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CIO應(yīng)該懂得的那些職場潛規(guī)則
企業(yè)是靠結(jié)果生存的，過程對它沒有意義。
一個企業(yè)只有兩個目的，一個是財務(wù)目的，一個是非財務(wù)目的。首先是財務(wù)目的，然后才可能有非財務(wù)目的。就象一個人，可以談光輝前途，可以談遠(yuǎn)大理想，可以談個人價值，但有一個重要的前提，必須先生存下來。
關(guān)于“執(zhí)行力”的書籍，太多；能講“執(zhí)行力”的大師，太多。但看了、聽了回到自己的企業(yè)能夠解決問題的，太少。為什么？把簡單的東西弄得復(fù)雜了。專家的思維是，好象不復(fù)雜，不足以證明他是專家？如果不復(fù)雜，你又怎么會掏那么多錢埋單呢？但真理往往很簡單。基于現(xiàn)實(shí)的解決方法從不復(fù)雜。
所謂執(zhí)行力，就是要關(guān)注結(jié)果。
市場不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。
一個農(nóng)民種了一地西瓜，因?yàn)楫?dāng)初買了良種，因?yàn)榍谑┓是谡樟�，西瓜長得很好。根據(jù)市場價格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風(fēng)云，一夜冰雹，把農(nóng)民精心種植的希望打?yàn)橐坏匚鞴蠝�，農(nóng)民號啕大哭一場后，發(fā)現(xiàn)還有一只西瓜因?yàn)槎阍谝粋�石頭下幸免于難。于是他精心呵護(hù)這只西瓜。終于等到它成熟了，他捧著這只西瓜來到集市。請問：他這只西瓜賣多少錢合適？
能賣一萬塊嗎？誰說能？要不賣給你？
現(xiàn)實(shí)的情況是，人家一只西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢。事實(shí)殘酷卻無法改變。
道理就如此簡單，如果你沒有結(jié)果，老板不會為你的辛苦埋單。
“員工是企業(yè)的主人”，這是老板忽悠員工的話。
員工不是企業(yè)的主人，老板才是企業(yè)的主人。老板和員工之間是人格平等的雇傭關(guān)系。員工是種瓜的，老板是買瓜的。不見瓜就掏錢的老板，遲早會把企業(yè)做死。然后，他和他的員工一起，失業(yè)！只有象獵豹一樣死死盯住結(jié)果的企業(yè)，才是有執(zhí)行力的企業(yè)。否則，它的制度和流程都是花架子。
怎樣才能產(chǎn)生你想要的結(jié)果呢？很簡單，PDCA循環(huán)。
Pland——計劃：沒有針對目標(biāo)周密的計劃，想要有好結(jié)果只是妄想；
Do——行動：一個人的命運(yùn)不會因?yàn)槟阌媱澚硕嗌俣淖儯粫驗(yàn)槟阕龅搅硕嗌俣淖儯?/p>
Check——檢查：員工不會做你想要的，只會做你檢查的。沒有過程監(jiān)控，你只會等爬到了梯子的頂端，才發(fā)現(xiàn)它靠錯了墻；
Act——處理：做好了獎勵并保持，沒做好處罰并改進(jìn)。
執(zhí)行力就這么簡單。
別傻乎乎的被“頭頭是道”的理論弄得“暈頭轉(zhuǎn)向”。
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