加工資 送年貨 發(fā)補(bǔ)貼
農(nóng)歷新年離我們?cè)絹?lái)越近了，每到此時(shí)，都是企業(yè)最犯難的時(shí)候。因?yàn)檗r(nóng)歷新年意味著用工荒的到來(lái)。節(jié)前工人急著要提早回家，元宵節(jié)后，工人們又遲遲不肯來(lái)上班。
面對(duì)每年“習(xí)慣性”的用工荒，記者日前采訪了南昌高新技術(shù)開發(fā)區(qū)數(shù)家企業(yè)。采訪中記者發(fā)現(xiàn)，面對(duì)用工荒，部分南昌本土企業(yè)已經(jīng)做出了相應(yīng)調(diào)整，不再被動(dòng)等待工人。他們的一些好方法、好經(jīng)驗(yàn)讓企業(yè)留住了人才，盡量避免出現(xiàn)用工荒的尷尬。
工資漲幅趕不上開銷，外來(lái)工傷不起
老杜在南昌高新區(qū)一家企業(yè)做工人兩年了，他表示，外來(lái)務(wù)工人員傷不起的原因，是工資的漲幅跟不上平日的生活開銷。老杜說(shuō)，除了抱怨待遇跟不上當(dāng)?shù)卦絹?lái)越高的消費(fèi)，很多時(shí)候休息日也無(wú)法保障。“為了趕工，員工往往被要求加班加點(diǎn)，沒(méi)有節(jié)假日不說(shuō)，加班費(fèi)也很少，甚至沒(méi)有。”
就這樣吃光用光，一年到頭來(lái)沒(méi)有積蓄，外來(lái)務(wù)工人員還真是傷不起。而面對(duì)年后雪片般的訂單，企業(yè)當(dāng)然為找不到工人犯難、發(fā)愁。
部分企業(yè)提高工資
記者了解到，在今年的.南昌本土企業(yè)，嘗試扭轉(zhuǎn)這樣的情況，而各企業(yè)主也早早推出多種優(yōu)惠措施和貼心服務(wù)，以期留住外來(lái)務(wù)工人員的心。在高新七路的江西大族電源科技有限公司，記者見(jiàn)到了在這里已經(jīng)工作了多年的工人吳師傅。吳師傅說(shuō)，他是上饒廣豐人，在該公司工作3年，從事技術(shù)人員工作。他的月工資今年發(fā)到了4000元，而這在大族電源公司技術(shù)人員中還不是最高的。據(jù)大族電源公司董事饒如東表示，技術(shù)人員月工資高的有上萬(wàn)元。“而普通工人一般可以拿到2000元的月工資，公司還解決住宿及午飯。”饒如東表示，調(diào)整工資是留住人員的手段之一。
春節(jié)期間到工人家走訪送年貨
饒如東承認(rèn)，工人的流動(dòng)性還是會(huì)有的，包括個(gè)別返鄉(xiāng)后不再回廠的也存在。“為了及時(shí)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的用工荒問(wèn)題，我們?cè)谶^(guò)年前期就對(duì)員工做好企業(yè)文化教育，同時(shí)福利機(jī)制不斷提升。”饒如東說(shuō)，他們公司90%的員工是江西籍人員，一些員工返鄉(xiāng)根本不用擠火車，而是已經(jīng)買好汽車開車回家過(guò)年。
而江西技術(shù)股份有限公司的董事胡雪恩則告訴記者，除了在年底給員工加強(qiáng)培訓(xùn)外，公司在春節(jié)期間也不閑著，到務(wù)工人員家走訪，帶去年貨，不僅留住了員工的心，還在當(dāng)?shù)亓粝铝撕芎玫膫鞑ビ绊憽?/p>
“不能老等工人跑光了再招人。”胡雪恩表示，與其年后辛苦招人，不如年前做好準(zhǔn)備工作，盡可能地留住有經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。”
春節(jié)后返廠可享受補(bǔ)貼
記者通過(guò)與多家企業(yè)接觸發(fā)現(xiàn)，南昌本土一些公司為留住員工，及時(shí)解決用工荒，招數(shù)也是層出不窮。有企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，他打算專門租幾輛大巴，將員工送回家過(guò)年。“用車子將他們送回家，省去買火車票、擠火車的麻煩，公司的員工在大巴車?yán)镆煌丶疫^(guò)年，他們更能感覺(jué)到在公司工作就是一個(gè)大家庭，感受到公司對(duì)他們的重視和關(guān)心。”
而有的企業(yè)為鼓勵(lì)老員工、熟練工人返廠，干脆出臺(tái)了補(bǔ)貼政策。“春節(jié)后到正月初十返廠，這些員工可以享受800元的補(bǔ)貼，正月初十到正月十五返廠，補(bǔ)貼為600元。”
記者手記： 及時(shí)留住員工是雙贏改變
用工荒一詞，在每年的春節(jié)前后都顯得十分敏感。等用工荒到來(lái)，等來(lái)年再招工……過(guò)于依賴來(lái)年招工找新人維持短期的企業(yè)運(yùn)作十分尷尬。新招的工人需要重新培訓(xùn)，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，指不定中途還跑了。好在南昌一些本土企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到面對(duì)用工荒給企業(yè)帶來(lái)的被動(dòng)。從“等”到“主動(dòng)出擊”，部分企業(yè)早早“發(fā)功”，想盡了招數(shù)。誠(chéng)然，企業(yè)工人流動(dòng)在所難免，但只要企業(yè)及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施，這就是一種改變，一種企業(yè)、員工雙贏的良性循環(huán)改變。
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