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一位創(chuàng)業(yè)失敗者的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
有人說,創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的,是寂寞的,你只能獨(dú)自前行;而我說:朋友,一切都不象你說的那樣!有許多與你同路的朋友,何不一起搭個(gè)手,做個(gè)伴.讓我們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難!
這是我的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié),我想告戒自己,同時(shí)也告訴世人:做多錯(cuò)多,成功只是你看得見的那冰山一角。多少億萬富翁的過去都成為了傳奇,我卻想留給人們他真實(shí)的一面,失敗的一面。如果有后來人創(chuàng)業(yè),我有些經(jīng)驗(yàn)可以共享:
1、以你現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、能力、資源、資金等,考慮你是要做名商人還是法人,小商人只須自己有能力,法人則要依靠運(yùn)營系統(tǒng)。如有可能,最好做到在外是商人,在內(nèi)是法人。
2、無論你是做商人還是法人,首先要進(jìn)入相對(duì)朝陽的產(chǎn)業(yè)。須記。90%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里,剩余90%的企業(yè),則死在了她一直建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。
3、應(yīng)考慮你所長,進(jìn)入你熟悉的領(lǐng)域,不要全力投入你不熟悉的領(lǐng)域。如果實(shí)在要做,應(yīng)做好充足的資金準(zhǔn)備,充分的勤奮準(zhǔn)備,以及相應(yīng)的得力人手。否則,及早退出。
4、進(jìn)入一個(gè)市場,最重要的是要考慮你想解決什么問題,有多大空間,對(duì)手怎樣,你應(yīng)在何時(shí)用何種方式來解決;如果資金不多,趕緊找盈利的現(xiàn)金點(diǎn)和小模式,不可戀戰(zhàn)。
5、用較長的時(shí)間來尋找適合的股東,不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何,一個(gè)人做的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于與不適合的股東合伙;且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者,應(yīng)寬容、積極、善待你的股東。
6、公司開始運(yùn)營,你當(dāng)身先士卒;有20人時(shí),根據(jù)2/8定律,應(yīng)有4名骨干,你居中協(xié)調(diào);有10來名骨干時(shí),帥、將、兵應(yīng)培養(yǎng)上,同時(shí)你自己退后,繼續(xù)扶持、嚴(yán)管。
7、管理就是獎(jiǎng)和懲,再加企業(yè)文化的潤滑。管理沒有捷徑,你投入得越多,你的根基就越深,同時(shí)系統(tǒng)枝繁葉茂。領(lǐng)導(dǎo)者要建機(jī)制,管理者則首要的是管目標(biāo),其次是管人。
8、領(lǐng)導(dǎo)者是開局者,管理者是服從者。領(lǐng)導(dǎo)者要能聽懂人言,善于納諫,但要一個(gè)人拿主意,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)都是你的。決策既定,則要說服溝通后貫徹執(zhí)行,不可朝令夕止。
9、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的四個(gè)素質(zhì)——洞察力:否則難以判斷對(duì)人和事;全局能力:否則難以平衡人和事;用人能力:否則你累死也做不完;影響力:經(jīng)常被別人影響就不是領(lǐng)導(dǎo)。
10、企業(yè)家的四要素——夢想:有夢想才有方向和目標(biāo);激情——激情是行動(dòng)力是影響力;冒險(xiǎn)——凡事走在前,成功概率越大競爭越激烈;責(zé)任——責(zé)任使你自律和堅(jiān)韌。
11、對(duì)于小企業(yè)融資,壓上游和下游資金是上上策;降價(jià)成交、用預(yù)期換現(xiàn)、出租房屋是上策;找銀行和機(jī)構(gòu)貸款是中策;私人借款、內(nèi)部集資是下策;信用卡透支、典當(dāng)是下下策。
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