我的找工歷程——聯(lián)合利華篇（轉(zhuǎn)帖）

113792> 申請(qǐng)職位：mt(management trainee)。進(jìn)入final后再選擇部門，選了"傳統(tǒng)sales"（另外還有個(gè)"現(xiàn)代sales"的可選）。
結(jié)果：final被foul.

聯(lián)合利華是最早在chinahr上可以申請(qǐng)的公司，可是卻等到很晚才開始筆試面試。unilever一共四輪，第一輪網(wǎng)上填簡(jiǎn)歷申請(qǐng)，還有很多開放性問(wèn)題，全部都要用英語(yǔ)回答，問(wèn)題和p&g面試的問(wèn)題差不多，不過(guò)一定要花多點(diǎn)功夫去填，因?yàn)檫@一輪篩掉的人最多，而且從這些問(wèn)題你回答得認(rèn)不認(rèn)真也可以看出你對(duì)公司的態(tài)度，還有看出你英文的作文水平，而且對(duì)將來(lái)也很有幫助。因?yàn)楹芏啻蠊�司都是網(wǎng)上申請(qǐng)，都要用英文回答一些大同小異的問(wèn)題，到時(shí)候拷貝粘貼就行了，省下不少功夫。還有面試的時(shí)候問(wèn)的也是和這些差不多的問(wèn)題，也等于幫你準(zhǔn)備了面試了。我大概寫了幾千字母，把問(wèn)題拷貝下來(lái)分三天用了五六個(gè)小時(shí)答完再貼上去。
　　第二輪是筆試，shl的試題，很professional的一套題目，而解數(shù)學(xué)題的速度和英語(yǔ)閱讀能力要求很高，一般在規(guī)定時(shí)間內(nèi)都做不完。不知道的話可以上http://www.shlgroup.com/uk/candidate/ 練習(xí)一下，對(duì)以后很有幫助的，因?yàn)楦呗稘崳琸pmg，匯豐it等很多大公司筆試都是采用shl的題目。聯(lián)合利華這次的題目和kpmg的一模一樣，結(jié)果當(dāng)時(shí)很后悔之前放棄了kpmg的筆試，還好后來(lái)也順利通過(guò)了。
　　第三輪是面試，問(wèn)題和p&g的面試差不多，也和網(wǎng)上申請(qǐng)的時(shí)候回答的那些問(wèn)題差不多。一個(gè)小時(shí)全中文，一對(duì)一，pp的hr jj會(huì)引導(dǎo)你跟她分享你的經(jīng)歷，所以一點(diǎn)都不會(huì)緊張。過(guò)了這一輪就可以得到上海雙飛的機(jī)票去上海參加最后一輪的assessment center。
第四輪是一整天的assessment center，具體可以看附錄的面筋。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
　　1．英語(yǔ)口語(yǔ)不強(qiáng)，雖然在本班中算是比較好的，但是跟北大復(fù)旦那些牛比起來(lái)差了一大截，他們說(shuō)英語(yǔ)流利得跟說(shuō)中文一樣，出口成章。在一整天都要用英語(yǔ)的面試中，表現(xiàn)出明顯差距。想進(jìn)聯(lián)合利華的師弟師妹記得好好練習(xí)自己的英語(yǔ)口語(yǔ)，^o^。
　　2．沒(méi)有自信，表現(xiàn)不出真實(shí)的自己。在group discussion的時(shí)候雖然說(shuō)不上幾句，但是沒(méi)有表達(dá)出自己的意見，表現(xiàn)出自己的風(fēng)格，只會(huì)跟著別人走，發(fā)現(xiàn)自己說(shuō)得比人家少了就千方百計(jì)的出聲，但是說(shuō)得卻空洞無(wú)物。結(jié)果證明說(shuō)得多的并不一定有用。bowlong沒(méi)有說(shuō)幾句仍然可以進(jìn)最后一part跟面試官聊天（當(dāng)天三part中最簡(jiǎn)單的一part），證明了他有自己的style，而這種style可能正是面試官所賞識(shí)的。所以沒(méi)話說(shuō)不要緊，最重要是堅(jiān)持自己的特點(diǎn)，做回自己，再盡量做到言而有物，字字千金。
　　3．不要使用專業(yè)知識(shí)，而應(yīng)該突出你解決問(wèn)題的能力。liche說(shuō)她那組group discussion時(shí)使用了專業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題的幾個(gè)人雖然都說(shuō)了不少說(shuō)得不錯(cuò)但是還是全部被foul，可見外企挑人專業(yè)并不重要，最終要是能力。而且因?yàn)橥�一組中大家不同專業(yè)，你使用專業(yè)知識(shí)有些人可能會(huì)聽不懂，反而會(huì)影響同一組人的合作，降低了你的團(tuán)隊(duì)合作能力評(píng)分。

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