經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)哪些人最容易被裁員？
受全球經(jīng)濟(jì)低靡的影響，各大外企紛紛裁員自保，一時(shí)間辦公室氣氛緊張、人人自危，而“裁了沒有”更是成為同事見面的流行詞。辦公室的白領(lǐng)們突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)冬天并沒有因?yàn)闇厥覛怏w的排放而“溫暖”，而是顯得特點(diǎn)冷。哪么哪一類人將會(huì)成為被裁員的首選對(duì)象呢？
一是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊較大部門的人。比如外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門人員，汽車行業(yè)的銷售部門人員。并非這些部門的人員能力不足，時(shí)勢使然也只能無可奈何。
二是對(duì)公司貢獻(xiàn)較少且沒有培養(yǎng)潛力的人員。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)有些部門被撤掉并不意味著該部門所有人員都離開，而公司基于情感或未來發(fā)展需要可能會(huì)保留曾經(jīng)做出貢獻(xiàn)或有潛力的人員，如果不在此列則容易被裁掉。
三是工作任務(wù)較少或可替代的人。人力資源管理講以事定崗，以崗定薪。工作任務(wù)較少或可替代性強(qiáng)，崗位就失去了存在的必要性。老板會(huì)借機(jī)精簡人員提升在職人員的人效。
四是服務(wù)性崗位或支持部門的人員。公司經(jīng)營效益強(qiáng)勁時(shí)可綜合發(fā)展，以提升公司的整體競爭力。而在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)企業(yè)只能揮淚暫時(shí)精簡非作戰(zhàn)人員。
五是或技術(shù)含量較低或非核心部門人員。軍隊(duì)作戰(zhàn)還分王牌和雜牌，而危機(jī)到來時(shí)丟車保帥也是策略。這次裁員浪潮中很多知名企業(yè)的研發(fā)部門都鮮有動(dòng)作便是證明。
六是績效較差且工作進(jìn)取心不強(qiáng)的人員。老板可能在企業(yè)繁榮時(shí)出于人性化考慮供養(yǎng)這些員工，而當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)肯定會(huì)裁掉這些人員，也許這正是優(yōu)勝劣汰自然法則的有力體現(xiàn)。因?yàn)樵诶习宓难壑?ldquo;企業(yè)不是福利院”。
七是和上司關(guān)系不好的人員。雖然企業(yè)裁員以崗位需要和個(gè)人績效為主，但我們必竟生活在一個(gè)關(guān)系昧很濃、企業(yè)化較強(qiáng)、管理人職業(yè)化不夠強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，而且從人性的角度上司天生排斥異已。所以如果平時(shí)和上司關(guān)系不和也可能在裁員的侯選名單中。
八是企業(yè)的中層人員。裁員主要是出于減少人工成本的需要，而高層人員由于崗位的重要性和特殊性，加上裁掉后可能引起的'震蕩更大，企業(yè)一般不會(huì)輕易動(dòng)手，而基層職員工資較低也很難起到降低成本的效果，所以中層一般成為裁員的重點(diǎn)對(duì)象。當(dāng)然也不排除企業(yè)基層降低雇員數(shù)量考慮而裁掉適量的基層人員。
九是學(xué)習(xí)能力差、不愿接受新變化的員工。公司為了度過經(jīng)濟(jì)的寒冬肯定會(huì)采用很多革新措施，這客觀上需要雇員保持極強(qiáng)的進(jìn)取心和學(xué)習(xí)能力。而適應(yīng)性差、不愿接受變化的員工也容易成為裁員的名單。
十是新員工或資歷較淺的員工。由于上司對(duì)這類員工的少解較少，不能確認(rèn)該類員工的真實(shí)價(jià)值，且裁掉這類人員成本較低，對(duì)公司或社會(huì)影響較小，所以容易成本被裁對(duì)象�，F(xiàn)在很多外企拿試用期員工開刀便是明證。
以上十大類是企業(yè)不景氣時(shí)常見的裁員對(duì)象，親愛的職場朋友們，但愿它們都不屬于你！(應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng))
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