“狼道”與“羊道”之爭

    每一個企業(yè)都有自己獨特的風格，不同的環(huán)境造就不同的職場文化：歐美企業(yè)重視個性，所以輕松的人性化管理細節(jié)隨處可見；日韓企業(yè)等級制度分明，人人要學會謙遜禮貌。而中國的職場文化又如何？一直以來，在激烈的市場競爭中，很多企業(yè)將“狼文化”作為自己的標桿，可是在“員工不堪壓力而自殺”的事件不斷曝光后，曾經(jīng)風靡一時的狹路相逢勇者勝的“狼文化”受到質(zhì)疑，職場人士開始倡導比較溫順而謙和的“羊文化”。

    背景：

    “狼文化”物極必反，職場呼吁“羊文化”

    曾幾何時，小說《狼圖騰》的一路暢銷使得人們對狼的生存哲學極力追捧，在《狼圖騰》中，狼性文化有三大特征：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓的進攻精神；三是群體奮斗。

    與此同時，在企業(yè)界也掀起了對“狼文化”的崇拜，一大批關于狼性的書籍紛紛出籠，《狼道》、《企業(yè)的狼性》、《狼魂——強者的經(jīng)營法則》等書籍成為職場人的指南，企業(yè)管理者更是將“狼文化”作為企業(yè)的靈魂。

    然而，物極必反，當管理者在津津樂道地推行這種強勢管理文化時，一些弊端也出現(xiàn)了，有企業(yè)文化研究者指出：狼文化中的殘酷無情、你死我活、獨斷專行、無視人性等特點極易給員工帶來巨大壓力，同時也不利于一支優(yōu)秀團隊的建造。而且，從企業(yè)的長期發(fā)展來看，這絕對是一劑毒藥。

    2008年的金融危機中，很多企業(yè)上演了裁員大戰(zhàn)，其中勾心斗角、互相拆臺、惡性競爭等不良行為更使職場人疲憊不堪。某職場網(wǎng)最近做過一項關于職場文化的調(diào)查，結(jié)果顯示：員工對那種傳統(tǒng)的以領導為中心的狼型管理模式感到非常不滿，因為這種企業(yè)文化把公司與員工的關系界定為單純雇傭關系，員工缺乏歸屬感，這也成為不少公司人才流動性增大的一個重要原因。

    種種跡象表明，職場迫切需要一種新文化，那就是與之相反的“羊文化”，在管理上表現(xiàn)為：溫和、貼心，對顧客上表現(xiàn)為誠信至上，工作與生命信仰一致。

    企業(yè)篇：

    企業(yè)成長需要“狼文化” 陳興華物流企業(yè)人力資源總監(jiān)

    陳興華所在的公司在管理模式上采取“獅群+狼群+羊群”型的模式，即獅群團隊決策有力，狼群團隊推動執(zhí)行，羊群團隊按部就班、堅決執(zhí)行�！皬娪辛Φ膱�(zhí)行團隊和文化，才能使公司的變革和成長得以實現(xiàn)，同時，我們倡導‘竭盡全力’的核心價值觀，要求員工不到最后一刻絕對不能說不可能�！痹趩T工閱覽室里，也主要是以職業(yè)素養(yǎng)類書籍和專業(yè)類書籍為主，比如《沒有任何借口》、《執(zhí)行力》等，很少見到休閑生活類的雜志。陳興華覺得“羊文化”過于“溫順”的特點，可能會導致企業(yè)陷入“溫水煮青蛙”的險境，從而失去發(fā)展與變革的動力。

    “羊文化”溫暖員工心 王子葉文化傳播公司經(jīng)理

    走入這家規(guī)模不大的文化公司，感覺輕松舒服，辦公室以粉紅色為主，墻上掛著溫馨的壁畫�！斑@都是員工集思廣益設計的。

    員工篇：

    無規(guī)則不成方圓 周昀某公司人事部職員

    周昀所在的人事部奉行鐵腕式管理方式，不久前人事部新招了兩個MBA.“他們帶來了民主管理理念�！笨陕�慢地，周昀發(fā)現(xiàn)了弊端。以往，大家都能按照公司績效考核的標準來工作，而且執(zhí)行得很好。新來的兩個MBA覺得績效考核必須舉行聽證會，而且部門經(jīng)理和員工要互相進行考核。這個想法得到大家的'熱烈支持，企業(yè)的規(guī)章制度也因為不民主而廢掉了。可后來的事態(tài)發(fā)展讓公司陷入了一片混亂，兩位MBA招架不住也跳槽走了。

    羊的溫柔喚起員工熱情 李聞博金融業(yè)員工

    李聞博所在的公司正在推廣“羊文化”。以前過節(jié)時，都是發(fā)現(xiàn)金，今年，在中秋節(jié)前夕，人事部門別出心裁地給每位員工的家屬寄去了月餅及祝福，當老爸打電話告訴他這件事時，他非常感動，“現(xiàn)在，員工過生日時，公司都會送上一份賀卡，蛋糕雖然印在紙上，卻甜在每個人的心里�！崩盥劜┱J為這種溫柔的“羊文化”對員工的激勵勝于嚴厲冰冷的“狼文化”。

    結(jié)論：

    “狼”愛上“羊”，職場更精彩

    柏明頓人力資源管理咨詢公司高級顧問師申燕指出：企業(yè)文化以何種方式推行，主要取決于兩個方面：一、企業(yè)的成長階段。初創(chuàng)期，企業(yè)文化以提升企業(yè)業(yè)績?yōu)橹�，可以從合伙人、利潤分配等方面去體現(xiàn)企業(yè)文化，成熟期企業(yè)更多則以體現(xiàn)關懷、福利文化為主。二、企業(yè)的市場地位。占市場主導地位的企業(yè)，業(yè)績有保障，地位鞏固，企業(yè)文化的宣導以精神層面為主，市場地位薄弱的，企業(yè)文化以激勵為主導，可從績效考核、薪酬制度里體現(xiàn)。在企業(yè)運行中，只有將“狼文化”、“羊文化”巧妙結(jié)合，職場才會更精彩。

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