- 相關(guān)推薦
從法律專業(yè)本科生到知名連鎖企業(yè)的HRD
辦事精力充沛、演講斗志昂揚(yáng)、說話風(fēng)趣幽默這就是劉建華給人的第一印象。目前作為迪信通人力資源總監(jiān)的他出身法律專業(yè)，知識(shí)涉獵廣泛博學(xué)多才，邏輯思維能力超強(qiáng)。大學(xué)就很優(yōu)秀的他從2000年開始步入職場(chǎng)，他的職場(chǎng)生涯擁有了不平凡的經(jīng)歷。在8月2日HRBAR的系列交流活動(dòng)“HR成長(zhǎng)之路”中，劉建華向我們分享了他的職場(chǎng)故事。給在場(chǎng)的BAR友留下了深刻的印象。
凡事主動(dòng)出擊 方能把握人生方向盤
俗話說的好：“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”。主動(dòng)把握比坐等機(jī)會(huì)收效的差距是顯而易見的。劉建華就是這樣的一個(gè)人，在了解自己的前提下非常懂得“凡事預(yù)則立”的道理。他又是一個(gè)很有主見的人，在畢業(yè)之即面臨擇業(yè)問題時(shí)他非常了解自己，而不象很多畢業(yè)生一樣對(duì)未來表現(xiàn)出茫然和無知。再加上自己的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)他毅然選擇了走向企業(yè)這條路，而不像大部分法律專業(yè)的學(xué)生一樣進(jìn)機(jī)關(guān)部門。方向和定位越清晰越容易成功。用他的話來講：“自己在大學(xué)時(shí)看了很多有關(guān)企業(yè)家、名人的傳記，希望能夠擁有自己的事業(yè)，有自己的生活，有自己的自由，能夠自己決定收入，做自己想做的，進(jìn)企業(yè)，能學(xué)習(xí)很多，離我的夢(mèng)想更近”。
在人生方向逐漸明晰的前提下，他開始進(jìn)入他的第一家公司，職場(chǎng)生涯中的第一個(gè)公司在呼和浩特，主要從事通信集成和軟件開發(fā)，是一家港資公司。據(jù)劉建華的講述當(dāng)時(shí)面試還是比較順利，法學(xué)本科、學(xué)生會(huì)主席、成績(jī)也不錯(cuò)，這幾樣讓他一下午就順利過關(guān)。2000年4月份在沒正式大學(xué)畢業(yè)就提前入職了。第一個(gè)職務(wù)是行政兼法務(wù)，試用期500，轉(zhuǎn)正800。部門是企管部。人生的第一站就此打響。
進(jìn)入第一家公司，那時(shí)公司只有40多人，還沒有人力資源。在工作4個(gè)月以后，他開始主管企管部。2001年1月，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展公司正式成立人力資源部，當(dāng)時(shí)有三個(gè)選擇：總經(jīng)理秘書、行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理，老板讓他選擇，最終他選擇了人力資源經(jīng)理，也成為了這家公司的第一任人力資源經(jīng)理（之前沒有做過助理、專員、主管），這中間做了一系列的管理優(yōu)化工作，比如IS09001在公司實(shí)施、績(jī)效體系建設(shè)、聘用體系建設(shè)、任職資格體系建設(shè)等等。這中間，學(xué)了一年的EDP（北大管理案例研究中心）。
2003年9月，有一個(gè)機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)下面的一個(gè)分公司總經(jīng)理空缺，思想斗爭(zhēng)了一下，他參加了內(nèi)部競(jìng)聘，結(jié)果就被派到下面分公司做總經(jīng)理，第一次接觸運(yùn)營(yíng)。在發(fā)現(xiàn)自己雖然在經(jīng)營(yíng)上有很多想法，也有熱情，但實(shí)際操控的能力還不能足以運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)公司，比如實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、公關(guān)等。劉建華開始有了進(jìn)一步的思考。到2004年2月分公司業(yè)績(jī)不太好，正好趕上總部搬遷到北京，于是他就又被調(diào)到北京總部做人力資源。2004年4月份離開這家為之奮斗了4年的公司。
廣交友積人脈 練就職場(chǎng)“多面手”
離開為之奮斗四年的呼和浩特那家公司后，劉建華開始了自己在HRBAR的多彩生活。在這里他見到了陳云青、溫志遠(yuǎn)等bar友。四年的職業(yè)積累讓劉建華在職業(yè)上有了初步的積累。在這里職場(chǎng)步入新一步的征程。
在北京，有一群bar友給他帶來了很多的職場(chǎng)收獲。在2004年之后與bar友開始合作，在和bar友合作的兩年，認(rèn)識(shí)了不少朋友，也積累了一些人脈。自己以后的找工作很多時(shí)候都是靠bar友介紹。在負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目中，自己也經(jīng)歷了很多失敗的嘗試。還有最開始做大學(xué)生就業(yè)項(xiàng)目（大學(xué)生應(yīng)聘技巧提升項(xiàng)目），做到后來才一下子明白，大學(xué)應(yīng)屆生就業(yè)難不是靠提升應(yīng)聘技巧能解決的，真正的原因在于教學(xué)體制，在于老師的水平，繼續(xù)做下去沒意義；在后來和蘇進(jìn)合作，做行政秘書培訓(xùn)項(xiàng)目，做了半年多公司整體重心調(diào)整才逐漸扭轉(zhuǎn)過來。在2006年3月，在一個(gè)bar友的推薦下，他加入了迪信通，職位是集團(tuán)人力資源總監(jiān)，重新開始了人力資源生涯。
在職業(yè)發(fā)展過程中，劉建華嘗試多種發(fā)展途徑。最早在2003年的時(shí)候開始嘗試出去講課。在2004年的時(shí)候講課的能力才初見端倪。從給大學(xué)生培訓(xùn)開始，到后來進(jìn)入企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)；在2006年的時(shí)候嘗試著出書�！度藛T甄選與聘用管理》是與蘇進(jìn)合著的一本書，07年中國(guó)人民大學(xué)出版社出版；08年又合著《中國(guó)高校就業(yè)指導(dǎo)老師培訓(xùn)指導(dǎo)教材》，高等教育出版社出版即將出版；到2012年開始策劃HRBAR人力資源學(xué)院項(xiàng)目，其中包括人力資源系列圖書，目前在聯(lián)合了近10個(gè)資深bar友做人力資源實(shí)戰(zhàn)系列教材，預(yù)計(jì)18章，200萬字，2012年1月1日前完成。后來逐漸扮演職場(chǎng)“多面手”，努力拓展自己的人脈與實(shí)力。也逐漸擴(kuò)大了自己在人力資源這個(gè)圈子的影響力。
不斷學(xué)習(xí) 終將厚積薄發(fā)羽化成蝶
從2000年經(jīng)濟(jì)法專業(yè)的本科生，到現(xiàn)在的迪信通HRD，劉建華在這幾年的變化不小。用他自己的話說：“這幾年是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程”。在大學(xué)的時(shí)候，他差不多四年看了至少500-600本的書（各種類型的：人物傳記、武俠、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)科學(xué)、哲學(xué)等等）。他的自我學(xué)習(xí)經(jīng)歷我們不妨來參看一下：
01年開始，每個(gè)周末的時(shí)間都用來上管理類課程，兩年的時(shí)間聽了不下200天課；
02年到03年間，公司提供機(jī)會(huì)，跟十幾位同事共同學(xué)習(xí)了EDP課程；
04年到05年，對(duì)管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)導(dǎo)論這些管理科學(xué)產(chǎn)生濃厚興趣，厚厚的、枯燥的心理學(xué)導(dǎo)論（800多頁(yè)），曾連續(xù)看了兩遍。
05年開始，開始比較關(guān)注一些工具書，有關(guān)工作技巧和方法的書看了很多，比如怎么做PPT、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)評(píng)估等等；
剛上班的時(shí)候，讀過很多通信、IT方面的書，因?yàn)槲疫M(jìn)到迪信通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)別人說的話我不懂，這是對(duì)于一個(gè)ＨＲ來說非�？鄲篮蛯擂蔚氖虑�。在那段時(shí)間可以用拼命讀書來形容。
讀書使人明智。讀書使人進(jìn)步。在這幾年的成長(zhǎng)與變化中，讀書給了他不竭的動(dòng)力，也逐漸擴(kuò)大了自己的視野。不斷學(xué)習(xí)將會(huì)使人厚積薄發(fā)，羽化成蝶是早晚的事情。
開拓新事業(yè) 人生征程即將啟航
推進(jìn)“HR Bar人力資源學(xué)院”項(xiàng)目算是自己創(chuàng)業(yè)的一個(gè)小的開始。劉建華從一開始就給自己的定位是企業(yè)家，而不是大部分人力資源管理者所向往的HRM、HRD、HR專家等。他的性格也逐漸向大家證明了他的個(gè)性與氣質(zhì)很符合他個(gè)人的追求夙愿。
每個(gè)人要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己，經(jīng)營(yíng)自己的專業(yè)能力，經(jīng)營(yíng)自己的人生。他認(rèn)為人在28-35歲這個(gè)黃金年齡階段性格趨向穩(wěn)定，對(duì)人際關(guān)系的應(yīng)用會(huì)好很多，能夠調(diào)動(dòng)起更多的資源。他曾說過一句：“什么時(shí)候有人專門做HRBAR，HRBAR也就發(fā)展壯大了。”
HRBAR是一個(gè)大平臺(tái)，付出，會(huì)有意想不到的收獲。08年HRBAR有一個(gè)完善的發(fā)展計(jì)劃：網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員到10000人，這個(gè)目標(biāo)到10月份就有望實(shí)現(xiàn)，下一個(gè)目標(biāo)是到50000人；學(xué)院每月新增100名學(xué)生，到年底培訓(xùn)500人，學(xué)院運(yùn)轉(zhuǎn)正常；正式的教材年底出來。
作為一個(gè)優(yōu)秀的ＨＲ劉建華是這么給自己定位的：當(dāng)權(quán)者的助手。對(duì)人的了解度比老板更好，熟悉組織內(nèi)部的運(yùn)作，熟悉各部門的情況；HR項(xiàng)目的發(fā)起者和推動(dòng)者；部門的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)，重在領(lǐng)和導(dǎo)。我會(huì)分工給下屬，給他們確定目標(biāo)任務(wù)，教會(huì)他們，然后充分授權(quán)。前提是這些工作你要會(huì)做。我會(huì)帶頭做新出現(xiàn)的工作，將這些變成慣常工作，然后交給下屬。
對(duì)于他而言：人生的風(fēng)帆即將重新?lián)P起，人生征程即將啟航。我們也祝愿“HR Bar人力資源學(xué)院”越做越大越做越強(qiáng)。
【從法律專業(yè)本科生到知名連鎖企業(yè)的HRD】相關(guān)文章：
辣子田螺起家到全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)11-11
面試知名企業(yè)的“詭異”面試11-19
知名企業(yè)CHO看跳槽11-11
高建曉：將燒烤連鎖到全國(guó)11-12
大連知名企業(yè)求職介紹11-26
知名企業(yè)的用人之道:瑞星11-11
十大知名企業(yè)的用人理念11-11
連鎖店企業(yè)員工培訓(xùn)制度11-19