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辦公室人際問題化解大法
問題A：我像空氣一樣，在他們眼里不存在
來自湖南的阿晴剛工作時，感覺同事關系怎么這么平淡，到了午飯時間，同事們都各自去吃飯，阿晴曾經(jīng)試圖去和同事搭訕，但是，他們?nèi)祭涞厝詢烧Z就打發(fā)了她，好像當她不存在。
阿晴發(fā)現(xiàn)，公司里每個人都各干各的事，下了班也很少走在一起。因為企業(yè)里沒有流程，剛上崗的阿晴摸不著頭腦，有時甚至不知道自己干什么好，進企業(yè)后很長一段時間，還覺得很迷茫。問同事，同事只是讓阿晴“慢慢來吧”。下了班，一個人在異地的她本想找同事出去一起玩玩，但誰也沒有興趣陪她，甚至連一起吃飯都找不到人。
錯誤做法：過分想拉近人際距離，結(jié)果適得其反，倍感失落，甚至自我封鎖。
這樣應對：如果別人對你不感興趣，你就想辦法讓他對你感興趣！花點時間和心思，觀察和了解同事們的習慣、愛好和興趣所在。有的放矢，然后你就發(fā)現(xiàn)，約愛運動的小李去打羽毛球，和愛熱鬧的Amy去唱卡拉OK，跟愛八卦的王姐去逛街喝茶聊天，是多么的容易。隨著這些活動的深入，你也會越來越受歡迎。記得，適當?shù)卣故灸愕膬?yōu)點和才能，尤其是對方感興趣的那一些，是融入一個集體的秘訣。還有就是，隨時記得微笑！
問題B：為了競爭，手段齷齪的人大量存在
很長一段時間以來，萊萊都為工作上的人際關系感到煩惱不堪。一年前，萊萊所在的辦公室來了一位男同事，和她做同樣的工作。怕自己被萊萊比下去。男同事處處針對她，甚至在領導面前詆毀她。一次，萊萊把一份材料忘在家里，急急忙忙回去拿，走時和男同事打了招呼說馬上回來，還特別說明如果領導找她，就麻煩打個電話叫她�？苫貋砗�，領導卻為找不到萊萊批評了她一通，還說她上班時間跑出去玩，真是有口難辯。
錯誤做法：做忍者，或經(jīng)不起挑逗被對方無形掌控，結(jié)果進退失據(jù)，形象受損。
這樣應對：既然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)某人處處針對自己，卻在關鍵時刻拜托對方，是不取的！不過還好，明里作對的人比笑里藏刀的人好對付。你不是能力比他強嗎？那就多在領導面前表現(xiàn)吧，直接對領導負責，一對一有事說得清。如果你和你的對手必須合作，合作之后他又搶功，那么在他搶完之后對領導莞爾一笑，說：“是的王總，某某也為我們這次項目做了很多工作，他做得很出色。還有莉莉完成了非常艱難的媒體對接工作，而芝芝更是加班加點地盯著人員調(diào)配，每個組員都非常優(yōu)秀地完成了自己的工作，才有今天的成效�！边@番話說完，領導心里有數(shù)了，這個搶功的家伙不僅讓自己變成了功勞的一小部分，而且反襯了你的大氣和領導協(xié)作能力。
問題C：職場里總是少不了小人
畢業(yè)后剛進一家銷售公司，麗麗就遇到了難纏小人。起因很小，午休時和一個同事逛賣場，同事買了衣服轉(zhuǎn)頭后悔了，就想推銷給麗麗。麗麗不情愿，這個女人當面不做聲，背后四處說壞話，比如“新來的麗麗好難纏，我好心好意找她逛街，她居然給我臉色看”——這些都是麗麗后來才知道的，當時，她只納悶，為什么大家一開始對我還客客氣氣，突然一下子就變了臉色，不管找誰幫忙，人家都推三阻四。
錯誤做法：以牙還牙，比他更卑鄙。
這樣應對：寧得罪君子，不得罪小人。不過小人之所以是小人，就是因為他的思維邏輯非正常人所能理解。下次遇到這種情況，可以當面站出來當著眾人說：“張姐，你今天穿的不就是上次逛街你買的那件衣服嗎？真的很漂亮，特別適合你，要是給我穿，我可穿不出這種氣質(zhì)和韻味啊，我沒買你的這件衣服，你不會怪罪我吧？”把事情因果講清楚，也當面讓她知道，你不是任人宰割的小綿羊，她的為人大家清楚了，同事們也不會再疏遠你。
問題D：難纏的人處處都有
我 在單位工作有一年了，在單位，我已經(jīng)做好自己工作本分了，已盡力了，我也不知道，我哪里得罪了那個同事，對我不冷不熱，連正眼都不看我，還經(jīng)常當著其他同事面奚落我的不是。我忍她很久了，提醒自己不要這么計較，要大度點，誰知她越來越過分。我打算以后不跟她說話，但我知道這樣不能解決問題。但我有什么辦法呢？
錯誤做法：自己就“發(fā)霉”了，或纏斗里兩敗俱傷。
這樣應對：下次她再對你做過分的事，不妨嚴厲認真，在眾目睽睽之下為自己據(jù)理力爭一次。這樣的人就是欺軟怕硬，你一貫隱忍，是對她的縱容。你就事論事地把她擋回去，并且請她以后不要做這種無聊的事，說這種傷害同事關系的話，然后你的世界就會清凈了。放心，她會再找軟柿子下手的，但受傷的不會再是你。
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