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如何帶領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者
2004年，對(duì)于時(shí)任巴斯夫東亞地區(qū)總部亞太區(qū)人力資源部高級(jí)經(jīng)理的梁雅蘋來說，是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年份。
6月，她接到通知，將于10月1日被調(diào)派到德國總部一個(gè)專門管理巴斯夫全球高級(jí)管理人員以及高管人員梯隊(duì)的人力資源部門，出任巴斯夫全球人力資源管理與發(fā)展部高級(jí)經(jīng)理的職位。
就在她前往巴斯夫德國總部--美麗的路德維希港的前幾周，一封來自德國的郵件讓她感到既興奮又緊張。
這是一封來自巴斯夫總部董事會(huì)主席的邀請(qǐng)信。
在這封信里，梁雅蘋被指定為全球人力資源的代表，將在巴斯夫全球最高級(jí)別的董事會(huì)成員及高管面前演示當(dāng)時(shí)剛剛推出的巴斯夫2015戰(zhàn)略支柱之一--"建立行業(yè)最佳團(tuán)隊(duì)"項(xiàng)目。參加這次集團(tuán)會(huì)議的是巴斯夫全球9萬余名員工中的200多位頂尖精英。這次成功的演示，足以讓這些董事會(huì)成員及高管記住這張東方面孔。
作為巴斯夫大中華區(qū)人力資源執(zhí)行總監(jiān)，在梁雅蘋眼中，巴斯夫的每一位員工都有著同等的機(jī)會(huì)。
人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)
"當(dāng)初吸引我加入巴斯夫，有兩個(gè)理由：一個(gè)是它對(duì)中國的長期投資和承諾，第二個(gè)就是巴斯夫要請(qǐng)我的那個(gè)位置，是以前從來都沒有人做過的。"梁雅蘋說，巴斯夫了解人才培養(yǎng)的重要性，希望有人專門負(fù)責(zé)人才的培養(yǎng)與發(fā)展。這種重視人才的企業(yè)文化讓梁雅蘋心動(dòng)。不知不覺中，梁雅蘋自己就成為巴斯夫人才培養(yǎng)計(jì)劃的受益者。
2001年中，剛進(jìn)巴斯夫的梁雅蘋就覺得自己的工作平臺(tái)比從前拓寬了許多。"憑借我過去的工作經(jīng)驗(yàn)和巴斯夫的高級(jí)管理層對(duì)人才培養(yǎng)的重視，我有機(jī)會(huì)在亞太區(qū)內(nèi)進(jìn)行改革和推廣一些全新的項(xiàng)目，其中就包括了亞太區(qū)人才培養(yǎng)計(jì)劃。"
"如何在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革推行，對(duì)我來說是一個(gè)很大的考驗(yàn)。因?yàn)槲宜吹牟辉偈且患夜荆前退狗蚣瘓F(tuán)在整個(gè)亞太區(qū)的情況。每一個(gè)項(xiàng)目的推行不能只是考慮香港，或是整個(gè)中國，而是要從全局出發(fā)，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。"挑戰(zhàn)對(duì)于梁雅蘋來說，意味著更大的發(fā)展機(jī)遇。
"在這段工作期間，我有機(jī)會(huì)接觸到巴斯夫在亞太區(qū)的高級(jí)管理層，包括亞太區(qū)總裁。在跟他們的工作接觸中，我更多地了解巴斯夫，更清楚地知道要如何在自己的工作上做得更好。我覺得亞太區(qū)這個(gè)工作是我人生中的一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。"之后等待梁雅蘋的便是2004年的調(diào)派。
在德國總部的工作，梁雅蘋的視野被進(jìn)一步拓寬，"這個(gè)部門是負(fù)責(zé)管理巴斯夫全球高級(jí)管理人員以及高管人員梯隊(duì)的培養(yǎng)與發(fā)展。在這期間，我有機(jī)會(huì)參與一些項(xiàng)目，從中了解到集團(tuán)總部在人力資源的管理和運(yùn)作。同時(shí)，我也有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)其他同事開展新的項(xiàng)目，這些工作都需要從全球可行性的角度進(jìn)行考慮。"
"企業(yè)的長期發(fā)展離不開人才�，F(xiàn)在國內(nèi)各類型的企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的需求競(jìng)爭(zhēng)非常大。在巴斯夫，我們已經(jīng)不斷地培養(yǎng)自己的人才，但我們還必須加快，加強(qiáng)，去配合集團(tuán)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長及長期發(fā)展。"梁雅蘋說。
專注人才培養(yǎng)
巴斯夫是一個(gè)非常重視人才的企業(yè)，這在公司的價(jià)值觀及2015戰(zhàn)略支柱中得到充分體現(xiàn)。"對(duì)于人才的培養(yǎng)，公司不單僅僅是金錢的投入，還包括高級(jí)管理層的高度重視以及各階層管理人員的參與，去親自指導(dǎo)和帶領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)人。"
對(duì)梁雅蘋而言，巴斯夫在大中華區(qū)的幾千名員工，都有值得巴斯夫關(guān)注的地方。因此必須首先從員工的整體培養(yǎng)做起，然后再在其中挑選一些表現(xiàn)杰出，并具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才加以重點(diǎn)培養(yǎng)。
每當(dāng)有新員工入職，梁雅蘋管理的人力資源部門都會(huì)準(zhǔn)備一個(gè)名為"紅地毯"的環(huán)節(jié)。這是一個(gè)持續(xù)三個(gè)月的學(xué)習(xí)和適應(yīng)期，它融合了入職介紹、在線自學(xué)、組建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、小組匯報(bào)演出等，增強(qiáng)了新員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)了員工之間的聯(lián)系，提供了接觸管理層的機(jī)會(huì)，幫助他們更快地融入巴斯夫大家庭中。通過自學(xué)與交流的形式，公司一改以往灌輸式的入職培訓(xùn)，特別強(qiáng)調(diào)和培育員工去充分應(yīng)用公司所提供的不同形式的資源進(jìn)行自學(xué)。在三個(gè)月后的主題匯報(bào)中，新員工根據(jù)之前選定的主題把三個(gè)月中所學(xué)知識(shí)展示給其他的新同事和參與的公司管理層，并與管理層進(jìn)行對(duì)話。對(duì)話的內(nèi)容沒有限制，新員工可以就自身不明白或感興趣的問題直言不諱。
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