要聰明，要舉一反三
如果你在工作中只拉車不看路，那么你很有可能力沒少出，勁也沒少費(fèi)，但結(jié)果卻事與愿違。《射雕英雄傳》里面有一個(gè)情節(jié)：黃蓉被一個(gè)巨大的海蚌夾住了腳，費(fèi)了很大的勁也掰不開，結(jié)果抓了一把細(xì)沙放到蚌殼里面，蚌就自己打開了殼，因?yàn)榘鲎钆碌木褪羌?xì)沙。
可見，只有抓住了事情的關(guān)鍵，才能找到有針對性的解決問題的方法。
大多數(shù)人仍舊認(rèn)為，在工作量與成功之間存在著一種直接的聯(lián)系，你所投入的人力、物力、財(cái)力和精力越多，你獲得的成功就越多。殊不知，只知拼命努力工作的人是很少能夠成功的。不管是從企業(yè)的需要還是個(gè)人的發(fā)展出發(fā)，我們都需要聰明地工作。
麥肯錫公司是當(dāng)今世界頂級的咨詢公司，它有一個(gè)著名的“電梯測試”法：如果一位顧問去向某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)首席執(zhí)行官作項(xiàng)目說明，準(zhǔn)備了400頁精美的演示文稿，演說剛剛開始，首席執(zhí)行官先生接到總統(tǒng)的電話，要他立即去總統(tǒng)府一趟，怎么辦?此時(shí)，顧問應(yīng)該跟首席執(zhí)行官先生一起乘電梯下樓，在首席執(zhí)行官鉆進(jìn)車?yán)镏�，僅僅有兩分鐘的時(shí)間，顧問要說服首席執(zhí)行官為這個(gè)項(xiàng)目掏1 000萬美元!你能如此化繁為簡嗎?假如你能，你就可能成為麥肯錫公司那些年薪100萬美元的高級顧問之一。
把工作做到最細(xì)致，需要10分的努力;而要把最細(xì)致的工作用最簡單的`方式呈現(xiàn)出來，則需要12分的聰明。成功人士不僅賣力地工作，他們更會在行動前進(jìn)行思考。記�。阂斆鳎灰疵�。
以下幾點(diǎn)是成功人士的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
逆向思考。工作中遇到問題，一旦找不到解決方法時(shí)，不妨多進(jìn)行逆向思考。許多優(yōu)秀員工都擅長用逆向思維拓寬眼界，探索解決問題的途徑，迅速找出問題的癥結(jié)所在。他們敢于想別人所不敢想，做別人所不敢做，從而達(dá)到出人意料的效果。
收集資料。收集與工作相關(guān)的各種信息資料，包括競爭對手的信息資料，這些都有利于我們在工作中迅速找到問題的關(guān)鍵。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，當(dāng)需要的時(shí)候，能夠信手拈來，可以大大提高我們的工作效率。
敬業(yè)精神。敬業(yè)精神要求我們以職業(yè)的態(tài)度來對待自己的工作，專注于工作，把工作當(dāng)成一種樂趣，而不是一種負(fù)擔(dān)。樂于工作，我們就會在不斷的積極思考中找到解決問題的關(guān)鍵。
善于總結(jié)。我們不難發(fā)現(xiàn)，巧干者對問題的歸納、分析和總結(jié)能力比常人強(qiáng)，他們總能找出問題的規(guī)律性，并善于運(yùn)用它，從而達(dá)到良好的效果。
站在對方的角度看問題。在考慮解決問題的方案時(shí)，我們通常站在自己的角度去思考問題，但真正懂得巧干的人卻總會自覺地站在公司或老板的角度去尋找解決問題的方案。不管你是老板還是員工，站在對方的角度去考慮問題，才能真正徹底地解決問題。
抓住了事情的關(guān)鍵，才能找到有針對性的解決問題的方法。問題思考：
惠普前首席知識官高建華說：“惠普這樣的跨國公司不提倡員工整天努力地拼命工作，而提倡員工聰明地工作，希望員工在工作中開動腦筋，想出更好的辦法去解決問題、完成工作，從而提高工作質(zhì)量和效率。”
結(jié)合高建華的話，認(rèn)真思考自己的行為。
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