服務(wù)員，到人才市場(chǎng)發(fā)布招聘信息基本沒(méi)效果，真是急死人。”一家飯店負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)。

用工短缺的不僅是餐飲服務(wù)員，電子、制造、家政等行業(yè)都存在嚴(yán)重的用工難現(xiàn)象。蘇州市滄浪區(qū)人力資源市場(chǎng)的一位工作人員說(shuō)，近幾個(gè)月來(lái)勞務(wù)市場(chǎng)求職的人明顯減少，很多用人單位來(lái)了多次收獲不大，索性就不來(lái)了。

招不到人糾結(jié)，招到人卻用不起更糾結(jié)。記者采訪了解到，去年以來(lái)人力成本漲幅速度堪稱近10年最快，吞噬了部分企業(yè)利潤(rùn)。江蘇常州某大型商貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人給記者算賬：?jiǎn)T工拿到手的工資為每月1800元，企業(yè)繳納社保、住房公積金等費(fèi)用后，實(shí)際為員工支付的勞動(dòng)成本為每月3200元左右，加上年終獎(jiǎng)、逢年過(guò)節(jié)福利支出，算下來(lái)一個(gè)員工的勞動(dòng)成本每年需要4萬(wàn)多元;企業(yè)用工成本幾近上升20%，再算上原材料、物流、財(cái)務(wù)等成本，企業(yè)目前的毛利率僅維持在10%左右。

江蘇城南建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理鄒林茍告訴記者，“現(xiàn)在的用工行情是，瓦工每天工資200元，木工每天400元，少于這個(gè)數(shù)沒(méi)人干。綜合算下來(lái)，做一個(gè)工程的利潤(rùn)太低了，只有6%-7%”。

頻頻拉響的用工警報(bào)從一定程度上說(shuō)明，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人口紅利窗口正在關(guān)閉。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局人口專家預(yù)測(cè)，2013年以后，我國(guó)的勞動(dòng)力資源會(huì)逐步下降，2020年以后下降會(huì)更快。“每個(gè)國(guó)家都會(huì)遭遇經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即勞動(dòng)力需求增長(zhǎng)速度超過(guò)勞動(dòng)力供給增長(zhǎng)速度，從而導(dǎo)致工資水平上漲，這意味著人口紅利時(shí)代的結(jié)束。”復(fù)旦大學(xué)社會(huì)科學(xué)基礎(chǔ)部副教授邵曉瑩說(shuō)。

告別廉價(jià)用工的“美好”時(shí)代

當(dāng)人口紅利漸行漸遠(yuǎn)，用工矛盾此起彼伏，我國(guó)經(jīng)濟(jì)又該如何應(yīng)對(duì)?

“要確保員工持續(xù)增收”。江蘇紅豆集團(tuán)總裁周海江的話一語(yǔ)中的。目前，紅豆集團(tuán)車間已全部開(kāi)工，老工人返崗率接近100%。隨著全鋼子午線輪胎項(xiàng)目的投產(chǎn)，企業(yè)今年還新招收了1300多名工人，這在用工頻頻告急的長(zhǎng)三角地區(qū)顯得格外耀眼。

周海江告訴記者，近兩年來(lái)，企業(yè)多次上調(diào)員工工資，明確生產(chǎn)一線熟練工(學(xué)徒工、輔助工除外)年收入必須達(dá)到4萬(wàn)元以上，員工平均漲薪幅度達(dá)到60%。

30歲的郝玉梅來(lái)自安徽宿州鄉(xiāng)村，2005年開(kāi)始在紅豆集團(tuán)外貿(mào)車間工作，如今身為車間組長(zhǎng)的她月工資已接近5000元。夫妻倆攢錢(qián)買了房子，去年底拿到了鑰匙。“今年小孩就能從老家到無(wú)錫上學(xué)，終于有了安穩(wěn)的感覺(jué)。”

收入的增加，凝聚了人心，但以壯士斷腕的勇氣推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)才是應(yīng)對(duì)人口紅利衰減的根本之策。

江蘇張家港富瑞特種裝備有限公司是國(guó)內(nèi)最早從事液化天然氣應(yīng)用裝備研發(fā)的企業(yè)之一，擁有員工1800多名。而在7年前，它還只是個(gè)生產(chǎn)鍋爐容器的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。“本地制造業(yè)集中，為爭(zhēng)奪人力資源，在薪資待遇上攀比。”富瑞特裝副總經(jīng)理張建忠說(shuō)，面對(duì)勞動(dòng)力成本水漲船高的壓力，他們選擇了一條斬尾求存之路，把目光投向新能源領(lǐng)域剛剛興起的液化天然氣。

2005年至2012年間，企業(yè)每年都要投入四、五百萬(wàn)元用于研發(fā)，2012年以后研發(fā)投入更高達(dá)上千萬(wàn)元。“那時(shí)我們的年銷售不足5000萬(wàn)元，幾乎拿出所有家底搞研發(fā)。”通過(guò)自主創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)的毛利潤(rùn)率始終保持在30%左右，附加值的增加消化了不斷上升的勞動(dòng)力成本。

“人口紅利使勞動(dòng)力數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格具有明顯優(yōu)勢(shì)，并得以形成和保持很高的儲(chǔ)蓄水平和資本積累率，使得主要依靠投入的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式足以支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。但隨著人口紅利的衰減和勞動(dòng)力供需矛盾的凸顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向依靠生產(chǎn)率提高轉(zhuǎn)變迫在眉睫。”

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