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快樂(lè)的企業(yè)家熟知的4個(gè)秘密
創(chuàng)辦企業(yè)是一項(xiàng)令人望而生畏的期望。它可能會(huì)是昂貴的，令人沮喪的——并且，寂寞的。不過(guò)，阿德萊德-蘭卡斯特（Adelaide Lancaster）和艾米-艾布拉姆斯（Amy Abrams）創(chuàng)立的運(yùn)營(yíng)針對(duì)紐約市的女性企業(yè)主的社區(qū)工作站的優(yōu)勢(shì)合作公司（In Good Company）至少成功地對(duì)抗了最后一項(xiàng)。多年來(lái)，他們已經(jīng)深入了解了是什么讓企業(yè)主們一事無(wú)成以及是什么讓他們沉穩(wěn)地度過(guò)艱難困境的。在她們的新書《足夠大的公司（The Big Enough Company）》中，她們勾勒出了快樂(lè)的企業(yè)家們所知道的四個(gè)秘密：1、耐力事項(xiàng)。"經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)是跑馬拉松，而不是百米沖刺，并且，你可能需要一段時(shí)間才能看到你的勞動(dòng)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，"蘭卡斯特說(shuō)，"當(dāng)然，你可以全天候的工作并為你的企業(yè)的利益犧牲你的生活中的一切，但這是可持續(xù)的嗎？增強(qiáng)你的耐力需要你采取一種'聰明的工作'的心態(tài)并承諾就像看重你的企業(yè)一樣看重你自己。"一些最佳的做法：學(xué)會(huì)設(shè)定工作范圍，委派工作任務(wù)，保持把明確的注意力集中在目標(biāo)上，以及小步伐地不斷前進(jìn)。
2、成功并不是取決于規(guī)模。"我們的文化往往趨向于贊美規(guī)模并關(guān)注數(shù)字。確實(shí)，即使在小企業(yè)的世界里，企業(yè)主們往往也會(huì)吹捧和比較諸如主營(yíng)業(yè)績(jī)（top-line revenue）、員工和辦公地點(diǎn)的數(shù)量以及市場(chǎng)份額之類的事情。企業(yè)主經(jīng)常會(huì)為了追求這些指標(biāo)而犧牲自己滿意度。"蘭卡斯特和艾布拉姆斯鼓勵(lì)企業(yè)主們對(duì)成功生成自己的定義，其中可能會(huì)包括那些數(shù)字和指標(biāo)，但也要承認(rèn)"更大并不總是更好的".你到底想要你的企業(yè)產(chǎn)生出怎樣的結(jié)果？
3、你必須學(xué)會(huì)說(shuō)"不"."精明的企業(yè)家們能夠認(rèn)識(shí)到并非所有的機(jī)會(huì)都是平等的，"蘭卡斯特說(shuō)，"很多都是會(huì)讓公司流失諸如注意力、精力和時(shí)間之類的重要的資源的讓人分心的事情。其它的一些甚至可能會(huì)危及整個(gè)企業(yè)。成功的企業(yè)家會(huì)培養(yǎng)出自我約束，能夠迅速且頻繁地說(shuō)不，以便能一直在正軌上前進(jìn)。"
4、（輕松且坦率地）承認(rèn)你所不知道的東西。"大部分成功的企業(yè)家們花費(fèi)了大量的時(shí)間來(lái)確定他們所不知道的是什么，并且，更重要的是，他們?cè)鯓硬拍馨l(fā)現(xiàn)它們，"蘭卡斯特說(shuō)，"坦率地承認(rèn)的學(xué)識(shí)上的差距和輕松地尋求幫助一樣重要。大多數(shù)人都會(huì)對(duì)于這展示出了自己是多么弱勢(shì)而感到猶豫，但企業(yè)家們知道他們要依賴于此才能生存。"
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