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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨“五大問題”
自從第一家學(xué)生公司視美樂誕生起，學(xué)生創(chuàng)業(yè)便成為媒體炒作的熱點(diǎn)以及在校大學(xué)生夢想一步登天的捷徑。為了創(chuàng)業(yè)，不少大學(xué)生寧愿放棄寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或?qū)W業(yè)，盡管各級政府也在為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)鼓與呼，事與愿違的是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功者少，失敗者眾。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)到底怎么了？專家分析認(rèn)為，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨5道坎，難以逾越。
創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)要盡可能立足于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以前中國對知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的國際承諾主要是通過參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)組織及其國際公約，或以雙邊協(xié)定的形式約定，保護(hù)力度有限。入世后，中國要參加世貿(mào)組織《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)定》，中國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)將受到WTO爭端解決機(jī)制的有力約束。這一點(diǎn)對于學(xué)生創(chuàng)業(yè)更顯重要，有關(guān)專家指出，現(xiàn)在學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的多，一個(gè)重要原因就是忽視技術(shù)創(chuàng)新。學(xué)生創(chuàng)業(yè)一定要具備4個(gè)條件，其一有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造發(fā)明；其二這一發(fā)明能轉(zhuǎn)化為有市場前景的產(chǎn)品；其三這一產(chǎn)品要有預(yù)期的銷路；其四要有可靠的資金提供者。有沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能否成功的首要條件。
知識(shí)
自6月14日開始到7月8日“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)2000”商業(yè)計(jì)劃大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃遞交截止期，大賽組委會(huì)共收到908份有效商業(yè)計(jì)劃書。著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司維欣風(fēng)險(xiǎn)投資公司首席執(zhí)行官說已發(fā)現(xiàn)了一些值得投資的計(jì)劃。他發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)者無法把自己的創(chuàng)意準(zhǔn)確而清晰地表達(dá)出來，缺少個(gè)性化的信息傳遞，一些計(jì)劃甚至是不知所云。他認(rèn)為，在這種看似是語言表達(dá)能力的背后，反映的則是創(chuàng)業(yè)者缺乏對創(chuàng)業(yè)所需各種資源的準(zhǔn)確理解，在這一點(diǎn)上，有著實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)人員要比在校學(xué)生強(qiáng)。落選的商業(yè)計(jì)劃還普遍存在以下問題：不知道如何寫商業(yè)計(jì)劃書；對目標(biāo)市場和競爭對手情況缺乏了解，分析時(shí)所采用的數(shù)據(jù)禁不起推敲，沒有說服力；相當(dāng)多的計(jì)劃書價(jià)格取向不明確，沒有指明計(jì)劃會(huì)給用戶和市場創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，或用戶為什么會(huì)購買他們的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)將如何贏利和保證正常運(yùn)營；一些計(jì)劃書雖有很好的創(chuàng)業(yè)思路，但其可操作性卻難禁推敲。這些無一不反映大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)方面知識(shí)的缺乏。
資金
“巧婦難為無米之炊”，沒有資金，再好的創(chuàng)新技術(shù)也難以化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，“錢不是萬能的，沒錢是萬萬不能的。”對于學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這同樣是真理。創(chuàng)意是花朵，但資金是水分，吸引不到資金的創(chuàng)意終將老去。北大畢業(yè)的“象牙塔”總裁李永新說：“與理念相悖的投資人合作將是痛苦的創(chuàng)業(yè)過程。”無疑，資金是學(xué)生創(chuàng)業(yè)要翻越的第一座大山。為多家學(xué)生公司提供管理和投資咨詢的遠(yuǎn)卓公司董事鄭立新指出，學(xué)生創(chuàng)業(yè)吸引投資存在3個(gè)誤區(qū)。首先是急于得到資金，給小錢讓大股份，賤賣技術(shù)或創(chuàng)意。有不少核心技術(shù)擁有者在公司運(yùn)營一段時(shí)間后，對當(dāng)初的投資協(xié)議深感不滿并提出毀約。而這樣做的后果只能是在資本市場上臭名昭著。其次，即便投資人不能提供增值性服務(wù)和指導(dǎo)，仍與其捆綁在一起。第三，對風(fēng)險(xiǎn)投資不負(fù)責(zé)任的使用，燒別人的錢圓自己的夢。每一輪融資中的投資者都將影響后續(xù)融資的可行性和價(jià)值評估。因此，對于尚處早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，應(yīng)引入一些真正有實(shí)力、能提供增值性服務(wù)、與創(chuàng)業(yè)者理念統(tǒng)一的投資者，哪怕這意味著暫時(shí)放棄一些眼前的利益。
心態(tài)
創(chuàng)業(yè)需要理智而不是沖動(dòng)，創(chuàng)業(yè)需要冷靜而不是狂熱，現(xiàn)實(shí)中大學(xué)生對于創(chuàng)業(yè)如同“大躍進(jìn)”似的，似乎只要開一個(gè)公司就會(huì)一蹴而就，就會(huì)財(cái)源滾滾。對行業(yè)缺乏深度審視，對社會(huì)和大眾消費(fèi)缺乏深刻了解，盲目創(chuàng)業(yè)，是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“通病”。清華創(chuàng)業(yè)園的羅建北主任說，當(dāng)她詢問一些想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)是否對其產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行市場調(diào)查時(shí)，得到的往往是理想化的推理：中國有4億人需要我們的產(chǎn)品，如果每人購買一件，每件100元，我們就有400億的銷售市場。完全是一種比爾•蓋茨式的“英雄夢”�！坝袆�(chuàng)業(yè)熱情是好事，但由于視野窄、理論性太強(qiáng)，導(dǎo)致不少原創(chuàng)缺乏可行性，經(jīng)不起考驗(yàn)。學(xué)生不可過于自負(fù)，應(yīng)當(dāng)接受別人對其原創(chuàng)的打磨。”遠(yuǎn)卓公司的鄭立新說。
經(jīng)驗(yàn)
指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，大學(xué)生的理想與抱負(fù)是有的，但“眼高手低”，在創(chuàng)業(yè)過程中除了能“紙上談兵”之外，對具體的市場開拓缺乏經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)的知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏從職業(yè)角度整合資源、實(shí)行管理的能力，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。試想，風(fēng)險(xiǎn)投資人若不在Yah oo初期引入職業(yè)經(jīng)驗(yàn)人，Yahoo或許永遠(yuǎn)就是學(xué)生的一個(gè)想法。風(fēng)險(xiǎn)投資商更看重能有效組織產(chǎn)業(yè)資源的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并不看好那些徒有想法的聰明個(gè)人。因?yàn)榧幢阍偬觳诺南敕ㄒ策�是具有可復(fù)制性的，而團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力是難于復(fù)制的。
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