大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗 常見的七個(gè)原因分析

　　1、缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)和思維高度

作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過那里過程，具備長遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識，而作為就業(yè)者，著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會想到太遠(yuǎn)，也不會太高。而且，很少有就業(yè)者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去看考慮問題。也就造成很多就業(yè)者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通。

高不是空洞的高，是經(jīng)過反復(fù)考量過后的高，是通過努力可以達(dá)到的高，是胸中有成竹的高。

2、個(gè)人意識與聯(lián)合力量

很多的就業(yè)者腦海中都存在著個(gè)人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分?jǐn)側(cè)ヒ恍┕�勞，所以有時(shí)候就會冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來，當(dāng)然，要是出了漏了，最后還得是公司承擔(dān)，很少有就業(yè)者們會從降低成本及風(fēng)險(xiǎn)、或是提高效率的角度出來，去主動聯(lián)合其他同事，共同完成某項(xiàng)任務(wù)，這個(gè)個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人的,對社會資源的把握也很關(guān)鍵。

3、成本概念

作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習(xí)慣，絕對不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。而就業(yè)們卻是大方的很，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的，浪費(fèi)點(diǎn)也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費(fèi)點(diǎn)又算什么，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還改變不了在就業(yè)時(shí)養(yǎng)成的大手大腳的習(xí)慣。創(chuàng)業(yè)就是勤儉持家，我現(xiàn)在才慢慢改變大手大腳的習(xí)慣。

4、辦事一條線

條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長期工作生涯下來，已經(jīng)習(xí)慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。

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