“無(wú)薪休假“能解就業(yè)危機(jī)？
日前，“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所集體出現(xiàn)“無(wú)薪休假”。有的要求所有員工每月至少休4天無(wú)薪事假，領(lǐng)取加班費(fèi)每月最多不能超過(guò)36個(gè)小時(shí)。有的要求員工自行選擇在未來(lái)一年內(nèi)休最多不超過(guò)40天的假期，其間薪酬按原薪酬的20%計(jì)算。而也有公司在2008年圣誕前夕，就要求手頭暫無(wú)工作的員工，從 2008年圣誕節(jié)到2009年年初，連續(xù)休假11天。有的則宣布在中國(guó)地區(qū)采取員工自愿無(wú)薪休假制度，期限為一個(gè)月，且不鼓勵(lì)員工加班。“四大”刮起的這股“無(wú)薪休假”風(fēng)，在今春職場(chǎng)并非鮮見(jiàn)。受金融風(fēng)暴的影響，部分企業(yè)使出“無(wú)薪休假”的招數(shù)，以期度過(guò)危機(jī)，甚至有省政協(xié)委員建議取消帶薪假期。企業(yè)員工的觀點(diǎn)也不盡相同，有的主張與企業(yè)“共患難”，有的堅(jiān)持“帶薪休假”是公民的正當(dāng)權(quán)益。
企業(yè)：放長(zhǎng)假渡難關(guān)
在人才市場(chǎng)找工作的方先生講述了自己的遭遇：方先生在一家電子廠做事，受金融危機(jī)影響，企業(yè)出口下降。老板決定放一個(gè)月長(zhǎng)假，沒(méi)有工資，但考慮到大部分員工都是熟練工，流失后難以招到，企業(yè)還包吃住，借以留住員工。
“無(wú)薪休假”是國(guó)外企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的常用手段。美世咨詢?cè)谝粋�(gè)“面對(duì)金融危機(jī)，人力資源管理如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)”的調(diào)研中顯示，38%的企業(yè)明確提出打算削減人力資本投入。其中，半導(dǎo)體及電子行業(yè)表現(xiàn)最為突出。另有25%的企業(yè)表示，有意向通過(guò)關(guān)閉工廠、削減工作崗位、提供彈性工作方式等手段，縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，應(yīng)對(duì)危機(jī)。
相比直接裁員，“無(wú)薪休假”被認(rèn)為更為“溫和”，杭州市甚至建議困難企業(yè)可以嘗試實(shí)行“無(wú)薪休假”。然而，“無(wú)薪休假”在國(guó)內(nèi)更多時(shí)候被看作是裁員的前兆，有時(shí)被視為一種變相裁員，因?yàn)槠髽I(yè)直接裁員需要負(fù)擔(dān)一部分經(jīng)濟(jì)損失，但給員工放無(wú)薪長(zhǎng)假，則回避了因勞動(dòng)合同帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
員工：長(zhǎng)假下何去何從？
從化的郭先生做物流工作五六年了，原本有一份安逸的工作，由于業(yè)務(wù)量的減少，郭先生的企業(yè)不得不放假來(lái)削減成本，要一直放到5月份�！皼](méi)有活干，肯定沒(méi)糧出啦。”在接下來(lái)的兩個(gè)月里，郭先生對(duì)去留問(wèn)題一直沒(méi)有決定，暫時(shí)只好先在人才市場(chǎng)找份工，應(yīng)應(yīng)急。
來(lái)自江門的呂先生也遇到了這樣的困擾。去年10月到11月底，呂先生所工作的酒店宣布：全部員工放假一個(gè)月�！昂苊黠@，酒店有裁員的想法，放無(wú)薪假就是變相裁員�！眳蜗壬诰频曜龇⻊�(wù)生，找一個(gè)同類的工作并不難，第二天他就給酒店主管打電話辭職，主管不久就批了。
后來(lái)呂先生找到了新工作，但卻沒(méi)有得到原來(lái)酒店的任何補(bǔ)償。呂先生認(rèn)為，“無(wú)薪放假長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月，做管理的還可能留下來(lái)，做員工的就耗不起那個(gè)時(shí)間了。”
法律：強(qiáng)制放假要發(fā)生活費(fèi)
對(duì)于像方先生、郭先生這樣被“放假”的員工，企業(yè)要不要發(fā)工資呢？
根據(jù)《廣東省工資支付條例》，用人單位停工、停產(chǎn)并非勞動(dòng)者原因造成的，未經(jīng)勞動(dòng)者同意，用人單位強(qiáng)迫勞動(dòng)者無(wú)薪休假的，應(yīng)當(dāng)按照不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的`百分之八十支付勞動(dòng)者生活費(fèi)直至復(fù)產(chǎn)或解除勞動(dòng)關(guān)系。
如用人單位在沒(méi)有任何合法理由的前提下，主動(dòng)解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系，即構(gòu)成違法解除勞動(dòng)合同，如勞動(dòng)者又不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，那么用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付相當(dāng)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)兩倍的賠償金。
勞動(dòng)者可以選擇向勞動(dòng)監(jiān)察部門投訴，或者直接向勞動(dòng)仲裁委申請(qǐng)仲裁。
贊：
“無(wú)薪休假”作為金融危機(jī)時(shí)期的一種特殊機(jī)制，可以避免大范圍裁員，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)也不需要重新招聘和培訓(xùn)。總之，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，與企業(yè)共渡難關(guān)是每一位企業(yè)員工應(yīng)有的最底線。
彈：
“無(wú)薪休假”是違法的，僅從企業(yè)利益出發(fā)，漠視員工正當(dāng)權(quán)益。在企業(yè)與員工之間，員工往往處于弱勢(shì)。國(guó)家出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)來(lái)保障員工的基本權(quán)利，帶薪休假、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等就是法律賦予員工的最基本的權(quán)利，也是法律對(duì)員工的基本保障。因此，企業(yè)即使再困難，也不應(yīng)該在員工的最基本權(quán)利上面動(dòng)腦筋，否則就是突破了法律底線。
美國(guó)加州：每月無(wú)薪休假兩天
無(wú)薪休假是企業(yè)控制人力成本的常用手段之一，這種做法在美國(guó)等西方國(guó)家較為常見(jiàn)。加州州長(zhǎng)施瓦辛格也于近日發(fā)布一項(xiàng)政令，命令州立機(jī)構(gòu) 23.5萬(wàn)名員工從2009年2月1日起每月無(wú)薪休假兩天，包括州長(zhǎng)辦公室里的員工。原因是經(jīng)濟(jì)衰退的加劇導(dǎo)致政府財(cái)政收入縮水，不少州（包括加州）面臨財(cái)政赤字危機(jī)。
韓國(guó)：勸說(shuō)職員請(qǐng)假再“充電”
韓國(guó)海力士半導(dǎo)體公司所有的職員到2009年4月分別休2個(gè)星期的帶薪假和無(wú)薪假。雙龍汽車公司已從去年底終止所有工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行集體休假。
三星電子雖然沒(méi)有實(shí)行整個(gè)領(lǐng)域休長(zhǎng)假的計(jì)劃，但鼓勵(lì)按部門和組進(jìn)行休假。LG電子也鼓勵(lì)還沒(méi)休完年假的職員們休假再“充電”。
新加坡：長(zhǎng)假期間寫份好履歷
在新加坡工作的朋友，收到16天強(qiáng)迫無(wú)薪休假指示。聽聞公司在明年有縮減員工的計(jì)劃，早前高職高薪的傲氣已轉(zhuǎn)為誠(chéng)惶誠(chéng)恐。也不知道情況到底有多糟，是否比1997年亞洲金融風(fēng)暴時(shí)更壞，他說(shuō)唯一能做的就是如何寫份好履歷？
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