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沒有年終獎(jiǎng)，職場(chǎng)人期待企業(yè)“更給力”挽留
根據(jù)應(yīng)屆畢業(yè)生求職人力資源中心日前發(fā)布的《2011年年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》顯示，88.3%受訪者表示年終獎(jiǎng)金額的多少會(huì)影響他們對(duì)企業(yè)的忠誠度。而根據(jù)“對(duì)年終獎(jiǎng)大聲說愛”的調(diào)查結(jié)果，近8成多的職場(chǎng)人表示，如果公司減發(fā)年終獎(jiǎng)，會(huì)促使自己跳槽。面對(duì)減發(fā)或沒有年終獎(jiǎng)，職場(chǎng)人，你會(huì)給自己一個(gè)什么理由讓自己繼續(xù)留下來？而企業(yè)，又拿什么拯救職場(chǎng)人漸行漸遠(yuǎn)的心呢？此前，應(yīng)屆畢業(yè)生求職論壇就“不發(fā)年終獎(jiǎng)，公司如何才能挽回你的心”展開調(diào)查。調(diào)查顯示，企業(yè)不發(fā)年終獎(jiǎng)確實(shí)會(huì)傷透不少職場(chǎng)人的心，但年終獎(jiǎng)并不是決定職場(chǎng)人跳槽與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，如果公司可以給出切實(shí)可行的替代措施，員工也愿意與企業(yè)共渡難關(guān)。畢竟比起一次性的紅包，長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃才是職場(chǎng)人最關(guān)心的事情。
1．公司給員工加薪
網(wǎng)友“米貝”：現(xiàn)在的工作本來就比較雞肋，食之無味、棄之可惜，如果連年終獎(jiǎng)的安慰都沒有，我肯定跑了。如果公司過年回來后直接加薪，然后提供比現(xiàn)在好的福利，比如提供午餐，那么我可能還會(huì)留下。畢竟年終獎(jiǎng)代表了一個(gè)公司對(duì)員工一年工作的肯定，如果公司一點(diǎn)表示都沒有，會(huì)讓人寒心的。
網(wǎng)友“Aganzz”：現(xiàn)在物價(jià)上漲快，經(jīng)濟(jì)有壓力，如果公司能提供有效的晉升機(jī)制和更有誘惑力的工資，并且保證以后工資會(huì)隨著物價(jià)的上漲而上漲，我會(huì)留下來的。
網(wǎng)友“rain blue”：說想挽回我，除非公司確定明年加薪，而且幅度比較大！工作嘛，就是為了生活，而錢是維持生活的必要品。
前程點(diǎn)評(píng)：自2011年以來，國內(nèi)的CPI一直處于一個(gè)高漲態(tài)勢(shì)。面對(duì)漲瘋了的物價(jià)，職場(chǎng)人常常發(fā)出“公司漲幅趕不上CPI”的哀嘆，生存壓力越發(fā)加大。比起只是一次性獎(jiǎng)勵(lì)的年終獎(jiǎng)，增長(zhǎng)薪酬可是可以綿延一年的鼓勵(lì)，而其最終數(shù)額也可與年終獎(jiǎng)數(shù)額一較高下。但是加薪也沒那么簡(jiǎn)單，如果該公司慣以加薪代替年終獎(jiǎng)，員工本也不會(huì)起異心；但如果公司因?yàn)榻?jīng)營不善而不發(fā)年終獎(jiǎng)，又何來閑錢給員工加薪呢？
2．公司提供晉升機(jī)會(huì)
網(wǎng)友“葉兒丶熙兮”：公司多提供一些晉升機(jī)會(huì)，我會(huì)留下的。這對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展最為有利。
網(wǎng)友“沽月”：加薪升職是最好的留人方式，我也可以為下次跳槽攢資本。
網(wǎng)友“微西”：升職吧！人不能一輩子都做基層工作，拿基層工資對(duì)不？
前程點(diǎn)評(píng)：“升職”和“加薪”并稱職場(chǎng)人夢(mèng)寐以求“兩大事”。但比起加薪，升職已越過了純粹的金錢考量，是對(duì)于職場(chǎng)人工作能力的認(rèn)可，而將工作提升一個(gè)層次會(huì)更會(huì)有利于個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職場(chǎng)行舟，不進(jìn)則退，誰又希望原地踏步。公司提供一個(gè)好的晉升機(jī)會(huì)，其激勵(lì)作用自然不會(huì)低于年終獎(jiǎng)帶來的“金錢刺激”。但，試想人人都升職了，誰來做基層工作呢？就算公司提供了晉升機(jī)會(huì)，是不是“畫大餅”還有待時(shí)間檢驗(yàn)。
3．公司安排培訓(xùn)計(jì)劃
網(wǎng)友“心靈凈土”：如果公司能給出有效的晉升機(jī)制，并安排更多的有效技能培訓(xùn)，我就可以考慮留下來。這主要是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。
網(wǎng)友“藍(lán)天窮小子”：公司如果有好的發(fā)展平臺(tái)或福利待遇，最好能提供一些外出培訓(xùn)之類的，我考慮留下來。畢竟，我認(rèn)為最重要的還是要看公司的發(fā)展方向和自己的發(fā)展定位能否相符合。
網(wǎng)友“云夢(mèng)豆”：我選擇有良好的個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)槲冶容^看重的是自己是否工作得開心，是否有提升個(gè)人能力的機(jī)會(huì)。比如在我現(xiàn)在的工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種絆子，我就把這當(dāng)成是我前進(jìn)路上磨練自己的絆腳石�！�
前程點(diǎn)評(píng)：在職培訓(xùn)是對(duì)職場(chǎng)人職場(chǎng)生涯的糾正與再引導(dǎo)。對(duì)職場(chǎng)人來說，培訓(xùn)可以使自己“升值”，而企業(yè)組織培訓(xùn)，既幫員工省去了一筆費(fèi)用，也說明了對(duì)該員工的前途看好。但對(duì)于培訓(xùn)的方式，企業(yè)還是要花一番心思的。應(yīng)屆畢業(yè)生求職《2011年無憂指數(shù)年終盤點(diǎn)培訓(xùn)篇》指出，表示對(duì)企業(yè)培訓(xùn)“不太滿意”和“非常不滿意”的職場(chǎng)人比例分別達(dá)24.84%和28.10%。如果企業(yè)能提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)員工表達(dá)了認(rèn)可與激勵(lì)，又提升了員工的工作能力，“花小錢辦大事”，何樂而不為呢？
4．老板真誠訴苦、安慰員工
網(wǎng)友“貪戀”：公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的前景都不錯(cuò)。但因?yàn)榻衲旯镜男б娌缓�，有困難發(fā)不出年終獎(jiǎng)。領(lǐng)導(dǎo)也明確表態(tài)以后效益好了絕對(duì)虧待不了大家，我會(huì)考慮留下觀望。
網(wǎng)友“職場(chǎng)流浪”：公司不發(fā)年終獎(jiǎng)，更最寒心的就是老板不給任何合理解釋。如果老板能夠好好說明一下情況，我是有可能會(huì)留下的。本來工作就是需要大家合作的，這樣才開心，才有收獲，一群無關(guān)的人在一起工作實(shí)在讓人沒有動(dòng)力。
網(wǎng)友“長(zhǎng)江東去”：是否離開一家公司，并不是說只看年終獎(jiǎng)的多少。公司真的為員工著想會(huì)在很多方面體現(xiàn)，而如果老板真的對(duì)員工好，我相信很多人也不愿意離開，相反，公如果司盈利了還克扣員工年終獎(jiǎng)，這種公司不待也罷。如果一家公司是真正關(guān)心員工成長(zhǎng)的，進(jìn)行合理地年度評(píng)價(jià)并提出提升計(jì)劃，那即便在這一年不發(fā)年終獎(jiǎng)，我也會(huì)考慮留下的。相信很多人都不是短視的人，知道短期的獲利并不是長(zhǎng)久之計(jì)。
前程點(diǎn)評(píng)：俗話說“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，職場(chǎng)人最怕累死累活的工作了一年，還遇到對(duì)自己不屑一顧的老板�，F(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，年終效益不好的企業(yè)也不是沒有，但只要個(gè)人在這家公司工作愉快，前景依然樂觀，老板好好地說出困難，相信大部分人還是愿意與企業(yè)共進(jìn)退的。但倘若老板一個(gè)甩手，留下一句“今年沒有年終獎(jiǎng)了”就自顧自去度假了，這種企業(yè)不留也罷。
員工對(duì)企業(yè)能做出的補(bǔ)償期待滿滿，但企業(yè)方面的反應(yīng)則冷淡很多，根據(jù)應(yīng)屆畢業(yè)生求職論壇針對(duì)HR做的主題為“當(dāng)公司不發(fā)年終獎(jiǎng)，HR會(huì)為員工爭(zhēng)取的額外福利”的調(diào)查結(jié)果顯示，50%的HR表示“給員工發(fā)一點(diǎn)年貨作為補(bǔ)償即可”。
1．發(fā)年貨安撫人心
網(wǎng)友“Sorryyoung”：今年公司的效益不太好，年終獎(jiǎng)只多發(fā)了一個(gè)月的基礎(chǔ)工資，另加買了一點(diǎn)干貨作為年貨。公司年終獎(jiǎng)不多發(fā)，但是年貨得發(fā)，這樣也能讓員工感受到其實(shí)公司還是會(huì)為大家找想的。至于年終獎(jiǎng)的多寡，效益擺在那邊大家心里都有數(shù)。
網(wǎng)友“wxf0114”：其實(shí)對(duì)于員工來說，發(fā)放現(xiàn)金或者購物卡的方式比較好，年貨不一定是大家所喜歡的。給錢就比較實(shí)在，但是也要老板愿意出才行。
前程點(diǎn)評(píng)：根據(jù)應(yīng)屆畢業(yè)生求職“年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查報(bào)告”的數(shù)據(jù)，在年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式中購物券/卡、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)等只是起到了錦上添花或稍加補(bǔ)償?shù)淖饔�，并不能代替現(xiàn)金帶給員工的滿足感。企業(yè)給員工發(fā)放年貨，確實(shí)安撫員工一時(shí)的失落感，但對(duì)于因?qū)δ杲K獎(jiǎng)不滿意而一心想要跳槽的員工來說，恐怕效果并不大。
2．談錢難度高，能安撫則安撫
網(wǎng)友“夏小旭”：?jiǎn)T工已經(jīng)怨聲載道了，再不安撫下就出大問題了。就讓老板放放衛(wèi)星，說說明年的前景，既然物質(zhì)已經(jīng)滿足不了，就要在精神上面滿足大家吧。
網(wǎng)友“Jiajichen”：我給老板建議的是，不要談及錢的問題，因?yàn)樯蠈拥念I(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定不發(fā)年終獎(jiǎng)了，但可以采取其他的補(bǔ)償方式，最重要的是要把員工的意見反映上去。
前程點(diǎn)評(píng)：其實(shí)無論有沒有年終獎(jiǎng)，“畫大餅”都是老板的一項(xiàng)專有技巧——只有在年初許愿的時(shí)候，大家能體會(huì)“愿景多美好”；也只有在年終盤點(diǎn)時(shí)，大家才發(fā)現(xiàn)“現(xiàn)實(shí)多殘酷”。雖然愿景有時(shí)會(huì)成空，但不能否認(rèn)這也是老板激勵(lì)員工的一種手段，否則，拿什么穩(wěn)定軍心，拿什么拯救職場(chǎng)人騷動(dòng)的心。其實(shí)只要老板語氣夠誠懇、表演夠真實(shí)，還是會(huì)有員工相信的嘛！
HR評(píng)論：年終獎(jiǎng)不是唯一的激勵(lì)手段 彈性福利制合員工要求
年終獎(jiǎng)是公司對(duì)于員工的一種激勵(lì)手段，如果缺了這一塊，確實(shí)容易引起員工“思動(dòng)之心”。身為HR的應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)友“夏小旭”說出了心里話：“不發(fā)年終獎(jiǎng)的影響是很難彌補(bǔ)的，甚至有些原本打算等到年后再走的人，也會(huì)抱著‘既然沒有年終獎(jiǎng)，我何不早點(diǎn)走，回家過年還會(huì)多幾天’的想法而在年前辭職�！钡瑯颖硎�，公司確實(shí)需要激勵(lì)員工，但不僅僅以年終獎(jiǎng)為唯一激勵(lì)手段：“一般來說，如果發(fā)現(xiàn)員工‘苗頭不對(duì)’了，HR和管理者首先是找到引起這些的原因是什么，對(duì)癥下藥才能治本。升職、加薪只是比較簡(jiǎn)單常見的方法，滿足員工當(dāng)前最迫切的需要才是根本。年終獎(jiǎng)并不是激勵(lì)員工的唯一因素，打造彈性制的福利以及多樣化的渠道才會(huì)符合員工的需求�！�
尾聲：
在整個(gè)調(diào)查過程中，企業(yè)與員工的想法出現(xiàn)了分歧。但這其實(shí)也不難理解，員工希望使自己的產(chǎn)出最大化，而企業(yè)希望用最少的成本獲得最大的回報(bào)。產(chǎn)出與投入本就是難以消解的一對(duì)矛盾。其實(shí)減少甚至不發(fā)年終獎(jiǎng)，注定了這個(gè)春節(jié)雙方都會(huì)不好過：職場(chǎng)人哀嘆辛苦一年，過春節(jié)的本錢都沒有；企業(yè)發(fā)愁，春節(jié)過后，如何留住員工。雙方既然有幸一起工作，還是應(yīng)該長(zhǎng)存一份寬容之心，員工少發(fā)一點(diǎn)牢騷，企業(yè)多干一點(diǎn)實(shí)事，兩者互相理解，沒那么多困難。
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