面試問題詳細(xì)分析

面試問題是職場(chǎng)焦點(diǎn)之一。面試技巧、面試步驟、面試注意事項(xiàng)等等人們都談?wù)摰煤芏嗔�，甚至已�?jīng)形成了許多成熟的理論系統(tǒng)和技能體系。作為中國(guó)首家職業(yè)顧問機(jī)構(gòu)上�？射J管理咨詢     面試問題是職場(chǎng)焦點(diǎn)之一。面試技巧、面試步驟、面試注意事項(xiàng)等等人們都談?wù)摰煤芏嗔�，甚至已�?jīng)形成了許多成熟的理論系統(tǒng)和技能體系。作為中國(guó)首家職業(yè)顧問機(jī)構(gòu)上�？射J管理咨詢有限公司對(duì)職業(yè)面試問題進(jìn)行過深入專業(yè)的研究�？射J公司還具有完善的面試培訓(xùn)體系。在理論研究和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，可銳公司對(duì)當(dāng)今職場(chǎng)信息進(jìn)行統(tǒng)合分析。在這個(gè)研究過程中我們發(fā)現(xiàn)了許多以前不曾被重視的問題成為了許多職業(yè)人士面試的瓶頸，我們特別把這些問題分門別類進(jìn)行研究探討，現(xiàn)在將研究結(jié)果奉獻(xiàn)給職場(chǎng)人士，讓它們幫助您走向職業(yè)成功。

　　
    面試問題一：中層管理面試缺乏行業(yè)觀

　　
    中層管理者面試問題一直是老大難。我們?cè)跒橹袑庸芾碚唛_設(shè)的面試課程培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)，他們?cè)诿嬖囍胁环Ψe極主動(dòng)性，對(duì)答技巧更是豐富成熟，有些都能用“登峰造極”來形容。但是在可銳公司的“面試官”看來，他們的面試抓住了技巧表層，忽視了許多本質(zhì)內(nèi)涵。

　　
    其中他們最突出的問題就在對(duì)行業(yè)問題的了解程度和把握能力上。

　　
    行業(yè)問題包括：行業(yè)產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)，行業(yè)特性與現(xiàn)狀，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)存在問題，行業(yè)資源等等。這些本應(yīng)該是他們要在面試中表達(dá)的關(guān)鍵內(nèi)容之一，可是令可銳專家疑惑的是他們?cè)谛袠I(yè)問題上的模糊總是給人“只緣身在此山中的感覺”。在實(shí)際工作中，他們對(duì)自己管理的相關(guān)業(yè)務(wù)操作十分熟悉，專業(yè)度不容質(zhì)疑，而且日常工作的把握也很到位。這些和他們的行業(yè)把握力實(shí)在有太大反差。

　　
    作為企業(yè)中層管理者，不應(yīng)該獨(dú)獨(dú)專注于自己眼前的工作，要在把握行業(yè)整體情況基礎(chǔ)上進(jìn)行日常管理工作。企業(yè)不希望中層管理者成為簡(jiǎn)單的執(zhí)行工具，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然要求他們要有判斷力決策力，沒有清晰的行業(yè)概念做基礎(chǔ)，所謂的決策力不是胡鬧就是虛假。

　　
    綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，企業(yè)在招聘中層管理人才時(shí)要進(jìn)行行業(yè)問題考核是必然趨勢(shì)�？射J專家提醒職場(chǎng)人士：如果應(yīng)聘企業(yè)中層管理職位，沒有對(duì)行業(yè)問題深入調(diào)查了解、分析研究和總結(jié)判斷，并且在面試時(shí)把這些內(nèi)容清晰表達(dá)，失敗將不可避免。

　　
    面試問題二：技術(shù)崗位面試的兩大禁忌

　　
    隨著中國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越需求更多的技術(shù)崗位，但是企業(yè)在提供了大量工作機(jī)會(huì)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)很難找到適合該技術(shù)崗位要求的專業(yè)技術(shù)人才，這一方面是因?yàn)楣ぷ鞯囊�求和性質(zhì)決定了需要較高要求的人才，另一方面是因?yàn)閼?yīng)聘者本身沒有能抓住機(jī)會(huì)在面試時(shí)展示自己。技術(shù)人員應(yīng)聘者在面試時(shí)通常會(huì)犯一些很不應(yīng)該的錯(cuò)誤，比如穿著邋遢，言行輕浮，恃才傲物目中無人等等，但最重要的兩大禁忌是對(duì)于面試中不知道的問題不懂裝懂和對(duì)面試沒有準(zhǔn)備而滿不在乎。

　　
    沒有一家企業(yè)會(huì)晉用不誠(chéng)實(shí)的新人，在面試的過程中，誠(chéng)實(shí)是最好的應(yīng)對(duì)之策。尤其是履歷表、自傳中所寫的個(gè)人背景資料，不要夸大自己的能力，或是談話內(nèi)容和履歷表所寫不符。即使面試時(shí)未被發(fā)覺，日后也會(huì)被檢驗(yàn)。尤其是面試技術(shù)崗位時(shí)尤其要注意這點(diǎn)，一定不可以給招聘人員留下你對(duì)所問問題并不了解但卻在不懂裝懂的印象。因?yàn)槿绻�未來公司雇傭你，你將直接決定著公司的產(chǎn)品質(zhì)量，一個(gè)對(duì)問題不求甚解卻又不踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)的人怎么會(huì)讓人放心呢？每個(gè)人都有不懂的問題，都要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的獲取新知識(shí)，對(duì)于你所不懂的問題你要實(shí)話實(shí)說你不懂，然后可以把話題引向相關(guān)的你熟悉的領(lǐng)域或者談?wù)勀銓?duì)該問題的看法，還可以乘機(jī)表現(xiàn)你的學(xué)習(xí)能力，應(yīng)變能力和表達(dá)能力�？傊�一定要坦率，有些涉及到專業(yè)性很強(qiáng)的問題，而你又確實(shí)不懂，你就坦率承認(rèn)。有時(shí)考官出這一類的問題純粹是想驗(yàn)證一下你是否誠(chéng)實(shí)，如果你坦率承認(rèn)自己不懂，就正好通過了考官對(duì)你在這方面的測(cè)評(píng)。但最關(guān)鍵的還是要對(duì)你所要面試的企業(yè)做充分的了解，有關(guān)應(yīng)該知道的技術(shù)問題要爛熟于心。這也就是我們下面要談到的第　二個(gè)面試中的禁忌。

　　
    沒有精心準(zhǔn)備面試問題以至于對(duì)應(yīng)征職務(wù)的工作性質(zhì)，內(nèi)容沒有充分的了解，對(duì)于應(yīng)該知道的問題也一問三不知的人，也意味著將來在工作上缺乏責(zé)任感。而缺乏責(zé)任感也是技術(shù)人員的大忌，技術(shù)人員首先的要求就是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，如果連這一點(diǎn)都做不到，對(duì)自己的面試都不重視而滿不在乎，那企業(yè)又何必要你呢？對(duì)于應(yīng)該知道的技術(shù)問題一定要事先準(zhǔn)備，如果不是涉及到技術(shù)的問題倒可以考慮采用一定的外交辭令來靈活對(duì)答。假設(shè)應(yīng)聘人員問你“如果把這個(gè)職位交給你，你有什么樣的工作計(jì)劃?”如果你有很熟練的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)這個(gè)單位狀況的分析，也許能說出個(gè)ABC來。否則，你可以回答：“我現(xiàn)在不了解該工作的實(shí)際情況，如果胡亂指定計(jì)劃有可能適得其反，只有在接手這個(gè)職位后，才能根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的工作計(jì)劃�！边@樣反而會(huì)給招聘人員留下你是不尚空談，比較注重實(shí)際的穩(wěn)重型人才的印象。
   
 

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