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職場有毒
Greg Smith的封辭職信到底說了什么呢？他說：1、高盛有毒。高盛已經(jīng)放棄：團隊合作、正直、人文精神和永遠將客戶利益放在首位，這些核心的企業(yè)文化，變得急功近利，一切以賺錢為中心；2、他本人10多年擔(dān)任新人面試官，但再也不能直視學(xué)生的眼睛告訴他們這兒多棒。高盛不再有信仰，晉升只依賴業(yè)績，而許多業(yè)績的取得是靠：把不合適的產(chǎn)品賣給客戶；3、高盛把客戶比作“提線木偶”也就是傻瓜，不是幫助客戶成功，而是榨取他們的利潤。
這3點歸結(jié)為一點，就是高盛窮得就只剩下錢了，所以，他不得不離開。
有人指出Greg Smith曝光行業(yè)內(nèi)幕，應(yīng)該沒有機會再在投行工作了，但高盛創(chuàng)始人Marcus Goldman的曾孫Henry Goldman III 向美國科技博客網(wǎng)站Business Insider表示，作為高盛家族后人，他贊同Greg Smith對高盛公司文化蛻變的指責(zé)。這說明，Greg Smith的立場并不孤獨。
如果有一家投行選擇了Greg Smith，是不是就能證明自己一家干凈的企業(yè)，是一家為客戶著想的企業(yè)，從而贏得客戶的信任？
Greg Smith的選擇，能夠給我們什么啟示呢？當(dāng)工作的環(huán)境已經(jīng)不再健康，不再流淌道德血液，已經(jīng)違背良心，已經(jīng)給社會帶來負(fù)面影響甚至災(zāi)難，但這個環(huán)境卻能帶來財富，我們該如何取舍？
當(dāng)然，高盛是一家有影響力的公司，而Greg Smith曾經(jīng)在高盛管理的客戶，資產(chǎn)總額超過1萬億美元，因此，也算是一個有影響力的人物，他的命題對我們來說，會不會顯得有點大？
其實，一般人在職場中，同樣會遇到道德的兩難，比如：為了業(yè)績，該不該誤導(dǎo)客戶或者消費者？為了升職，是否有可能給其他同事埋坑？為了推銷，而制造虛假廣告與軟文？發(fā)現(xiàn)問題但怕得罪人而不吭聲？等等。
剛剛過去的315所曝光的問題，哪一個不是折射出有毒的企業(yè)文化與失誤的管理？
職場是一個魚龍混雜、真假難辨，黑白不那么分明，灰色蔓延的地方，常常讓初出茅廬的大學(xué)生迷失，不知道該如何把握自己，是隨波逐流呢？還是堅守自己的底線？自己面對的是社會常識、職場常規(guī)還是道德淪喪？堅守的東西到底是幼稚還是良心道德？
大部分職場新人會被工作場所改變，他們會按照職場的價值觀來決定自己的行為，企業(yè)文化對人的價值觀與行為的影響是深遠的。
這也是Greg Smith在辭職信中所說的，他自己所無法面對的事情：不能內(nèi)心無愧地告訴新人，這就是“對”的職場價值；也不忍看到這些職場新人10年后，因為每天被教導(dǎo)如何抓取眼球、如何賺取報酬，而變得對社會不負(fù)責(zé)任，在這種情況下，他們“不可能成為對社會有用的公民。” Greg Smith說。
職場有毒，我們該怎么辦？
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