謹(jǐn)慎對(duì)待面試 揭密如何讓你打動(dòng)主考官
高級(jí)IT管理人員一定懂得如何進(jìn)行面試嗎?不見得!每隔一段時(shí)間，我都要面試一些人，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)開始懷疑他們是否懂得面試，我會(huì)提問說：“你做過什么?你說過什么?”這時(shí)候，我會(huì)提醒自己，面試——如同烹飪和外語一樣，如果長(zhǎng)期不用，就會(huì)生疏。因此，我們可以定期進(jìn)行練習(xí)，保持自己的面試水平。
考察一些近期順利通過面試的CIO——以及他們所打動(dòng)的老板，我會(huì)在下面給出若干面試的指導(dǎo)意見。
1、做好準(zhǔn)備, 但不要準(zhǔn)備過頭。
顯然，關(guān)于面試官和期望入職的公司，你希望知道所有能夠知道的一切。如果是上市公司，當(dāng)然可以獲得充分的資料。如果是還沒有上市的公司，就必須多花些工夫，但通常從公司的網(wǎng)站上，可以找到關(guān)鍵的信息。有了這些了解，在面試之前，你就能做好準(zhǔn)備，思考這些信息與自己之前經(jīng)驗(yàn)之間的聯(lián)系。
Herbalife公司的CFO Rich Goudis最近為公司雇用了一名新的CIO。他說，有時(shí)候他簡(jiǎn)直無法理解，為什么有的人只讀了公司的年報(bào)就來面試。
“有的人根本就沒做準(zhǔn)備，”Goudis說，“他們根本不知道我們的核心技術(shù)供應(yīng)商是誰，也不會(huì)利用自己已有的資源去了解這些技術(shù)。仔細(xì)研究過這些技術(shù)的面試者會(huì)給我留下深刻印象�！�
Jonathan Rider，建筑公司Gilbane的新任CIO當(dāng)然同意做好準(zhǔn)備是很關(guān)鍵的，但他反對(duì)準(zhǔn)備過頭的做法。
“如果你開始面試，然后給面試官一份關(guān)于他們公司銷售和市場(chǎng)價(jià)值在過去五年內(nèi)的統(tǒng)計(jì)資料，他們多半會(huì)皺起眉頭想：‘這家伙只會(huì)讀年報(bào)’，”他說，“這些數(shù)據(jù)你應(yīng)該知道，但應(yīng)該以一種合適的方式表達(dá)出來，才能獲取這個(gè)職位。”
也就是說，不要一股腦地?cái)[出與業(yè)務(wù)相關(guān)的大堆事實(shí)和數(shù)據(jù)。相反，你應(yīng)該選擇少量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，然后結(jié)合整體的環(huán)境，說明自己對(duì)于業(yè)務(wù)以及所面臨挑戰(zhàn)的理解。
面試者通常問我，在參見面試時(shí)他們是否應(yīng)該攜帶文檔——關(guān)于大型IT戰(zhàn)略的Powerpoints，以及他們參與的各種優(yōu)異實(shí)踐。我的`建議是，帶上它們——但只有在合適的情況下才亮出來。有的面試官喜歡看文檔，但有的不喜歡。帶上公文包，并不意味著你必須亮出里面的資料。把握環(huán)境第一。
2、謹(jǐn)慎對(duì)待面試，把它當(dāng)作自己新入職100天來對(duì)待，但不要開始解決問題。
Gilbane的Rider說：“在面試中，這是個(gè)訣竅。有許多文章告訴CIO，在新入職的100天里應(yīng)該干什么：?jiǎn)柺裁磫栴}，構(gòu)筑怎樣的關(guān)系。在面試時(shí)，我假設(shè)自己已經(jīng)入職，正在經(jīng)歷最開始的階段�！�
Rider發(fā)現(xiàn)，以這樣的身份提出問題，很容易就幫他獲得了這份職位。面試更像是一場(chǎng)顧問咨詢，而面試官可以想象Rider已經(jīng)入職。
Gilbane的CFO，同時(shí)也是Rider的新老板，John Ruggieri認(rèn)為，Rider在提問題和給出答案之間的分寸把握得非常好�！坝械拿嬖囌咴诓涣私馕覀儤I(yè)務(wù)的時(shí)候就放言他們能夠改造整個(gè)環(huán)境，我對(duì)這種人毫無興趣，”他說，“他們只是一廂情愿地設(shè)想，在不了解整個(gè)行業(yè)之前，就開始談?wù)搼?yīng)該采用什么系統(tǒng)，我不會(huì)給這種人機(jī)會(huì)的。Rider不是這樣，他很清楚地表示，在行動(dòng)之前，他會(huì)花時(shí)間了解我們的業(yè)務(wù)�！�
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