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“拼酒”也能培養(yǎng)競爭意識?
強(qiáng)調(diào)競爭,強(qiáng)調(diào)PK,應(yīng)該沒錯。一個企業(yè)不能沒有競爭力,一個企業(yè)的員工不能沒能競爭意識。培養(yǎng)員工的競爭意識可能有多種途徑,但是,像揚(yáng)翔集團(tuán)那樣,將“拼酒”文化引入競爭機(jī)制,用酒精來激發(fā)員工的競爭意識,這種做法未免有些荒唐。競爭意識并不是簡單的好斗意識。競爭不僅是勇者的角逐,更是智者的較量。讓員工拼酒,無非就是比比酒量,比比誰更頭腦發(fā)熱。拼酒的結(jié)果只能是拼出一群昏頭昏腦的莽漢和醉客。在他們的競爭意識里,往往是盲目的競爭,而這種缺乏理性的競爭勢必給個人和企業(yè)帶來一定的損失。
競爭意識也并非簡單意義上“個人單挑”,而是建立在協(xié)作基礎(chǔ)上的“團(tuán)隊(duì)PK”。對一個企業(yè)而言,內(nèi)部競爭主要表現(xiàn)在個體競爭上;而對外競爭則主要依靠“團(tuán)隊(duì)PK”,“團(tuán)隊(duì)PK”往往比個體競爭更為重要。反觀“拼酒”培訓(xùn),無非就是“你我他”之間的個人較量,酒過三巡之后,誰還顧及別人的死活,哪有什么團(tuán)隊(duì)可言?
競爭不僅要靠意識,更要靠實(shí)力。企業(yè)不能光把心思用在激發(fā)員工的競爭意識上,如果一味地強(qiáng)調(diào)競爭,強(qiáng)調(diào)PK,其結(jié)果只能會把員工引向競爭的思維狂潮,從而產(chǎn)生畸形的競爭心理。
我認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的競爭機(jī)制,將重點(diǎn)放在培訓(xùn)員工的職業(yè)素質(zhì)和文化素養(yǎng)上來,讓員工在接受系統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上提高競爭實(shí)力,只有這樣,員工才會自然而然地建立起自信,才會迸發(fā)出競爭熱情。
強(qiáng)調(diào)競爭意識,并不意味著拋掉人文意識。人文關(guān)懷是企業(yè)文化中不可或缺的要素,任何形式的培訓(xùn),都必須以尊重員工的人格和維護(hù)員工的身心健康為前提。之前,有些公司,在培訓(xùn)員工時,采取“上街乞討”、“胯下之辱”等一些極端做法,非但沒有達(dá)到預(yù)期的效果,反而對員造成了一定傷害。而今揚(yáng)翔集團(tuán)對員工的“拼酒”培訓(xùn),更是讓員工付出的生命的代價,這些理應(yīng)成為企業(yè)培訓(xùn)員工的前車之鑒。
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