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求職者應(yīng)摒棄六大不良擇業(yè)效應(yīng)
慕名效應(yīng)
一些求職者很看中用人單位的名氣,覺得如果能到這類單位工作,一定會有自豪感和滿足感。其實,名氣大的單位未必適合每位求職者的發(fā)展。因此,注重“名氣效應(yīng)”的求職者,一旦覺得單位現(xiàn)實情況與原來的期望值相差甚遠,就會悲觀失望,情緒低落。
對策:慕名求職可以,但在擇業(yè)前有必要對名企進行深入細致的了解,確認該單位是否適合自己,如果不適合,不管名氣有多大,都不要為之心動。
金錢效應(yīng)
擇業(yè)選高薪的,跳槽跳漲薪的,“人往高薪走”成為職場最流行的一句話,有些人頻繁跳槽,薪酬不斷上漲,但個人的能力水平和綜合素質(zhì)并無顯著提升,卻惟利是圖依舊,樂此不疲不休,陷入了金錢效應(yīng)。
對策:人作為“經(jīng)濟人”,追求金錢無可厚非,但求職者應(yīng)掌握好尺度,不能鉆進“錢眼兒”里。譬如,與高薪相應(yīng)的還有發(fā)展機會、對社會的奉獻等參考因素。畢竟,人生的價值并不只取決于個人收入的高低和財富的多少,而在于個人對社會的奉獻多少。
社會效應(yīng)
一些求職者很少理性地考慮自身的知識結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì),卻盲從于世俗的影響。比如MBA熱的時候,一些求職者不論原先學的什么專業(yè),不論對MBA是否感興趣,也去湊熱鬧“鍍金”。哪知隨后的MPA熱、人力資源熱接踵而至,讓盲從的追隨者應(yīng)接不暇。
對策:趕時髦是人之常情,然而時髦來得快去得也快,而職業(yè)卻是伴隨一生的。因此,求職者應(yīng)在堅持自己職業(yè)方向的前提下,不斷挖掘?qū)I(yè)潛力,適時適度地趕“時髦”,實現(xiàn)一專多能。
定位效應(yīng)
社會心理學家曾作過一個試驗:在召集會議時先讓人們自由選擇位置,之后到室外休息片刻再進入室內(nèi)入座,如此五至六次,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。求職者也同樣受定位效應(yīng)的影響,凡是自己認定的事情,多數(shù)不愿輕易改變。比如一位求職者先設(shè)定一個理想崗位,擇業(yè)時往往一味追尋與預(yù)期相匹配的崗位,導致浪費了很多機會。而求職者一旦選定了工作,不管專業(yè)對不對口,不管自己有無興趣,通常都會延續(xù)下去,很少愿意輕易改變職業(yè)。
對策:定位效應(yīng)對求職者職業(yè)生涯的影響是無形的,也是巨大的,因此,有條件的求職者可以進行職業(yè)咨詢,請專家指點迷津,選擇最適合自己的職業(yè)發(fā)展道路。另外,求職者也可認真審視自己的定位,以個人興趣、自身條件等因素來衡量和確定職業(yè)定位。
近因效應(yīng)
一位求職者對計算機很感興趣,并立志從事相關(guān)職業(yè)。其父母卻覺得從事金融業(yè)的收入高、前途好,加之其他親友也有不同意見,本來主意已定的他反而猶豫不決。這就像有一個手表的時候,時間總在掌握之中,而有了兩個或多個手表后,時間反而搞不清了。
對策:擇業(yè)者要有主見,不能優(yōu)柔寡斷。面臨多種選擇時,確定自己最愿意做的,且選擇后不會后悔。因此,求職者應(yīng)當機立斷,淡化近因效應(yīng)對自己的影響。
首因效應(yīng)
一些求職者換了新單位后,總是不自覺地將新單位與原單位進行比較。部分人通過比較后,認為還是原單位好,比如原單位的管理制度完善、人際關(guān)系融洽、發(fā)展前途廣闊等。多次比較后,首因效應(yīng)就會放大,導致求職者對現(xiàn)單位越來越不滿并后悔不已,甚至想著重回原單位。這樣常常導致在新單位無心工作,有的甚至又重回人才市場擇業(yè)。
對策:求職者應(yīng)思考自己有無“吃回頭草”的可能。如果有,就盡早行動,畢竟這類事例在摩托羅拉等知名公司時有發(fā)生。如果已無可能,也無須自責、后悔,畢竟沒有人能夠準確預(yù)見未來。求職者應(yīng)腳踏實地。努力工作,并提出改進方案,以實際行動克服首因效應(yīng)的影響,在新單位敬業(yè)奉獻。
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