企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵點控制

在新經(jīng)濟(jì)時代環(huán)境下，市場競爭日益激烈，企業(yè)戰(zhàn)略在其執(zhí)行過程中，需要隨時隨地地加以修正和完善，這些工作均需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時做出正確的決策。

 

但是隨著信息技術(shù)的普及，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所需要掌握的信息量日益劇增，他們每天都面臨著正確處理大量信息的挑戰(zhàn)，而領(lǐng)導(dǎo)者的精力和時間都是有限的，很難同時控制全部績效指標(biāo)的實施狀況；這就需要領(lǐng)導(dǎo)者采取有重點的控制，也就是“關(guān)鍵點控制”模式進(jìn)行控制。

 

通過這種控制形式，領(lǐng)導(dǎo)者既體現(xiàn)了抓主要矛盾的思想，收到“牽一發(fā)而動全身”的效果，又能節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)者的時間與精力。

 

搞好關(guān)鍵點控制的關(guān)鍵是選好關(guān)鍵點，并加以適當(dāng)控制。在理論上，一般認(rèn)為可以有如下原則供參考：

 

（1）選擇重點目標(biāo)為關(guān)鍵點：我們可以選取對企業(yè)戰(zhàn)略全局具有決定意義或具有重大影響的重點目標(biāo)，作為關(guān)鍵點控制的目標(biāo)，及時掌握這些目標(biāo)的實施情況，發(fā)現(xiàn)實施中存在的問題，采取適當(dāng)措施加以解決，保證這些關(guān)鍵目標(biāo)的有效實現(xiàn)，并促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)；

 

（2）選取重點對策為關(guān)鍵點：實現(xiàn)同一個戰(zhàn)略目標(biāo)一般可以有多項對策，而這些對策的重要程度及對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用大小是不一樣的。只要抓住了這些關(guān)鍵決策，并切實控制好它們的實施績效，就可以有效保障總體目標(biāo)的實現(xiàn)；

 

（3）選取重點部門、公司或事業(yè)部作為關(guān)鍵點：對企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向上和經(jīng)營價值鏈上最具有影響和擴(kuò)散效應(yīng)的部門、公司或事業(yè)部作為關(guān)鍵點進(jìn)行控制，可以最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和提高企業(yè)決策的效率。

 

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