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離職率高并非都是“薪酬”的過(guò)錯(cuò)
企業(yè)不斷招聘員工的原因不僅僅是市場(chǎng)擴(kuò)張、企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是為了補(bǔ)充人才、彌補(bǔ)核心崗位空缺的需要，離職率一直是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中不可避免的事情，不管是處于什么樣的理由，員工選擇離職都會(huì)帶個(gè)企業(yè)一些影響，正常的離職率對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以接受，但是，過(guò)高的離職率會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成壓力，尤其是關(guān)鍵崗位的員工離職，更是會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不小的損失。
為了了解員工的離職心理，一覽HR研究院針對(duì)正在深圳求職的一批人才進(jìn)行調(diào)查，在樣本中，有54%的白領(lǐng)職業(yè)、23%的銷售職業(yè)、3%的高級(jí)管理崗位，共計(jì)750多個(gè)樣本，調(diào)查得知，超過(guò)半數(shù)的人離職原因是收入少和職業(yè)晉升的問(wèn)題，22%的人才對(duì)公司的福利待遇及規(guī)章制度不滿而選擇離職，極少數(shù)人是因?yàn)閭�(gè)人原因而選擇離職。
真正影響員工離職的不僅僅是收入原因，比較突出的是工作強(qiáng)度和工作氛圍以及企業(yè)的福利待遇問(wèn)題，有些受調(diào)人才表明，每天除了“八小時(shí)”工作時(shí)間，企業(yè)會(huì)剝削員工的個(gè)人時(shí)間來(lái)工作，往往上級(jí)給安排的任務(wù)在正常的工作時(shí)間內(nèi)是沒(méi)有辦法完成的，只能自己加班加點(diǎn)去做，同時(shí)企業(yè)也不會(huì)額外支付加班費(fèi)用及補(bǔ)貼等，這令員工感到企業(yè)對(duì)員工的吸引力越來(lái)越弱，甚至是出現(xiàn)厭倦了目前的工作，最終導(dǎo)致主動(dòng)離職。
目前，在深圳不少員工都感到工作壓力正在增大，加班已經(jīng)成了各個(gè)企業(yè)不成文的規(guī)定甚至是成了潛規(guī)則，不加班，工作任務(wù)完不成，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不滿意，正常下班時(shí)間就走的員工在領(lǐng)導(dǎo)眼里就會(huì)成為“工作無(wú)壓力”“不盡心”的典型，從而導(dǎo)致被領(lǐng)導(dǎo)“另眼相看”，由于個(gè)人時(shí)間得不到充分保障，直接影響了員工的身心健康以及個(gè)人生活等方面，但是，幾乎每家公司都有內(nèi)部激勵(lì)政策，只不過(guò)有些激勵(lì)制度的不健全或者是效果不明顯，使得員工感到工作壓力太大，付出的努力和時(shí)間得不到應(yīng)該有的回報(bào)，這就讓員工對(duì)企業(yè)漸漸地失去了信心。
一覽HR研究院專家曹女士表示，企業(yè)在留人的問(wèn)題一直都是很用心，但是單單用高薪來(lái)吸引人才是不夠的，從留住員工、發(fā)展員工的戰(zhàn)略角度來(lái)講，確保員工的休假時(shí)間不被擠占，打造和諧的工作環(huán)境更能夠獲得員工的青睞，為了確保企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)該考慮的不是如何節(jié)省人資成本的投入，而是該進(jìn)行流程優(yōu)化，提高效率，同時(shí)打造獨(dú)特的企業(yè)文化，健全員工的激勵(lì)制度，這樣，員工的離職率自然就會(huì)下降。
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