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只有看到別人的長處才能進步
1993年，20歲的他在家鄉(xiāng)福建南平一家銀行做財務工作，此時廈門的麥當勞正在招聘職員，他決定到廈門去闖蕩一番。1993年10月25日，他成了廈門麥當勞的一名職員。
原來，他是沖著麥當勞的見習經(jīng)理去的，但輪到他面試時，考官告訴他，見習經(jīng)理已招滿，如果他愿意從服務員做起的話，是可以留下來的。對方還告訴他，其間要經(jīng)過員工、訓練員、見習組長、組長，再到見習經(jīng)理這5個級別。他毫不猶豫地答應了。
他勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，刷廁所、掃地、洗碗……回到住處仔細閱讀麥當勞的《工作手冊》。3個月后，第一批升職開始了，他滿懷著希望，可4個室友中有兩個人在列，就是沒有他。這時，有一家酒店讓他過去做財務，月薪800多元，是麥當勞300多元的兩倍還多。他立馬寫了辭職報告。
待他氣呼呼地講了一通后，經(jīng)理并沒有正面答復他，只是說：“你已經(jīng)告訴我，你比別人做得好的地方。那么現(xiàn)在，你能不能換到對方的立場上，說說他們比你做得好的地方。給你一天時間去考慮�！� 他真的還想明白了，自己的“麥當勞不公平”的說法根本站不住腳：同寢室的阿剛雖然不加班，但做事效率奇高；阿群特別討小孩子喜歡；還有隔壁寢室的大劉永遠不會與客人發(fā)生摩擦……第二天，他明確告訴經(jīng)理，自己愿意留下來繼續(xù)掃地、端盤子……
1994年4月，也就是在他收回辭職報告一個月后，他終于被提升為訓練員。5月底，又被晉升為見習組長。9月，他成功通過升級考試，升任見習經(jīng)理。1995年3月，他又到了第一副經(jīng)理的位置。他后來居上，創(chuàng)造了不到一年半連升7級的奇跡。
他開始反思，這一連續(xù)的快速晉級，不就是能看到別人的長處嗎？從此，他就把始終看到別人的長處當做自己進步的法寶。
他在剛升任第二副經(jīng)理時的一天，就有幾位女顧客向他投訴：鄰桌有幾個男顧客在抽煙。他向那幾位男顧客說了麥當勞不允許在廳堂抽煙的規(guī)定，請他們把煙滅掉。那幾位男顧客乘著酒勁，對他大聲呵斥。他頓時心生一計，拿出貴賓券，逐一送給鄰桌的顧客并代表店方致歉，最后也沒忘送那幾位男士貴賓券。吸煙男士們便不好意思地把煙給摁滅了。
1995年5月，他被選派到美國總部進行為期半個月的培訓�；貒�，便被委以重任，派他到廈門蓮花區(qū)負責廈門地區(qū)第二家麥當勞店的創(chuàng)建。由此他成了獨當一面的店堂經(jīng)理。
1998年10月，他成了營運部經(jīng)理。被調往湖南長沙開辟市場。長沙的麥當勞店開起來了，可很快遇到了困境：顧客的新鮮感一過，門庭便冷落了。他認真學習湖南店員們的長處，不斷開發(fā)出適合湖南人喜辣的配方。到2004年時，湖南的麥當勞餐廳已迅速擴大到19家，且單店效益成了全國最好的。
2004年3月，他調到杭州升任營運高級經(jīng)理。而兩個月后，由于工作出色，他成為中國三名而且是最為年輕的“全球總裁獎”獲得者之一。2005年4月，他又被調往大連，負責東北三省和內蒙古地區(qū)的市場。沒多久，這些地方的麥當勞餐廳又得到拓展。
一晃，他在麥當勞工作12年了，按麥當勞公司規(guī)定，凡入職滿10年的有8周假期，再加上積累起來的年假，他就可享受3個月的長假了。他本來是在一年前和妻子商量好了的，要利用這段時間去國外旅行�？膳R到要成行時，他卻變卦了。原因是他看到了更高的平臺：麥當勞那些坐上更高位置的，無一不能操著一口熟練的英語。他要克服自己語言上的短板。三個月后，當他回到公司時，這個連一般英語也聽不懂的他，居然能用英語演講了。
2007年4月，他被調到北京任北二區(qū)總經(jīng)理。同時他開始接受麥當勞總部為期一年的“中國領導力發(fā)展計劃”的培訓———他已成為總部看好的頂級后備人才了。
2008年4月18日，35歲的他升任麥當勞中國副總裁兼北區(qū)總經(jīng)理，成為第一位中國籍副總裁，最年輕的高層管理者。由此創(chuàng)造了中國本土員工的一個神話。目前，有消息稱，他有望晉升為麥當勞中國總裁。
他就是繆欽。
能看到別人的長處，這是一種將自己放在低處的最廣泛的汲取，“海納百川”說的就是這樣的人。當你將自己的胸懷鼓蕩成一片大海時，你就有了寬廣浩渺的境界，有了這樣的境界，也就有了成就人生輝煌最廣闊的平臺……
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