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招工難遇上找工難 企業(yè)為留工人上調(diào)工資
■ 找工作難,招工人亦難
新年剛過,濱州幾個自然形成的勞務(wù)市場上就有找工作的人了。正月初八,在黃河八路渤海五路路口,已經(jīng)快中午了,幾個穿著黃色大衣的人或蹲或站,還在等工作。“剛過完年,活不多,幾天能等上一個活也是好的,比閑著強嘛。”年過40的老魏說。
“有的工作干不了,有的工作不愿干,還有的工作能干了但是待遇不行,有的是我既干不了也不愿意干。”家住怡海小區(qū)的小成是一名大學(xué)生,畢業(yè)一年半,陸續(xù)換了三四個工作,現(xiàn)在還沒穩(wěn)定住。他說現(xiàn)在想找個稱心一點的工作難度挺大的,他表示有機會還是愿意考公務(wù)員。
找工作難已經(jīng)是不爭的事實,與此同時,招工難問題同樣存在。節(jié)后上班第一天,一份缺勤記錄送到了華紡股份有限公司人力資源部部長邢向東的案頭:明確辭職不干的超過60人,另有多人以種種理由請假沒到單位。“以前公司員工也有流動,但從沒像現(xiàn)在這樣頻繁,目前企業(yè)最重要的就是先招工。”邢向東告訴筆者。
山東九環(huán)石油機械有限公司是國內(nèi)最大的石油抽油桿生產(chǎn)企業(yè),春節(jié)后也有近20人沒有到公司上班。公司人力資源部經(jīng)理程輝說:“目前,公司工人缺口超過100人,招工任務(wù)很艱巨。”
■ 學(xué)歷越低越看重工資
九環(huán)石油機械公司對工人的要求不高,只要具有初中學(xué)歷就可以,中專、技校生最好,大學(xué)生在里面并沒有太大優(yōu)勢。九環(huán)公司為了留住工人,每年都上調(diào)工人工資,現(xiàn)在一線工人月工資在2500元—3000元之間。而且,工人簽訂勞動合同后都有“五險一金”。工人住宿實行公寓化管理,企業(yè)內(nèi)部有食堂,就餐有補助。“在可承受范圍內(nèi),我們盡量提高工人的待遇,改善工人的工作、生活環(huán)境。”程經(jīng)理說。盡管這樣,這個職工總數(shù)為700人左右的企業(yè),每年的工人流動量仍然在200-300人。
為了讓員工有歸屬感,華紡股份在車間里加設(shè)了通風(fēng)和除濕裝置,購進了班車供員工免費乘坐。去年,該公司一期新建住宅樓8棟,以極低的成本價出售給公司員工,解決了青年職工的住宿和安家問題。
據(jù)九環(huán)石油公司的程經(jīng)理分析,現(xiàn)在找工作考慮的因素和排序如下:工資、工作強度、工作環(huán)境(是否有噪音、氣味等污染)、發(fā)展空間(能否進入管理層)、單位的知名度等。其中,工資是最關(guān)鍵因素,學(xué)歷越低、年齡越小的人越看重工資,其他因素基本不考慮。學(xué)歷越高的人越重視是否有發(fā)展空間,年齡越大的越在意工作的穩(wěn)定性。企業(yè)的工資水平盡管在全市來講屬中等偏上水平,但機械行業(yè)車間內(nèi)有噪音是不可避免的,機械行業(yè)一線工人占絕大多數(shù),工人向管理層發(fā)展的幾率不到20%,這就成為企業(yè)留人難,尤其是留年輕人、高學(xué)歷人難的主要原因。
■ 裝備智能化是解決途徑之一
安琪酵母(濱州)公司一線工人140人左右,工人數(shù)比去年減少了40人左右。企業(yè)上了一條全自動包裝線,上了一個蒸發(fā)濃縮污水處理裝置,這兩個項目就減少了40多個用工量。“裝備智能化是解決用工荒的最好辦法,我們工人減少了,產(chǎn)品產(chǎn)量卻上來了,年產(chǎn)量從前幾年的1.2萬噸增長到去年的2萬噸。”安琪公司的人事主管賈瑞山介紹說。
賈瑞山說,目前的招工難主要是招技術(shù)工人難,大中專學(xué)生并不難招。裝備的智能化、自動化不僅可以減少用工量,還可以把體力崗位變成技術(shù)崗位,把對技術(shù)工人的需求轉(zhuǎn)換成對大中專學(xué)生的需求,這就解決了招工難的問題。而且,技術(shù)崗位勞動強度小、工作環(huán)境好,從招工方面來講也有競爭優(yōu)勢,更容易招到合適的工人;工人數(shù)量減少,為提高工人的工資和福利留出了空間。
■ 找工作需有“騎驢找馬”心態(tài)
正如九環(huán)石油機械公司程經(jīng)理分析的,目前高校及中專、技校等設(shè)置的專業(yè)綜合性的較多,針對性、專業(yè)性的較少,與很多企業(yè)的用工需求有一定的偏差。另外,現(xiàn)在的大中專學(xué)生大多是家里的獨子(女),吃苦耐勞的能力差,他們對工作期望值偏高,很多人存在高不成低不就的心理。想找一份好工作的想法可以理解,但現(xiàn)實的就業(yè)形勢要求大中專學(xué)生要放下架子,要有“騎驢找馬”的良好心態(tài)。
企業(yè)方面除增加招聘途徑和招聘形式外,也要盡量提高工人的工資待遇。離華紡股份不到500米的路口處,每天在那里等活的民工有數(shù)百人,但很少有民工到華紡成為“上班”一族。究其原因,最根本的還是工資。“打零工收入也不低,每個月只要能保證20天有活干,工錢差不多能趕上在企業(yè)上班的收入了。”一名民工這樣說。另外,企業(yè)要在改善工人的工作、生活環(huán)境方面下力氣,通過技改等手段,增加技術(shù)崗位,減少重體力崗位,真正做到招得進、留得住、做得好。
業(yè)內(nèi)人士稱,政府方面也要完善政策體系,建立就業(yè)激勵、引導(dǎo)機制;完善服務(wù)體系,進一步拓展公共就業(yè)服務(wù)功能;完善培訓(xùn)體系,進一步提升求職者就業(yè)能力;完善就業(yè)體系,進一步規(guī)范企業(yè)用工行為。
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