老板：如何留住你，我的好員工！

實(shí)例:“我心太累了，我要辭職！”最近，某企業(yè)中層管理人員谷女士提出了辭職，“這段日子,關(guān)于辭職的事情一直挺煩惱，我覺得在現(xiàn)在的公司做得不開心，累，心特別累，想跳出這個(gè)讓人心靈疲憊的圈子，透透氣”。

　　作為公司的中層，谷女士的辭職要求，在公司內(nèi)部掀起不小的波動(dòng)，上司找谷女士談心，并提出很多誘人的挽留條件，“他告訴我，,薪水可以提高，具體數(shù)額由我來定，其他的也好商量，但我覺得，福利待遇并不是我要離職的根本原因，是公司的制度等很多原因使得我不愿再待下去。”谷女士告訴記者，“公司的制度比較完善，就是沒有執(zhí)行力，到執(zhí)行的時(shí)候就卡殼；此外我和搭檔合作得也不開心，我們的工作風(fēng)格、方法都有差距，這樣的工作真的太累心……”
面對(duì)去意已決的谷女士，老板暗自苦嘆：我該拿什么挽留你，我的好員工？

　　分析：聽到谷女士的離職經(jīng)歷，長(zhǎng)春典中點(diǎn)企業(yè)管理顧問有限公司張總經(jīng)理認(rèn)為：“企業(yè)招聘一個(gè)優(yōu)秀員工不容易、培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的員工不容易、要留住這個(gè)員工更是不容易。谷女士的老板只看到離職的表層，因此挽留的手段也停留在加薪、福利階段，并沒有意識(shí)到離職背后的根本原因，那就是企業(yè)的文化、管理機(jī)制出現(xiàn)了問題。”如何給員工一個(gè)安心的發(fā)展空間？張總為職場(chǎng)管理者提出了兩點(diǎn)建議。

　　建議一

　　給員工歸屬感和滿足感

　　“一個(gè)好的企業(yè)要擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，讓員工有歸屬感、滿足感。世界500強(qiáng)的企業(yè)，包括國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都擁有獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來影響員工，用員工來推進(jìn)文化。”張總告訴管理者，企業(yè)文化不是一朝一夕就可以確立的.，而是要掌握企業(yè)的特點(diǎn)，營(yíng)造一種環(huán)境、氛圍,在這樣的環(huán)境中工作的員工，心情舒暢，并愿意為企業(yè)的發(fā)展而付出自己的力量。

　　建議二

　　讓員工有充分的提升空間

　　除了工作不順心，谷女士也覺得自己在公司里很難再有發(fā)展空間，張總認(rèn)為：“作為領(lǐng)導(dǎo)，谷女士的老板沒有給員工提供充分的提升空間，也是導(dǎo)致員工流失的原因之一。同薪水比較，有遠(yuǎn)見的員工則更看重自己的職業(yè)發(fā)展，因此，想留住優(yōu)秀員工，老板就要考慮如何給員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、提升空間。除此之外，谷女士所在公司，管理機(jī)制并不完善，員工之間不和諧，工作中出現(xiàn)矛盾，老板卻并不知曉，作為老板，在挽留員工的同時(shí)，也要作出反思。”
 

(應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng))

 

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