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喬布斯的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
喬布斯的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗1
1.最永久的發(fā)明創(chuàng)造都是藝術與科學的嫁接
在我們的身邊，存在很多這樣的例子和物件，沒有一種是獨立存在的，科學也需要美，反之，美也需要一定的依據(jù)。蘋果的不斷更新?lián)Q代就很好的說明了這一點。
2.不要害怕失敗
失敗并不可怕，是成功之母，在創(chuàng)業(yè)的道路中失敗也是不可避免的.，只要懂得學會一些技術才是關鍵。喬布斯被自己挑選的繼任者解雇。這是商界30年來最著名的尷尬事之一。
3.未來創(chuàng)造在你
在不少的企業(yè)中，都明白未來在于創(chuàng)造，但未來在哪里很多都模糊，不少的企業(yè)認為銷售組是對市場接觸最直接也最深入的一方，他們知道消費者的需求，因此會依賴于銷售的討論組，這是十分錯誤的，你永遠應該作為創(chuàng)造未來的支柱。
4.傾聽心底的聲音
很多人在創(chuàng)業(yè)的道路上聽到的都是外界的聲音，包括對成功的恭維和對失敗的職責，而往往他們真正忽略的是自己內心真實的聲音，這個聲音才能告訴你是否走在了一條正確的道路上。
喬布斯的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗2
1. 只做喜歡做的事情。以不同的方式看待你的職業(yè)。 史蒂夫.喬布斯終其一生都在追求自己的理想。他曾說，正因為如此，一切才變得不同。對所從事的工作沒有熱情，就不會進行創(chuàng)新;對所從事的工作沒有熱情，也不可能擁有突破性的理念。
2. 遠見卓識，源于創(chuàng)新理念。用不同的視角看待你的.工作。喬布斯召集與志趣相投的人一起工作，協(xié)助他將想法一個個轉化為世界為之改變的一場場技術革新。激情推動蘋果不斷發(fā)展，喬布斯以其獨到眼光為蘋果制定了一個個發(fā)展目標。
3. 獨創(chuàng)思維，突破常規(guī)。沒有創(chuàng)造力就不會有創(chuàng)新。對于史蒂夫喬布斯，創(chuàng)造就是將各種事情聯(lián)系在一起。喬布斯認為，各種各樣的經(jīng)歷能夠加深對各種人體驗的了解。
4. 銷售夢想，而非銷售產(chǎn)品。 以不同的方式看待客戶。喬布斯從不將購買蘋果產(chǎn)品的人看作“客戶”，而將他們看作有理想和追求的人。喬布斯創(chuàng)造出各種產(chǎn)品，幫助他們實現(xiàn)各種夢想。
5. 刪繁就簡，保持專注。以不同的方式看待你的產(chǎn)品設計，喬布斯認為至繁歸于至簡。從iPod到 iPhone的設計，從蘋果產(chǎn)品的包裝到蘋果網(wǎng)站的功能，創(chuàng)新有時意味著去除不必要的設計，突出必要功能。
6. 神奇體驗，一手打造。以不同的方式考慮品牌體驗。喬布斯打造了蘋果專賣店客戶服務的金牌標準。通過簡單創(chuàng)新，蘋果專賣店已經(jīng)成為世界上最好的零售店。在加深和維護客戶忠誠度方面，蘋果值得所有企業(yè)學習。
7. 有效傳播。以不同方式講述公司故事。喬布斯是一個偉大的講故事專家，將產(chǎn)品發(fā)布變成一種藝術享受。你可能有世界上最好的創(chuàng)新理念，但是如果不能引起人們的興趣，那也徒勞無益。
以上七條就是喬布斯對創(chuàng)業(yè)市場的深刻認識，作為一個創(chuàng)業(yè)人，這也是您不可忽視的好經(jīng)驗，所以一定把它們都運用到創(chuàng)業(yè)實際工作中！
喬布斯的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗3
20xx年10月6日，蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯告別人世，他的商業(yè)成就、人生傳奇和創(chuàng)新理念，成為留給世人的寶貴精神財富。值喬布斯逝世一周年之際，騰訊科技推出“喬布斯周年祭”大型系列策劃專題，從不同角度解讀后喬布斯時代的蘋果公司和科技業(yè)。
喬布斯傳記作者沃爾特·伊薩克森(Walter Isaacson)為《哈佛商業(yè)評論》撰寫了一篇文章，以最精煉的語言，總結了史蒂夫·喬布斯這位商界領袖的10條真正的“領導經(jīng)驗”。
伊薩克森寫道：“喬布斯傳記面世后的幾個月里，無數(shù)評論家都在總結書中的管理經(jīng)驗。一些讀者有很深刻的見解，但我認為，很多人，尤其是沒有企業(yè)管理經(jīng)驗的人過于關注喬布斯性格當中較為古怪的一面。”
伊薩克森指出，企業(yè)經(jīng)理如果認為性情古怪是通往成功的必由之路，這就是對喬布斯的誤解。他認為，喬布斯性格當中的古怪只是方程式的一部分，更重要的部分是他具有的遠見卓識和技能。
通過對喬布斯的觀察，伊薩克森將他的領導才能總結為10條經(jīng)驗，其中一些或許更像是商業(yè)模式，而非領導風格，但所有這些都值得想向喬布斯取經(jīng)的人們來學習。
1、專注和簡潔，削減不必要的產(chǎn)品、服務、營銷、包裝。
在重點介紹喬布斯重返蘋果和他商業(yè)生涯最后階段的部分，伊薩克森詳細介紹了喬布斯削減不必要產(chǎn)品、服務、營銷、包裝，甚至蘋果(和Pixar)產(chǎn)品按鈕的能力。在這部分中，伊薩克森還舉了幾個例子，包括喬布斯與谷歌(微博)CEO拉里·佩奇(Larry Page)會晤時指出，谷歌正面臨著重蹈微軟覆轍的危險，因為谷歌沒有專注點。
我們想不到任何一家公司能夠像蘋果一樣簡化用戶體驗，這是伊薩克森文章最重要的部分。他舉了幾個蘋果簡化設備與軟件的例子，并指出喬布斯的工作之一就是要求蘋果管理人員尋找“成熟到適于摧毀”的行業(yè)，因為它們的產(chǎn)品和服務過于復雜，例如20xx年時的MP3播放器行業(yè)。
2、全程負責制，深入用戶，了解每一個細節(jié)，并為創(chuàng)造積極用戶體驗承擔責任。
喬布斯和蘋果對整個用戶體驗實行終端負責制，用戶購買到的不僅僅是產(chǎn)品和服務，而是對這家公司的整體體驗。偉大的公司總是能夠深入用戶，了解每一個細節(jié)，并為創(chuàng)造用戶體驗承擔責任。
這有點像是商業(yè)模式，伊薩克森認為這是喬布斯喜歡的模式，用于控制整個產(chǎn)品。很少有公司能夠做到這一點，而在計算機產(chǎn)業(yè)更是沒有一家公司這樣做。做到這一點很難，但希望這樣做的'不僅僅是蘋果一家公司。
3、不應該總是考慮追趕，落后時直接跳躍。
喬布斯認識到蘋果iMac錯失了音樂行業(yè)的CD機遇時，他感到很苦惱。伊薩克森介紹說，當時喬布斯的解決方法是推出iPod和iTunes，直接跳過這個階段的競爭。這個事例揭示的重要經(jīng)驗就是，領袖不應總是考慮追趕，而是應當直接跳過競爭激烈的階段。
4、產(chǎn)品重于利潤，追求完美。
這可能是當今企業(yè)界最難以學習的經(jīng)驗。史蒂夫·喬布斯，以及當時的蘋果COO、現(xiàn)任蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)和蘋果CFO彼得·奧本海默(Peter Oppenheimer)都曾詳細介紹了蘋果在這方面的理念，即專注于開發(fā)偉大產(chǎn)品，利潤隨之而來。銷售人員和財務人員可能會把利潤放在產(chǎn)品之上，但喬布斯堅信這是庸才之策。
5、不要成為顧客的奴隸。
早期Mac開發(fā)團隊曾有人問喬布斯自己如何創(chuàng)業(yè)，他們是否應當根據(jù)專題小組的建議來開發(fā)產(chǎn)品，喬布斯做出了著名的回答：“不，因為永遠不知道他們想要什么，除非你向他們展示。”這是一個偉大的建議，但前提是擁有非凡的見識。確切地講，極少有人擁有這樣的見識。
伊薩克森作品中多次提到的一點就是，喬布斯身邊的人總能取得卓越的成就，而且經(jīng)常是在他們認為無法企及的領域，原因正是喬布斯并不這樣認為。這令人興奮，不知何時能夠有人具有同樣的能力。
6、灌輸，介紹方式和包裝會給人們的印象產(chǎn)生重要影響。
喬布斯的早期導師邁克·馬克庫拉(Mike Markkula)曾在1979年給他提出了三條原則，前兩條是“共鳴”和“專注”，第三條是不太常見的“灌輸”。這成為喬布斯的重要理念之一。他深知介紹方式和包裝會給人們對產(chǎn)品和公司的印象產(chǎn)生重要影響，他說人們總是用包裝來評判一本書。因此，1984年推出Mac電腦時，喬布斯非常重視包裝盒的顏色與設計。同樣，他花了很多時間來設計和重新設計iPod和iPhone包裝盒。
7、不屈服于現(xiàn)實。
當年Mac與Windows之爭，其實是平臺之爭，蘋果在競爭中立于不敗之地，原因在于Windows總是遇到問題，但總是認為自己“足夠好”。在這個部分，伊薩克森認為，喬布斯追求完美是他取得如此巨大成功的重要原因之一。
8、只容忍一流員工，面對面交流。
喬布斯是出了名的難以共事，但是對于那些與他共同推動蘋果產(chǎn)品成為全球最佳的富有才華和奉獻精神的員工，他總是充滿熱情。這正是喬布斯古怪性情的核心，正是這種無情的粗魯令二流員工無法在蘋果立足。他深知，只有把正確的員工放置在正確的崗位上，才能完成偉大的工作。作為CEO，喬布斯的責任就是招聘和鼓舞優(yōu)秀人才，并淘汰不達標的員工。面對面交流。簡而言之就是，只要有可能，就面對面交流，而不是通過電子郵件協(xié)作。
9、人性與科學的統(tǒng)一。
伊薩克森表示，這是一種理想狀態(tài)，喬布斯專注于人性與科學的統(tǒng)一，并認為堅持這個理念是蘋果及其產(chǎn)品極其偉大的重要原因。
10、既要統(tǒng)觀大局，又要鉆研細節(jié)。
這也是史蒂夫·喬布斯的與眾不同之處，他不僅擁有全面的大局眼光，還可以意識到極微小的細節(jié)。我們希望其他人也能夠做到這一點。
求知若饑，虛心若愚(Stay Hungry, Stay Foolish)。伊薩克森最后提到了喬布斯的這句名言，以及它在喬布斯一生的領導過程中發(fā)揮的作用。但如果你認為，只需多走動、多學習就可以像喬布斯一樣成功，那么你就大錯特錯了。喬布斯取得如此成功的公式極其復雜，幾乎是不可復制的。
除了蘋果高管和家人，沃爾特·伊薩克森是最接近喬布斯的人，但與其他高管和家人不同，他是一個觀察者，而非參與者。無論你是熱愛蘋果產(chǎn)品，還是認為它是蠢貨的象征，不可否認的是，帶領這家公司取得如此成功的喬布斯是這一代人的創(chuàng)業(yè)好項目領袖，就像愛迪生、福特，甚至像達芬奇一樣。這種偉大既包括他的成就，也包括他的性格缺陷。
未來幾年，商學院、企業(yè)界，甚至是政府都應當研究史蒂夫·喬布斯，伊薩克森在這里總結的觀點顯然是啟動研究的一個良好開端。
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