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怎樣成為好下屬--評《杜拉拉》之六
具備優(yōu)秀企業(yè)文化的組織中，都非常重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對員工的獎勵（著名的大外企對員工獎遠遠大于罰）鮮明、及時、立桿見影，而且總體來說追求公正。
黛西入職一個月，當她對JACK說愿意接受更大挑戰(zhàn)時，JACK立刻明白了她的潛臺詞，馬上去找王偉為她竭力爭取。這種現(xiàn)象在企業(yè)中是比較普遍的，只要博得上級真正的認可，加薪升職承擔更重要工作，不用自己說，上級會考慮的。十年前，我進TCL四個月時，由董事長親自安排給予期權。當董秘打電話給我讓我簽屬文件時，我還不知道公司有這等激勵方案。這也就意味著我被認可進入骨干行列。在企業(yè)看來，這是好員工應該等到的，you deserve it. 如果你向老板表示感謝，他/她一定會這么回答。
上級這樣不遺余力地為下屬著想，一是為讓團隊更加努力，團隊的業(yè)績就是自己的業(yè)績嘛，再者，這也是身為主管的責任，是主管意識和能力的體現(xiàn)。
這樣的好上級雖然不少，但也不很常見。這意味著好下屬不好當。
杜拉拉畢竟年輕，人生經驗和職場閱歷比較淺，她只知一門心思做好手頭的工作，不知選擇供應商的背后有可能出現(xiàn)的利益輸送。ROSE有權最終確定供應商，她卻要把具體的操作交給杜拉拉，這樣自己才不會引人注意甚至懷疑。她這樣的作法是有風險的，在于一旦杜拉拉看破或因不了解內情使運作出現(xiàn)紕漏，則相當危險。遇到這樣的境遇，最難做的是下屬。新人想都想不到那里去，反而安全一些，如果明知道里面的隱情，明知道供應商危害公司，就很難做了。自己站在前臺，說好說不好都不好，今后出了問題被追究責任，自己還得為上級吃不了兜著走，后果難料。有的上級會吃肉給下級喝點兒湯，把暗處的事擺明了；有的就象ROSE一樣把操作此事的下屬當成一個棋子，隨時敲打他。不管是哪種情形，作為一個忠誠企業(yè)和職業(yè)的下屬，都不好當。
如何控制職場壓力是個真命題，這道題擺在所有職場人面前，無一幸免。杜拉拉的解決辦法倒可以適當?shù)男Х乱幌隆?/p>
她召集各部門助理開會，大家都不把她的話當回事，有個胖女孩一邊剪指甲一邊當眾挑戰(zhàn)她。杜拉拉很郁悶，一個人悶悶地來到飲水間，想象著那個胖女孩被指甲刀剪傷的樣子，想著想著不禁樂出了聲音。這是杜拉拉常用的減壓辦法，就是冥想。之前有一次，杜拉拉被ROSE壓迫得頭大，想象著ROSE來求她的樣子等等。這與我們多少年前視為阿Q的精神是否同源？但這倒真是最綠色的最經濟實用最立桿見影有效的使自己減負的辦法。健康是1，其他都是0。為了掙錢，把小命搭進去半條，掙多少錢也不快樂啊，不是違反了當時拼命掙錢的目標嗎？更何況，一般人也掙不了多少錢，圖個溫飽再攢下點兒來就不錯了。此時我們不能把她的作法看成冒傻氣，非常需要這種樂觀精神。
王偉把黛西招聘進來，成為自己部門的手下，不太可能。作為一個職業(yè)人，王偉是不可能出此下策的。在絕大部分企業(yè)里，夫妻共事是被拒絕的。尤其是，原來本來就有夫妻關系，再招聘進來，是犯忌的。當時中國平安公司有一條規(guī)定，凡是沾親帶故的一律不要，執(zhí)行起來非常嚴格。這是非常明智的，只有純潔公正的平臺上，才能產生優(yōu)秀的企業(yè)文化和堅強的團隊。如果企業(yè)里大家都來源復雜，水很深，注定是公開公正公平不了的。這樣的組織表面再繁華，實質上也是敗絮一堆，是長久不了的。
至于有人至疑說黛西是王偉的前妻，怎么可能公司里沒人知道呢？這點倒真是有可能。在企業(yè)里，人們只關心其他同事八小時之內的事情，業(yè)余時間的事關心的不多。而且大外企一般有一個習慣，就是不過問個人私生活，作為員工個人，也不太提自己的事，所以黛西與王偉的事，有可能不被同事知曉。
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