做個感恩的好員工！

記不清究竟是在什么時候了，我曾經(jīng)在一個網(wǎng)站的論壇上讀到一篇《娘啊，娘7的文章，這是一個武漢的大學(xué)生寫的回憶錄，在文中，他寫了自己的傻子母親，在遭到全家人歧視，尤其是自己長大后也不愿意相認(rèn)的情況下，這位母親卻為了給兒子摘愛吃的山桃，而付出了生命，作者雖然沒有片言只字的強調(diào)，但對母愛的愧疚和感恩之心昭然，這種樸實的母愛徹底震撼了我，使我每次讀它都會情不自禁地?zé)釡I盈眶。我們生活在充滿高科技產(chǎn)品的現(xiàn)代社會里，離這種樸實的情感越來越遠，而這篇文章讓我們徹底覺醒了已經(jīng)日漸淡薄的一個詞，那就是--感恩。感恩使我們浮躁的心態(tài)得以平靜下來，感恩也使我們能夠以另一種角度來看待身邊的問題，尤其是對一個以盈利為目的現(xiàn)代企業(yè)來說，這種感恩的心態(tài)尤其值得提倡，無論是企業(yè)家，還是普通的員工。從感恩本身而言，是一個彼此的付出和信任，尤其是強勢的一方，更需要有主動的自省之心，這樣才能建立彼此之間良好的感恩心態(tài)。
　　美國的一項調(diào)查顯示：善惡影響人的壽命長短，敵視情緒強的死亡率高達14%，而性格隨和的人死亡率僅為2.5%。研究人員發(fā)現(xiàn)，樂于助人者預(yù)期壽命顯著延長。相反，心懷惡意者死亡率相對正常人高出1.5 至2倍。善良人長壽的原因在于：樂于助人可以激發(fā)人們對他的感激之情，他從中獲得的內(nèi)心溫暖，緩解了日常生活中常有的焦慮，從免疫系統(tǒng)角度來分析，常常行善的人有益于增強人體免疫力，長壽也是情理之中。
　　老年人只要保持感恩心態(tài)，不論逆境還是順境，也不論貧窮還是富貴，一如既然去對待周圍的一切，長壽是必然的。我時�？吹轿覀冎車�有一些長壽的老人，他們之所以能夠長壽并不僅僅是合理膳食、適量運動、生活規(guī)律，而更重要的是心態(tài)平和。保持良好的心態(tài)，遠離大喜、大悲和憂愁，學(xué)會感恩，是老年人延年益壽的一劑良方妙藥。
　　如何做到感恩?譚老師認(rèn)為，感恩的心態(tài)需要慢慢培養(yǎng)。感恩太陽，它為我們帶來溫暖和光明;感恩大地，它為我們提供了廣袤的生存空間;感恩河川，它為我們世代繁衍注入了血液;感恩萬物，它讓我們?nèi)祟惒粫�覺得孤單;感恩父母，他們給了我們生命和撫慰;感恩師長，他們給了我們知識和進步;感恩朋友，他們給了我們幫助和力量;感恩敵人，他們讓我們懂得了珍惜和堅強。
　　懂得感恩的人，境界非同尋常。他們心胸開闊，性格開朗，遇事不往壞處想，以積極樂觀的心態(tài)和博大的胸懷笑看人生。心情愉悅、笑看紅塵的人，身心健康者居多。身心健康的老人往往是那些“不以物喜，不以己悲”之人。他們懂得“獨處紅塵外，笑看人世間”，這樣的老人又豈能不長壽?
　　比如說在一次會議上，我親眼看到，老板問員工，你來我們公司為了什么?員工回答:實現(xiàn)人生價值!老板說：錯!你為了掙錢!員工來企業(yè)只是為了賺錢嗎?
　　我想這個答案是錯的!這樣的對話只能將企業(yè)帶到一個死胡同。員工到一個企業(yè)遠遠不只是為了賺錢那么簡單，那么膚淺。每個不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。簡單的像人生都要吃飯，但吃飯遠遠不是人生的全部一樣。
　　培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為，一個員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能力的提升，責(zé)任的提升，榮譽感的提升，和諧的工作環(huán)境，可以實現(xiàn)的工作目標(biāo)，公司的鼓勵，穩(wěn)定的發(fā)展，興趣，感情，習(xí)慣，特長，生活方便等等。人之所以是人，并是因為人會吃飯睡覺，而是人覺得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。員工之所以會成為員工，也遠遠不止賺錢養(yǎng)家糊口那么膚淺。企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該從這些方面去考慮。
　　“鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩”，世間生靈尚且如此，作為企業(yè)的員工，我們更應(yīng)該學(xué)會感恩。然而在我們周圍也不凡不懂感恩之人，他們心胸狹窄，看人不順眼，遇事不順心，經(jīng)常脾氣暴躁，無事生非，一昧索取，從不貢獻，這樣的人，他們往往是自己和自己較勁，導(dǎo)致病從氣中來，折將又損兵�！帮嬎�思源”、“喝水不忘打井人”這些都是感恩的表現(xiàn)。多想著別人的好處，自然就會學(xué)會感恩。
　　同時，譚小芳老師建議企業(yè)如此如此：例如某位員工病了，我們可以由企業(yè)負責(zé)人在沒有通知的情況下到醫(yī)院或者家里探望;某位員工過生日了，我們可以在其不知情的情況下，送上生日祝福和禮物;某位員工確實家里有困哪了，企業(yè)可以在做好資金風(fēng)險預(yù)警和有效回收的情況下，主動多支付幾個月的工資來幫助員工渡過難關(guān);當(dāng)然，也可以仿照上面案例中的企業(yè)，花小錢來提升公司在員工心目中的號召力�？傊�，核心的是要企業(yè)負責(zé)人多用心來做，平時多了解員工的真實情況，而不只是高高在上憑借經(jīng)驗和模仿、照搬其他企業(yè)的方法來對待具有完全不同情況的你自己的員工。
　　如何讓員工感恩?如何讓員工忠誠?這是一門學(xué)問，需要我們的企業(yè)管理者自己考慮--但將心比心是一定要的。感恩需要我們共同創(chuàng)造一個和平的文化氛圍，但是我在這里更強調(diào)作為強勢企業(yè)的心態(tài)，正如一個電影中的臺詞"你的能力越大，你的責(zé)任也越大!"強者的真正強大在于內(nèi)心的不屈和信心，有了這個，你才可以感動和影響自己的環(huán)境。

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