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白領(lǐng)：與咆哮老板面對(duì)面
21世紀(jì)，幾個(gè)衣著時(shí)髦的職業(yè)女性相聚飲下午茶，她們的抱怨目標(biāo)與四五年前有什么不同？很可能，以前她們是“聲討丈夫”，現(xiàn)在的議題變成了“聲討老板”。因?yàn)�，撇開工作強(qiáng)度及薪金待遇等不談，一個(gè)辛苦謀生的職場(chǎng)人面臨的最大困擾可能是，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，她（或他）的老板脾氣見長(zhǎng)，動(dòng)輒咆哮，令眾下屬戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢及不知所措。猛然有一天，你發(fā)現(xiàn)自己成了咆哮老板的靶子，是默默忍耐、違心道歉；還是選擇針鋒相對(duì)地與之相對(duì)咆哮；抑或是被委屈和氣惱吞沒，在三小時(shí)內(nèi)決定辭職，并發(fā)誓自己將來決不再替人打工？
意氣用事顯然是容易的，但最終吃虧的是你，而不是老板。除非你有那個(gè)實(shí)力做老板，否則哪怕你是打工皇后，都可能與咆哮老板面對(duì)面，唯一的原則無非是，在老板已經(jīng)失控或假裝已經(jīng)失控的情況下，你自己不要被他嚇得失去理智，或被激怒，冷靜分析老板大發(fā)雷霆背后的真實(shí)目的，才能幫你想一個(gè)應(yīng)對(duì)的萬全之策。
A 你犯了低級(jí)錯(cuò)誤，老板的雷霆之怒仿佛要屋頂掀翻
4A級(jí)廣告公司的秦抒燕就遇到了這樣“決不允許出錯(cuò)”的老板，老板是臺(tái)灣人，一生謹(jǐn)慎，最怕惹上糾紛，要求手下每個(gè)員工每拍一組廣告毛片，都要發(fā)回廣告客戶處征詢修改意見，并請(qǐng)他們簽字確認(rèn)，偏偏那一天秦抒燕發(fā)毛片回去，對(duì)方負(fù)責(zé)廣告審讀的副總?cè)チ诵录悠�，要十天以后才能回來，秦抒燕自己也急著飛東京觀摩年度廣告攝影盛會(huì)，就央告對(duì)方的公關(guān)部經(jīng)理簽了字。結(jié)果，十天后對(duì)方的副總急急打電話來要求返工，秦抒燕人還在日本，助手竟回答人家“要是重拍，誤了電視臺(tái)的檔期誰負(fù)責(zé)？”……導(dǎo)致雙方的合作直接從蜜月期跨入冰川期。秦抒燕一回來就被老板叫去訓(xùn)話，未及20分鐘，老板的咆哮幾乎引來了一走廊的人。
下屬的猜測(cè)：臺(tái)灣老板太小氣了，他一定是為公司損失的那幾萬元違約金痛心不已，咱們以后，就等著沒碼的小鞋穿吧。
真相：其實(shí)當(dāng)下屬們犯下低級(jí)錯(cuò)誤，老板的動(dòng)怒程度取決于下屬是否真誠(chéng)地認(rèn)錯(cuò)，是否懇切地表示接受一切處罰。很遺憾的是此時(shí)，無論是經(jīng)驗(yàn)豐富的中層主管還是助手級(jí)新人，第一反應(yīng)不是公司為之蒙受了多少信譽(yù)上的損失，而是自己將為錯(cuò)誤本身付出多少代價(jià)，比如，扣罰多少提成或獎(jiǎng)金，以及職位是否保得牢，因此，他們的第一反應(yīng)是推卸責(zé)任，把錯(cuò)誤的發(fā)生原因推給客觀條件，推給他人或下屬。但是，一般人在錯(cuò)誤面前百般搪塞的行為，看上去是“趨利避害”的聰明做法，卻在第一時(shí)間點(diǎn)燃了老板的怒氣。
對(duì)策：搶在第一時(shí)間主動(dòng)請(qǐng)罰
錯(cuò)誤已經(jīng)犯下，蒙受損失的是公司和老板，因此無論怎樣羞愧和忐忑不安，先真誠(chéng)地道歉，直陳自己的失職之處，主動(dòng)請(qǐng)求“處罰”，是以退為進(jìn)的做法。你自我批語得越透徹，老板越無法痛下懲罰之手。此法在《金枝玉孽》這部“古裝政治戲”里被安茜救玉瑩時(shí)使用過，并進(jìn)行了精彩闡述。
B 董事局開過會(huì)后，老總們就進(jìn)入“咆哮期”？
在成為企劃公關(guān)部經(jīng)理四年后，趙玲已經(jīng)摸準(zhǔn)了規(guī)律，只要董事局一開過全體執(zhí)行董事及部分獨(dú)立董事的廣大會(huì)議，企劃公關(guān)部遞送到老總們那里的方案，就很少有一次性獲得通過的，老總們這一階段的脾氣特別壞，口味也特別刁，總希望你的方案投資少、見效快，萬無一失，你還不能抱怨說：哪有又要馬兒好又要馬兒不吃草的好事？一提要高投入才能完成大制作，老總們就生氣，就拎出執(zhí)行董事們提供的同行利潤(rùn)，增長(zhǎng)率來咆哮：“為什么別人的年度增長(zhǎng)能達(dá)到11%，我們才5%”？！
下屬的猜測(cè)：現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，老總們?cè)诙聜兡抢锍惺芰?00%的壓力，回過頭來就會(huì)將200%的壓力強(qiáng)加給我們，真的是在人司檐下，不得不低頭哇。
真相：壓力當(dāng)然會(huì)逐級(jí)下放，但“咆哮”著下放的壓力，很可能不及咆哮者所承受的一半。在絕大多數(shù)情況下，壓力在逐級(jí)傳遞的過程中會(huì)消解掉一部分，就像海嘯的能量，通過環(huán)島礁石群時(shí)得到第一次減弱，通過淺海紅樹林時(shí)又得到第二次減弱，我們只知道承受老總的咆哮時(shí)委屈萬分，誰知道老總在大老板那里領(lǐng)受的壓抑和懷疑是我們的數(shù)倍？而大老板們面對(duì)的是閃爍不定的市場(chǎng)，他們才是在風(fēng)口浪尖上，他們發(fā)脾氣，也是平衡身心的一種重要手段，壓力太大了，稍有不慎上億投資即可能化為烏有。問題是，如果我不想成為他們宣泄的標(biāo)靶，怎么辦？
對(duì)策：用幽默化解“咆哮”的能量
要是你自覺已經(jīng)盡力，認(rèn)為老總們的指責(zé)完全是市場(chǎng)與董事們施壓所致，千萬不要?dú)饧睌牡剞q白，在老總辦公室里怒吼、摔文件、哭泣，以及逐條批駁對(duì)方的論據(jù)都是不智之舉，前者表現(xiàn)了你沖動(dòng)易怒的一面，后者則有可能被對(duì)方視作“狂妄”，他很可能會(huì)加大鞭策力度，來懲罰你的“不知天高地厚”。了解到老總們周期性的“咆哮期”是受到市場(chǎng)潮汐的影響后，你不妨以“四兩撥千斤”的方法來轉(zhuǎn)移老總的怒氣，幽默感是這一情境下最需要的調(diào)味料。
C 老板誤以為你做錯(cuò)事而咆哮
每至季末，商廈方面給營(yíng)業(yè)額排名前十位的供貨代理商8%-14%的返利，是一個(gè)老規(guī)矩，通過這一方式，可以留住做得最好的一線品牌，保住商廈利潤(rùn)的大頭。至于返利為14%的上限，還是8%的下限，則要商廈副總以上的人物簽字。這規(guī)矩商廈的財(cái)務(wù)主管安素琴是知道的，她的為人謹(jǐn)慎，也是有口皆碑。然而，從業(yè)11年的安素琴還是想不到，她按11.8%的返利與女裝部的第一名結(jié)帳后，負(fù)責(zé)服裝部的副總劉濤大發(fā)雷霆，他打電話給安素琴，說，我記得給女裝的返利是9.2%，我還簽過字的，你不知道多返利的部分，是要責(zé)任人自掏腰包賠償?shù)膯�？安素琴�?dāng)時(shí)就是一身冷汗，她記得，2004年上半年的返利率的確是9.2%，但后來也是劉濤通知她，把返利提高到11.8%，她上次結(jié)帳也是照11.8%給付，劉濤并無異議呀，安素琴定了定神，打電話給“惹禍”的供貨商，問她有無保存與商廈高層所簽協(xié)議的底根，對(duì)方馬上說，“你別急，我有，我馬上過來把事情說清楚�！�
結(jié)果，是劉濤簽于2004年9月10的一張協(xié)議，救了安素琴，上面明明白白寫著，自2004年第三季度起，
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為鼓勵(lì)女裝部成為創(chuàng)利增長(zhǎng)點(diǎn)，特將銷售冠軍的返利，提高至11.8%，安素琴幾乎為這場(chǎng)虛驚病了一場(chǎng)。下屬的猜測(cè)：我是否在哪里得罪過老總，使他設(shè)了這樣一個(gè)“套”，給我鉆？既然他對(duì)我的誠(chéng)信都有所懷疑，以后還怎么與之共事？
真相：如果老總為你的“越權(quán)”、“自作主張”而咆哮，大多數(shù)承受咆哮的下屬都會(huì)特別地惶恐，他會(huì)猜測(cè)，哪怕拿出了“我沒有錯(cuò)”的證據(jù)，老總們也會(huì)記得這件事的負(fù)面影響，使上下級(jí)之間無法繼續(xù)相處。其實(shí)，老總錯(cuò)怪了你，他心中也有悔意，也許，讓他放下架子來道歉，有一定障礙，但通常他也不會(huì)再因此事對(duì)你留下任何成見。擺脫心理陰影的關(guān)鍵是你也要相信，每天工作十四五個(gè)小時(shí)的老總，所經(jīng)歷的“簽字儀式”千頭萬緒，他的記憶也可能出錯(cuò)。因此他對(duì)你咆哮，完全可以視作“無心之過”。
對(duì)策：留存老板們的簽字復(fù)印件，每份至少保留五年，將助你度過難關(guān)。
哪怕你是按“常規(guī)”行事，哪怕老板對(duì)以往的處理方式無異議，你也要仔細(xì)留存他對(duì)所有決議的簽字復(fù)印件，以確保你手頭擁有“從未越權(quán)行事”的證據(jù)。這在高層進(jìn)行權(quán)力交割時(shí)尤其重要，為什么有些人能確保自己是“流水的老總鐵打的中層”中的那個(gè)“中層”，因?yàn)樗糇懔恕拔易鹬匾?guī)章制度，我一清二白”的證據(jù)。
做到這份上，上司咆哮算什么？他（或她）自有辦法令其一分鐘內(nèi)怒氣全消。
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