韋爾奇：人才首先要有激情

每月十多次到員工培訓(xùn)現(xiàn)場 韋爾奇認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)處在一個(gè)大變革的時(shí)代。在變革中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要了解員工是否勝任他的崗位。韋爾奇說，他在對員工的評(píng)估上花了很多精力，在對員工的培訓(xùn)上，也沒少費(fèi)心機(jī)。通用經(jīng)常進(jìn)行各種培訓(xùn)，讓員工不斷進(jìn)行技術(shù)更新，和公司一起成長。要做到這些，是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。如何讓員工和企業(yè)一起成長呢？韋爾奇認(rèn)為，注重員工培訓(xùn)是可行的方法之一。

韋爾奇說，他非�？粗貑T工培訓(xùn)。在位期間，他親自到員工培訓(xùn)現(xiàn)場去，每月平均12到15次，每次差不多都要呆5—6小時(shí)。但他關(guān)心的不是培訓(xùn)中心課程設(shè)計(jì)等瑣碎問題，他利用這5—6小時(shí)的機(jī)會(huì)去接觸集團(tuán)的中層領(lǐng)導(dǎo)，并把集團(tuán)高層的最新決策及時(shí)傳達(dá)給他們，看他們?nèi)绾畏答仯�然后采取不記名調(diào)查的方式問一些對于公司非�，F(xiàn)實(shí)的問題，而不是問他們是否喜歡食堂的飯、停車位夠不夠等問題。要問公司是不是成功，問公司是不是在身體力行，言行一致？這樣有助于把握住公司的脈搏，對公司有更多、更深刻的了解。　　

韋爾奇說，CEO應(yīng)該重視員工培訓(xùn)，不要搞花架子，尤其是管理層培訓(xùn)。

人才首先要有激情

韋爾奇表示，企業(yè)的高級(jí)管理層要有慧眼識(shí)英才的本領(lǐng)。挑選人，挑選合適的人，讓這樣的人才能夠成長起來，是企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層最重要的任務(wù)之一。

韋爾奇說，企業(yè)挑選人才，通常沒有非常理想的方法。但是通過制定政策，可能幫助企業(yè)找到正確的、適合的員工。有一點(diǎn)要記住，最杰出的人才就是最適合你的人才。

韋爾奇認(rèn)為，好的人才首先是精力旺盛的人，充滿活力，可以調(diào)動(dòng)別人的激情，調(diào)動(dòng)別人的積極性；好的員工還是那種在工作中不光是自己做得好，還能激勵(lì)他人做得更好的人；他們要有一些優(yōu)勢，這些優(yōu)勢非常明顯，很容易被判斷出來；有決策勇氣，要能決策、會(huì)決策，除了決策還要能落實(shí)決策。所有這些品質(zhì)是你需要找的人所必備的品質(zhì)。但是，這樣的人不容易找，不見得一下子就能找到。

韋爾奇說，表面精力旺盛的人，往往喜歡打擊別人，壓制別人，讓別人感覺工作非常壓抑，自己喜歡發(fā)號(hào)施令。一些人太聰明，決策時(shí)，他們也許說這樣也行，那樣也行，但就在他們說的時(shí)候，時(shí)局發(fā)展了，很好的機(jī)會(huì)就可能沒有了。一些人做計(jì)劃非常好，他們有理想但是從來不能落實(shí)，不能帶來具體的結(jié)果。這樣的人都不可選。

所以，企業(yè)找員工時(shí)，要有一個(gè)基本的標(biāo)準(zhǔn)框架和有一些基本的原則，應(yīng)該知道要找啥樣的人，通過什么方式來找他們。

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