大幅裁員 團購拐點到來

    繼數(shù)月前窩窩團和高朋網相繼大規(guī)模關站、裁員后，近日團寶網也啟動裁員，有爆料稱本次裁員超過50%.無獨有偶，窩窩團前中層員工葉耘在微博爆料“據可靠消息，窩窩團本周開始大規(guī)�！畠�(yōu)化’行動，將裁掉目前70%的員工�！蹦壳埃瑘F寶網和窩窩團被裁員工已經準備組團維權，兩大網站身陷“裁員門”不能自拔。

    大規(guī)模裁員 團購提前“入冬”

    近期，團購網站大規(guī)模裁員已呈蔓延之勢，雖事發(fā)突然，但早有預兆。早在一年前，創(chuàng)新工場CEO李開復就曾在微博上預測，“一年之內，99%的團購網站都要死”，盡管團購的倒閉潮并未按他的預期到來，但李開復仍然堅持自己的觀點，并認為團購活得時間更長只是因為“投資人比我想象的傻一點”。

    這一觀點在今年得到了應驗。7月6月，糯米網CEO沈博陽在人人網發(fā)出“團購的冬天到了”的聲音，不久之后，美團網副總裁王慧文也在宣布美團完成B輪融資的同時表示團購已進入融資冬天。

    寒冬之下，裁員蔓延，也標志著團購行業(yè)拐點到來。事實上，寒冬并非資本之過，根本原因在于團購網站在競爭中的過度消耗。近期一系列大網站裁員的事實證明，團購并不是一個“贏者通吃”的市場，盲目追求規(guī)模也并不是一個合適的發(fā)展之路，這一觀念也為眾多團購大佬所認同。但對于已經有著數(shù)千人規(guī)模、上百座分站的大網站而言，縱然認識到這一點，但無奈大勢已成，騎虎難下，解決起來并不容易。而規(guī)模稍小，但實力強勁的中型網站卻可以發(fā)揮“船小好調頭”的優(yōu)勢，逆勢攀升。

    面對拐點 團購如何應對？

    面對拐點，各家應對之策各不相同。窩窩團一方面裁員關站降低成本，同時推出生活服務類B2C商城，試圖彌補團購業(yè)務商品品類不足的缺陷；拉手網盡力推動IPO進程，希望從資本市場謀求更多幫助；同為前三位的美團網則采取了相對保守的緊縮政策，承受著每個月1000萬的虧損，希望熬過寒冬；與此同時，糯米網正逐步與人人網整合，向“社交團購”的領域發(fā)展；F團則開始專心做團購供應商，為大網站提供整體外包服務，繼接手QQ團購之后，于前不久宣布將負責運營開心網的團購業(yè)務；而此前不太受關注的嘀嗒團，憑借其極高的商戶、用戶忠誠度，借此契機頻開分站，并深入高校進行校園招聘，壯大團隊，試圖將精品團購進一步發(fā)揚，大有黑馬之勢。

    面對行業(yè)現(xiàn)在的困境，團購從業(yè)者也開始反思，團購的出路究竟在哪里。“目前團購網站競爭十分激烈，但肯定還是要回歸理性的狀態(tài)，除了我們理智，錢也得理智點。”嘀嗒團CEO宋中杰認為，“團購行業(yè)正處在風云變幻之際，規(guī)范經營和良好的客戶服務是突破困境的鑰匙�！�

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