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寶潔面試題目
現(xiàn)如今，我們都要用到試題，試題是考核某種技能水平的標(biāo)準(zhǔn)。大家知道什么樣的試題才是規(guī)范的嗎？以下是小編為大家整理的寶潔面試題目，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
寶潔的面試分兩輪。第一輪為初試，一位面試經(jīng)理對(duì)一個(gè)求職者面試，一般都用中文進(jìn)行。面試人通常是有一定經(jīng)驗(yàn)并受過(guò)專門面試技能培訓(xùn)的公司部門高級(jí)經(jīng)理。一般這個(gè)經(jīng)理是被面試者所報(bào)部門的經(jīng)理，面試時(shí)間大概在 30—45分鐘。
通過(guò)第一輪面試的學(xué)生，寶潔公司將出資請(qǐng)應(yīng)聘學(xué)生來(lái)廣州寶潔中國(guó)公司總部參加第二輪面試，也是最后一輪面試。為了表示寶潔對(duì)應(yīng)聘學(xué)生的誠(chéng)意，除免費(fèi)往返機(jī)票外，面試全過(guò)程在廣州最好的酒店或?qū)殱嵵袊?guó)總部進(jìn)行。第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經(jīng)過(guò)親自審核的，復(fù)試都是由各部門高層經(jīng)理來(lái)親自面試。如果面試官是外方經(jīng)理，寶潔還會(huì)提供翻譯。
(1)寶潔的面試過(guò)程主要可以分為以下4大部分：
第一，相互介紹并創(chuàng)造輕松交流氣氛，為面試的實(shí)質(zhì)階段進(jìn)行鋪墊。
第二，交流信息。這是面試中的核心部分。一般面試人會(huì)按照既定8個(gè)問(wèn)題提問(wèn)，要求每一位應(yīng)試者能夠?qū)λ麄兯岢龅膯?wèn)題作出一個(gè)實(shí)例的分析，而實(shí)例必須是在過(guò)去親自經(jīng)歷過(guò)的。這8個(gè)題由寶潔公司的高級(jí)人力資源專家設(shè)計(jì)，無(wú)論您如實(shí)或編造回答，都能反映您某一方面的能力。寶潔希望得到每個(gè)問(wèn)題回答的細(xì)節(jié)，高度的細(xì)節(jié)要求讓個(gè)別應(yīng)聘者感到不能適應(yīng)，沒(méi)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者很難很好地回答這些問(wèn)題。
第三，討論的問(wèn)題逐步減少或合適的時(shí)間一到，面試就引向結(jié)尾。這時(shí)面試官會(huì)給應(yīng)聘者一定時(shí)間，由應(yīng)聘者向主考人員提幾個(gè)自己關(guān)心的問(wèn)題。
第四，面試評(píng)價(jià)。面試結(jié)束后，面試人立即整理記錄，根據(jù)求職者回答問(wèn)題的情況及總體印象作評(píng)定。
(2)寶潔的面試評(píng)價(jià)體系。寶潔公司在中國(guó)高校招聘采用的面試評(píng)價(jià)測(cè)試方法主要是經(jīng)歷背景面談法，即根據(jù)一些既定考察方面和問(wèn)題來(lái)收集應(yīng)聘者所提供的事例，從而來(lái)考核該應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。
寶潔的面試由8個(gè)核心問(wèn)題組成：
第一， 請(qǐng)你舉1個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是如何設(shè)定1個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它。
第二，請(qǐng)舉例說(shuō)明你在1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。
第三，請(qǐng)你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題并且自己決定依照一些步驟來(lái)獲得期望的結(jié)果。
第四，請(qǐng)你舉1個(gè)例子說(shuō)明你是怎樣通過(guò)事實(shí)來(lái)履行你對(duì)他人的承諾的。
第五，請(qǐng)你舉1個(gè)例子，說(shuō)明在完成1項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。
第六，請(qǐng)你舉1個(gè)例子，說(shuō)明你的1個(gè)有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對(duì)1項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用。
第七，請(qǐng)你舉1個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是怎樣對(duì)你所處的環(huán)境進(jìn)行1個(gè)評(píng)估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。
第八，請(qǐng)你舉1個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是怎樣學(xué)習(xí)1門技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中。
根據(jù)以上幾個(gè)問(wèn)題，面試時(shí)每一位面試官當(dāng)場(chǎng)在各自的“面試評(píng)估表”上打分：打分分為3等：1—2分(能力不足，不符合職位要求、缺乏技巧，能力及知識(shí))，3—5分(普通至超乎一般水準(zhǔn)；符合職位要求；技巧、能力及知識(shí)水平良好)，6—8分(杰出應(yīng)聘者，超乎職位要求；技巧、能力及知識(shí)水平出眾)。具體項(xiàng)目評(píng)分包括說(shuō)服力／毅力評(píng)分、組織／計(jì)劃能力評(píng)分、群體合作能力評(píng)分等項(xiàng)目評(píng)分。在“面試評(píng)估表”的最后1頁(yè)有1項(xiàng)“是否推薦欄”，有3個(gè)結(jié)論供面試官選擇：拒絕、待選、接納。在寶潔公司的招聘體制下，聘用1個(gè)人，須經(jīng)所有面試經(jīng)理一致通過(guò)方可。若是幾位面試經(jīng)理一起面試應(yīng)聘人，在集體討論之后，最后的評(píng)估多采取1票否決制。任何1位面試官選擇了“拒絕”，該生都將從面試程序中被淘汰。
公司發(fā)出錄用通知書給本人及學(xué)校 。通常，寶潔公司在校園的招聘時(shí)間大約持續(xù)兩周左右，而從應(yīng)聘者參加校園招聘會(huì)到最后被通知錄用大約有1個(gè)月左右
寶潔公司面試經(jīng)驗(yàn)分享
Vivien at HUST
寶潔是我求職過(guò)程中，投入最多，歷時(shí)最久，痛苦最深的。但正像我的求職經(jīng)歷總結(jié)篇所評(píng)價(jià)的那樣，我仍然要感謝寶潔，“感謝你放棄了我，因?yàn)樵谶@個(gè)坎坷的求職道路中，我才能學(xué)會(huì)和收獲更多�！闭怯锌啵艜�(huì)更加體會(huì)和珍惜甜。
寶潔的招聘流程分為：（溝通會(huì)）——（講座）——網(wǎng)申——溝通會(huì)——英才見面會(huì)——筆試——一面——終面。我止步于終面（2008年11月4日），11月11日收到拒信。從9月份開始準(zhǔn)備面試和網(wǎng)申（CBD職位），到收到拒信，經(jīng)歷了二個(gè)多月的時(shí)間。其中大多數(shù)時(shí)候我都是快樂(lè)的，一次次地晉級(jí)對(duì)自己是極大的認(rèn)可，然而這個(gè)結(jié)果對(duì)我來(lái)說(shuō)是痛苦的。宣告我的寶潔夢(mèng)想就此終結(jié)。但是是下一個(gè)夢(mèng)想的開始！
溝通會(huì)
九月份會(huì)有很多場(chǎng)這樣的非正式溝通會(huì)，具體目的不知，但如果你足夠優(yōu)秀，你完全可以在這里讓他們從此關(guān)注你。
溝通會(huì)的形式：十五分鐘左右的OPEN環(huán)節(jié)；然后進(jìn)入一對(duì)一——后來(lái)演變成了一對(duì)十。每個(gè)人可以問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，并且需要分享一個(gè)成功或者失敗的例子。每個(gè)人要在Henry筆記本上記下自己的名字以及聯(lián)系方式。（但好像有的組沒(méi)有這么做，只是交談了一下）
我開始處的比較被動(dòng)，遲遲沒(méi)有發(fā)過(guò)言。特別是座位對(duì)我很不利，Henry（趙）就坐我旁邊，很難跟他有正面的眼神交流。其他很多同學(xué)搶先回答，我也有在聽，當(dāng)然也有自己的判斷，哪些人說(shuō)的怎么樣，Henry是什么反應(yīng)，他喜歡什么類型的。我想了半天，都不知道自己要分享什么例子，完全沒(méi)有料到今天會(huì)要這樣。腦子里很亂，但還好沒(méi)有緊張。后來(lái)，大概理了一下要說(shuō)啥：廣移實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，關(guān)于小組之間的分歧，影響了項(xiàng)目開展進(jìn)度。
結(jié)果因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系險(xiǎn)些沒(méi)有機(jī)會(huì)～還好Henry說(shuō)沒(méi)有說(shuō)過(guò)的同學(xué)可以提一個(gè)問(wèn)題（這里再次體現(xiàn)了P&G對(duì)人的尊重）。我在腦子里理了理，找了一個(gè)合適的機(jī)會(huì)就說(shuō)了（前面一位同學(xué)正好問(wèn)到寶潔的CRM怎么做的）
首先，我想這個(gè)例子可以回答剛才這位同學(xué)的問(wèn)題。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要幫助客戶賺錢。我曾經(jīng)參加了P&G的一個(gè)實(shí)踐活動(dòng)，就是幫助廣埠屯武商量販店改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)……（反映出我在很認(rèn)真的在傾聽）
其次，我想跟大家分享一下我參加這個(gè)溝通會(huì)的體會(huì)。HENRY今天給我們做了一個(gè)小型TRAINING，讓我從中學(xué)到了很多。首先就是之前在OPEN環(huán)節(jié)當(dāng)中提到的，兩個(gè)讓我印象最深的詞。1 忠誠(chéng)，他們要找忠誠(chéng)者；2 尊重人。我想我們?cè)谧拿恳粋�(gè)人都深深感受到了寶潔公司對(duì)人的尊重，當(dāng)然還有對(duì)客戶的尊重，我剛才的例子也能反映這一點(diǎn)。3 最后一點(diǎn)就是，其實(shí)面試沒(méi)有什么技巧，而是一種文化的契合。（HENRY狠狠地點(diǎn)了下頭）
最后，就是有一個(gè)小小的問(wèn)題。我暑期在廣移實(shí)習(xí)，也在銷售部門。那我們經(jīng)常會(huì)有一些制度性的東西，比如搞一個(gè)宣傳活動(dòng)，就要寫請(qǐng)示。那我們寶潔公司呢？比如我們品牌管理很牛，那我們會(huì)不會(huì)也搞這些制度性的東東？（不曉得是不是問(wèn)的很沒(méi)水平，他都沒(méi)怎么答……是已經(jīng)確定我還不錯(cuò)了不需要再考查了？還是說(shuō)……）我觀察到他不太care這個(gè)問(wèn)題，就試圖引導(dǎo)他，“比如讓人很生厭的一些制度表格？”答：會(huì)有一些，不過(guò)也需要自己在實(shí)踐中，根據(jù)自己的理解，創(chuàng)造性的去使用。前幾年不是流行《執(zhí)行力》這本書，就是這個(gè)道理。
會(huì)后，我隱約看到我的名字前面有一顆星。后來(lái)師弟告訴我，HENRY對(duì)我印象很深刻，在我名字前面劃了三顆星。
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