成功人士的職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展中，總會(huì)面臨很多選擇。當(dāng)必須為選擇做決定的時(shí)候，恐懼就油然而生——怕騎虎難下，又怕錯(cuò)失良機(jī)。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣一道難題無(wú)法用加減乘除來(lái)簡(jiǎn)單計(jì)算，解題也遠(yuǎn)遠(yuǎn)在我們的專(zhuān)業(yè)能力之外。選擇，既是難題，也是機(jī)遇，正確的選擇往往是職場(chǎng)成功的第一步。你的選擇究竟在哪里？王志東：職業(yè)經(jīng)歷的三次蛻變
從名噪一時(shí)的新天地公司，到新浪網(wǎng)，再到現(xiàn)在的北京點(diǎn)擊科技公司，未滿(mǎn)38歲的王志東經(jīng)歷了三次蛻變：從一個(gè)優(yōu)秀的程序員，到一名職業(yè)經(jīng)理人，再演變?yōu)橐晃怀錆M(mǎn)傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)家。
2001年6月，在那個(gè)網(wǎng)絡(luò)泡沫破碎的季節(jié)，王志東離開(kāi)了新浪。當(dāng)時(shí)他有很多種選擇，先休息半年，出去鍍金或者當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，也有人讓他干脆寫(xiě)書(shū)做廣告，我花了一個(gè)月的時(shí)間來(lái)想這個(gè)問(wèn)題，離開(kāi)新浪之后，最適合我的是什么事？
當(dāng)時(shí)我就問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在有沒(méi)有一件事情特別想做，要是不做的話，會(huì)后悔或者放不下。于是王志東決定創(chuàng)辦點(diǎn)擊科技。有了新天地和新浪的經(jīng)驗(yàn)之后，王志東的這次創(chuàng)業(yè)非常謹(jǐn)慎，至今點(diǎn)擊科技所有的問(wèn)題基本上都沒(méi)有超出當(dāng)初的預(yù)計(jì)。
王志東認(rèn)為，每個(gè)人都要按照自己的特點(diǎn)去創(chuàng)業(yè)，自己的三次選擇，業(yè)務(wù)內(nèi)容完全不一樣，才有現(xiàn)在這個(gè)結(jié)果，“如果我離開(kāi)新浪后，再做網(wǎng)站，不僅沒(méi)有挑戰(zhàn)性，也很難成功。創(chuàng)業(yè)不能隨波逐流，也不能認(rèn)死理，要善于學(xué)習(xí)，善于突破自己。
丁磊：勇敢開(kāi)除自己
丁磊大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入電信局工作。雖然單位待遇很不錯(cuò)，他卻覺(jué)得有種難盡其才的苦惱。1995年，他從電信局辭職，決意去廣州闖一闖。他這樣描述自己的行為：這是我第一次開(kāi)除自己。人生總有很多機(jī)遇，但抓住機(jī)遇是要付出代價(jià)的，勇敢地邁出第一步，往往是人生的分水嶺。雖然在廣州和后來(lái)的'創(chuàng)業(yè)中都吃了不少苦頭，丁磊樂(lè)觀地說(shuō)：人總有跌倒的時(shí)候，即使跌倒，也要記得抓把沙子握在手里。
張建國(guó)：敢于將自己清零的狼
1990年，在蘭州某大學(xué)任教的張建國(guó)，不滿(mǎn)足講師副教授教授的既定職業(yè)軌跡，決意南下下海。1996年，張建國(guó)憑借自己多年打拼，出任華為公司副總裁、人力資源部總監(jiān)。然而在事業(yè)如日中天時(shí)，張建國(guó)選擇了離開(kāi)。2000年，他離開(kāi)華為公司赴美國(guó)麻省理工大學(xué)進(jìn)修人力資源管理專(zhuān)業(yè)。然而，2004年7月，當(dāng)再次面臨職業(yè)選擇時(shí)，張建國(guó)選擇了中華英才網(wǎng)，并以職業(yè)經(jīng)理人身份出任總裁。張建國(guó)說(shuō)：在做職業(yè)選擇時(shí)，對(duì)你的歷史敢于清零，走到一個(gè)新的事業(yè)平臺(tái)；在選擇新平臺(tái)時(shí)，要把原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)一步加以利用并延續(xù)，這對(duì)二次創(chuàng)業(yè)能否成功很重要。此外，從事新的職業(yè)一定要具備狼的精神，即敏銳嗅覺(jué)、協(xié)作精神和堅(jiān)忍力。
王良星：簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單的企業(yè)家
從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，王良星帶領(lǐng)的利郎（福建）時(shí)裝有限公司已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)商務(wù)休閑男裝的領(lǐng)頭羊。利郎是從服裝批發(fā)零售起家的，經(jīng)歷了1995年的低谷，1997年的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，到2001年提出了商務(wù)休閑男裝品牌細(xì)分，利郎再次爆發(fā)，進(jìn)入了品牌經(jīng)營(yíng)階段。
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