從大公司走出的創(chuàng)業(yè)者

　　有這樣一群人，他們不是企業(yè)界的明星，但他們?cè)��?jīng)服務(wù)的企業(yè)都備受推崇；他們?cè)��?jīng)在大企業(yè)的中高層效力，有的還是老總的“親密副手”，然而他們卻選擇自己出去創(chuàng)業(yè)。職業(yè)經(jīng)理的流動(dòng)是種常態(tài)，但離開大公司出去自立門戶、甚至成為潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)原來的老總和企業(yè)來說，一定是個(gè)更具沖擊力的變量。每家公司對(duì)這個(gè)變量作出不同對(duì)待方式的決定的那一剎那，爆發(fā)出來的火花也許就將這家公司的底蘊(yùn)、文化、倫理顯露了個(gè)大概。

　　這就是我們追尋一系列“從大公司走出的創(chuàng)業(yè)者”故事的簡(jiǎn)單動(dòng)機(jī)。我們感到好奇，為什么在有些版本的故事中，大公司能在幾個(gè)高層齊齊出走創(chuàng)業(yè)卻又遇到困難時(shí)伸出援手，而另一些故事卻演化成“一個(gè)人和一個(gè)大公司的恩怨戰(zhàn)爭(zhēng)”版？這里面交纏著的種種因素：利益、感情、尊嚴(yán)、權(quán)力、道德……仿佛我們置身的這整個(gè)商業(yè)世界的濃縮。

　　大公司是創(chuàng)業(yè)家的先天搖籃

　　先來看一下我們所想到的從大公司走出來的創(chuàng)業(yè)者的名單：

　　段永平，1995年離開其時(shí)名聲正隆的“小霸王”，創(chuàng)立“步步高”。

　　牛根生，原為伊利集團(tuán)副總裁，1999年辭去伊利之職，創(chuàng)立蒙牛。

　　朱偉，原為科爾尼公司北京辦事處首席代表，2000年離職創(chuàng)辦中聯(lián)網(wǎng)。

　　許志平，1996年卸去聯(lián)想集團(tuán)總裁辦主任之職，后創(chuàng)立貫?zāi)芄芾砑夹g(shù)有限公司。

　　李一男，在短短兩三年內(nèi)，從一個(gè)初出校門的大學(xué)生被提拔為華為集團(tuán)副總裁，2000年離開華為后創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司。

　　蘇啟強(qiáng)，與王文京共同創(chuàng)立用友，1994年離開，創(chuàng)立連邦軟件。

　　胡進(jìn)平，原為用友集團(tuán)副總裁，2000年初，與當(dāng)時(shí)的用友集團(tuán)總裁助理王力、用友財(cái)務(wù)軟件公司副總經(jīng)理于光輝等一塊兒離開用友，創(chuàng)立聯(lián)成互動(dòng)公司。

　　也許是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)本身的歷史并不長(zhǎng)，人們?cè)谡f到創(chuàng)業(yè)時(shí)，很少注意到日漸長(zhǎng)大的中國(guó)企業(yè)已慢慢成為創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)重要來源。在人們印象中，創(chuàng)業(yè)者的形象依然強(qiáng)烈地和“一文不名、無人知曉、由零起步”的描述聯(lián)系在一起。但是管理學(xué)家德魯克早在上個(gè)世紀(jì)八十年代中期接受記者采訪時(shí)就指出：“那些典型的小企業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有訓(xùn)練。實(shí)際上，最成功的年輕企業(yè)家是在大企業(yè)組織中工作過5至8年的人，他們可以從中學(xué)到經(jīng)營(yíng)管理方法，學(xué)會(huì)如何作現(xiàn)金流分析，如何搞好人員培訓(xùn)，如何委派工作并建立一個(gè)班子……強(qiáng)大的能力是在你開創(chuàng)企業(yè)之前5至10年的管理經(jīng)驗(yàn)中取得的。如果你沒有，你就會(huì)在一些基本問題上犯錯(cuò)誤�！�

　　在別的地方，有一組數(shù)據(jù)印證了德魯克的判斷，統(tǒng)計(jì)表明，在全球500家成長(zhǎng)最快的企業(yè)中，71%的企業(yè)的核心技術(shù)、核心資源都是來自企業(yè)創(chuàng)始人原來就職的企業(yè)。

　　同樣來自美國(guó)的一個(gè)研究認(rèn)為(很遺憾，中國(guó)目前似乎還沒有針對(duì)此的專業(yè)研究，使得我們只能一再地引用國(guó)外的分析)，從大公司出來創(chuàng)業(yè)的人擁有一種“年齡資產(chǎn)”，它指的是在職業(yè)生涯中累積起來的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，如受人尊敬的專業(yè)聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上的自由度以及使人對(duì)某一特定行業(yè)中出現(xiàn)的新趨勢(shì)和機(jī)會(huì)保持警覺的“知情人”地位。

　　在一個(gè)健康的商業(yè)社會(huì)，大公司完全可以成為創(chuàng)業(yè)者來源的主流。德魯克舉了一個(gè)形象的例子，比如，有些人一出大學(xué)校門，就進(jìn)入通用電氣工作。30年之后，他們已在小電容器部門獨(dú)當(dāng)一面，負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究，有可觀的收入，這些收入已足以使他們付清住房的分期貸款，付足退休金。此外，他們對(duì)負(fù)責(zé)的工作懷有興趣，對(duì)公司也頗具好感，但是他們知道自己永遠(yuǎn)升不到部門總經(jīng)理，更別說更高一層，于是他們提前退休，三個(gè)星期后到波士頓“128號(hào)公路”(比硅谷更早創(chuàng)建的美國(guó)東北部的高新區(qū))的一家公司工作。

　　類似的經(jīng)歷和想法，也體現(xiàn)在以下我們所展現(xiàn)的三個(gè)故事的主人公身上。

　　然而，專事人力資源研究、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司總裁彭劍鋒還指出，除了外部機(jī)會(huì)和大公司經(jīng)理人的個(gè)人內(nèi)驅(qū)力之外，往往還有另一重原因?qū)е麓蠊�司中走出�?chuàng)業(yè)者，那就是大企業(yè)中經(jīng)理人與企業(yè)家在管理風(fēng)格上或者在對(duì)關(guān)鍵問題的判斷上產(chǎn)生沖突�！�也許是受訪者最不愿意提及的原因，然而在一些極端的例子中，這一點(diǎn)表現(xiàn)得很明顯：段永平因?yàn)樵诠煞葜聘脑靻栴}上和老板不能達(dá)成一致，而選擇從頭創(chuàng)業(yè)；牛根生認(rèn)為伊利一把手鄭俊懷對(duì)自己的發(fā)展心下生忌，而負(fù)氣辭職。據(jù)某不愿透露姓名的人士說，李一男離開華為，和華為內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威高度集中在任正非身上、任正非相當(dāng)強(qiáng)硬的個(gè)人風(fēng)格亦不無關(guān)系。

　　如果在大公司中評(píng)選“最佳創(chuàng)業(yè)者搖籃”，那么對(duì)于仍渴望著高速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)來說，這是種美譽(yù)呢？還是多少帶點(diǎn)諷刺？

　　恩怨互現(xiàn)

　　當(dāng)段永平離開小霸王一兩個(gè)月、公司換了領(lǐng)導(dǎo)之后，以前“阿段的人”的位子，統(tǒng)統(tǒng)都沒有了。

　　類似的情形，也發(fā)生在牛根生離開的伊利內(nèi)部。此后，蒙牛和伊利更是在市場(chǎng)上展開了激烈而直接的對(duì)抗，雙方的恩怨情仇濃烈到錙銖必較、口舌相爭(zhēng)。當(dāng)然還有另一些可以講得很從容的故事。比如朱偉離開科爾尼之后卻依然是其義務(wù)顧問，在創(chuàng)業(yè)失利之后，科爾尼再度接納了他，甚至還讓他有所升遷；比如當(dāng)胡進(jìn)平和另兩個(gè)人離開用友創(chuàng)業(yè)，投資者沒有兌現(xiàn)承諾，資金來源無望時(shí)，他想到的第一個(gè)救星是王文京，而且用友還真的就做了他所創(chuàng)企業(yè)——聯(lián)成互動(dòng)的股東；比如許志平離開聯(lián)想時(shí)，柳傳志很實(shí)在地指出他職業(yè)生涯中的缺陷，以后楊元慶主動(dòng)找上他創(chuàng)立的企業(yè)，聯(lián)想成為他的客戶……

　　你或許會(huì)說用友投聯(lián)成互動(dòng)“種子資金”是因?yàn)樗鼈儤I(yè)務(wù)上不相沖突，或許會(huì)說柳傳志不以許志平的離開為意，是因?yàn)樗�已�?jīng)相中了楊元慶和郭為，聯(lián)想不缺人才，但是如果我們?cè)囍�把王文京、柳傳志放到小霸王、伊利一把手的位置上去，我們很難想像出他們也如此那般地進(jìn)行一番火藥味兒甚濃的驅(qū)逐和計(jì)較，就像我們很難想像如果不是施振榮，李火昆耀等人能那么順理成章地單飛。

　　我們很難說清，是因?yàn)橥跷木┯欣�可圖而使他選擇了對(duì)出走的創(chuàng)業(yè)者的寬容，還是因?yàn)樗�一向與人為善及寬厚而使他成為一個(gè)成功的商人。歷經(jīng)種種人事，想來王文京、柳傳志、施振榮心中也一定有過不少掙扎，但是總的來說，我們可以在他們身上看到一個(gè)成功企業(yè)家人生邏輯和商業(yè)邏輯恰到好處的吻合。那是一個(gè)可以讓他們及其所領(lǐng)導(dǎo)的公司行事從容的境界。

　　有的是好合好散，有的則是最后兵戎相見、“分手創(chuàng)業(yè)”成為彼此心中永遠(yuǎn)的痛；有的寬容出去創(chuàng)業(yè)的人再回歸母體，有的卻堅(jiān)決不再重新錄用曾離開公司的人，比如傳媒大亨、現(xiàn)任紐約市市長(zhǎng)布隆伯格堅(jiān)稱：“如果讓‘叛徒’回來，我們?cè)趺催�能直視留下來的那個(gè)人的眼睛？”我們沒有做研究，去系統(tǒng)比較這兩類大公司有什么區(qū)別。不過現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)讓我們直接產(chǎn)生兩種感覺。一是，后者在企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)上的完善程度一定不如前者；二是，后者的企業(yè)文化、企業(yè)政治一定比不上前者的持重、老到和成熟。那些健康運(yùn)行、聲譽(yù)卓著的企業(yè)，絕少把自己看成是員工的擁有者，絕少把他們的離去理解為背叛，比如惠普。

　　布隆伯格的感激

　　看哪，這群人。他們每個(gè)人，即使破繭而出，身上似乎還都帶著原來大公司的痕跡。朱偉的隨和與謙遜——他曾說科爾尼留給他第一印象就是這兒的人不以傲慢來證明自己的優(yōu)秀；許志平的威嚴(yán)和冷靜；胡進(jìn)平的實(shí)在與厚道；拒不接受我們采訪的李一男，他刻意堅(jiān)持個(gè)人聲名的低調(diào)簡(jiǎn)直和任正非如出一轍；甚至說起話來滔滔不絕、快人快語、爽直得有點(diǎn)沖動(dòng)的牛根生，如果沒有伊利曾經(jīng)給他成長(zhǎng)的空間，他會(huì)有如此的自信？

　　然而令人遺憾的是，現(xiàn)實(shí)中，太多離開大公司創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人卻對(duì)他們?cè)诖蠊�司度過的前半段職業(yè)生涯有意無意地淡漠視之，這些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常遭人所詬病、特別是讓原來的老板寒心的是，他們出走創(chuàng)業(yè)時(shí)，或者卷走了原公司的技術(shù)、人才、資源，或者對(duì)原企業(yè)沒有表現(xiàn)出尊重和認(rèn)同。

　　即使在美國(guó)，即使在一些享有聲名的大企業(yè)，這樣的情形也時(shí)有發(fā)生。美國(guó)創(chuàng)投公司龍脈公司副總裁葉力文與這類創(chuàng)業(yè)者的交道非常豐富，他告訴我們，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者輕率地、直截了當(dāng)炒老板魷魚時(shí)，就潛藏了雙方關(guān)系未來生變的危機(jī)，他對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出了實(shí)實(shí)在在的、與原企業(yè)分享創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的幾項(xiàng)建議，其中包括適當(dāng)邀請(qǐng)?jiān)瓉淼睦习宄蔀樾聞?chuàng)公司的董事和顧問；如果未來業(yè)務(wù)與原公司有明顯重合、雷同之處，不妨將公司部分股權(quán)出讓給原公司，以防日后沖突，這是一種回饋和反芻；最理想的狀況是讓原公司愿意拿出現(xiàn)金投資新創(chuàng)公司，使雙方關(guān)系由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的敵視狀態(tài)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品技術(shù)合作的關(guān)系。

　　他忠告：“對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言，如果能妥善做到與原公司繼續(xù)合作共生，總有一天他們也能成為你的策略聯(lián)盟伙伴，甚至成為你最重要的顧客�！�

　　事實(shí)上，前面提到的布隆伯格也是從大公司出來創(chuàng)業(yè)的這樣一個(gè)群體中的一員。他自畢業(yè)后，便在所羅門兄弟公司工作了整整15年。在所羅門與飛波合并時(shí)，他接到了所羅門的解雇通知單和1000萬美金，拿著這筆錢，他創(chuàng)立了自己的企業(yè)：布隆伯格公司。盡管布隆伯格對(duì)待離開布隆伯格公司的員工不念舊情，然而他在他的自傳里回憶起所羅門時(shí)卻滿懷感激。

　　我們?nèi)滩蛔�將布隆伯格的感受在這里大段引用：

　　“盡管我在所羅門的職業(yè)生涯的結(jié)束并非出于自愿，但我還是欠了比利·所羅門和約翰·古弗蘭德一筆巨大的人情債。他們是我的導(dǎo)師。他們教我倫理道德，博愛為懷，勤奮工作和時(shí)刻要關(guān)心他人。他們激勵(lì)我去爭(zhēng)取成功，在我身處逆境時(shí)，他們又全力支持我。他們給了我機(jī)會(huì)去證明我自己，這并不是指他們給我機(jī)會(huì)帶著原本幾乎是沒有影的財(cái)富離開公司……

　　“我所學(xué)到的東西——更不用說我賺的錢了——為我離開所羅門后創(chuàng)建的公司打下基礎(chǔ)。人們總是問我更喜歡什么：為別人工作還是為自己干。許多人認(rèn)定我更喜歡后者。但我自己說不上來。當(dāng)然，作為一名企業(yè)家我是掙了多得多的錢，但在我的記憶中，在所羅門公司的每天也同樣有樂趣和挑戰(zhàn)。只能說我是個(gè)幸運(yùn)的人。到現(xiàn)在，我有過兩種職業(yè)，而且兩種我都熱愛�！�  

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