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解析年輕人為何頻繁跳槽
近年來(lái)工作越來(lái)越難找，清華高材生賣(mài)豬肉，大學(xué)生找工作難已經(jīng)不再是新聞；可另一方面，年輕人頻繁跳槽的現(xiàn)象越來(lái)越普遍，而且呈現(xiàn)頻率越來(lái)越快。一覽英才網(wǎng)最新調(diào)查結(jié)果顯示，2012年主動(dòng)離職者在全部離職者中已經(jīng)占到了92%的比例，而在這其中應(yīng)屆生跳槽情況更為突出，大學(xué)應(yīng)屆生在首次工作后1年內(nèi)跳槽的概率高達(dá)73%。
年輕人為何頻繁跳槽？
yjbys職場(chǎng)專(zhuān)家指出，年輕人頻繁跳槽主要有四種情況：
第一，迫于生計(jì)，騎驢找馬。年輕人初入社會(huì)沒(méi)多久，大多數(shù)人經(jīng)濟(jì)上并不寬裕，特別是大學(xué)應(yīng)屆生，剛剛脫離父母經(jīng)濟(jì)的支持，迫切需要一份工作一份工資。這時(shí)候很多年輕人就會(huì)先隨便找一個(gè)工作，等緩解了經(jīng)濟(jì)壓力就跳槽選擇自己更感興趣的、工資更高的工作。
第二，缺乏經(jīng)驗(yàn)，委曲求全。缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)是大多數(shù)應(yīng)屆生乃至很多年輕人共同的弱點(diǎn)和缺陷。很多企業(yè)招人時(shí)過(guò)于看重實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，因此出現(xiàn)應(yīng)屆生找工作困難的局面。在這種情況下，很多應(yīng)屆生基本沒(méi)什么選擇的余地，只能將就著先做著一份工作。等到他們工作經(jīng)驗(yàn)愈來(lái)愈豐富，自身實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，他們厚積薄發(fā)而跳槽就變成了理所當(dāng)然的事情。
第三，環(huán)境陌生，壓力巨大。很多年輕人剛?cè)肷鐣?huì)，心態(tài)浮躁，適應(yīng)能力差，又不善于自我調(diào)節(jié)。他們往往想找一份工作輕松，工資又高的工作�？涩F(xiàn)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這樣的工作少之又少。有些年輕人初入職場(chǎng)，適應(yīng)不了每天早起晚歸；而有些年輕人承受不住每天的工作壓力；更有些年輕人覺(jué)得環(huán)境陌生，覺(jué)得實(shí)際與自己理想中的不一樣，沒(méi)幾天就辭職了。
第四：晉升困難，前途渺茫。有些企業(yè)沒(méi)有良好的晉升機(jī)制，不重視員工的職業(yè)生涯建設(shè)，使得很多年輕人入公司后感覺(jué)不到未來(lái)的發(fā)展前景，良禽擇木而棲就成了順理成章的事情。
年輕人應(yīng)該正確審視自己和看待企業(yè)
yjbys職場(chǎng)專(zhuān)家提醒每一個(gè)年輕人，應(yīng)該不斷地審視自己，也要懂得珍惜每一個(gè)工作機(jī)會(huì)，正確看待每一個(gè)企業(yè)。知名的大企業(yè)，不一定是最好的。因?yàn)榇笃髽I(yè)雖然工資起點(diǎn)較高，制度更加規(guī)范，但同時(shí)員工也非常多。這種情況下，在大公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力是很大的，而且晉升會(huì)非常困難。相反地一些小公司和一些創(chuàng)業(yè)型，也許他們一開(kāi)始能給的工資并不高，但是卻有著極大的發(fā)揮平臺(tái)和發(fā)展空間。良禽雖然應(yīng)該擇木而棲，但是也要知道意氣風(fēng)發(fā)的項(xiàng)羽也有烏江自刎的時(shí)候，俯首稱(chēng)臣的沛公未必沒(méi)有奪得天下之日。眾里尋他千百度，熟不知最好的坐騎其實(shí)就在自己的身旁。
因此年輕人在選擇工作單位的時(shí)候，要多多審視自己能給企業(yè)創(chuàng)造什么，不要老想著企業(yè)不能給自己什么。每個(gè)人的工作生涯都是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松，在路途上最重要的是耐力與堅(jiān)持，最忌心浮氣躁。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”是每個(gè)年輕人必走的道路，成功是沒(méi)有捷徑的。
企業(yè)怎樣減少青年員工跳槽現(xiàn)象的發(fā)生？
yjbys職場(chǎng)專(zhuān)家同時(shí)提醒每一個(gè)用人企業(yè)，做到以下三個(gè)方面可以更好地減少青年員工跳槽現(xiàn)象的發(fā)生：
第一，制定合理的晉升機(jī)制和人力資源政策。有些用人企業(yè)“論資排輩”、“不唯才是用”、“重關(guān)系輕實(shí)力”的傳統(tǒng)讓很多年輕人心寒。只有讓青年員工感到有發(fā)展的前途，有晉升的空間，并讓他們看到努力是與回報(bào)成正比的，才能從根本上留住人才。
第二，重視員工的思想道德與職業(yè)生涯建設(shè)。企業(yè)只有真正關(guān)心每一個(gè)員工的發(fā)展與未來(lái)，做到以人為本，才能讓人才為其所用。
第三，切記不要急于招人而盲目速配。企業(yè)在急需招人時(shí)期盲目速配的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，但這種做法無(wú)疑是緣木求魚(yú)。
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