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大學生求職遭遇招聘陷阱
多招人虛張聲勢賣人情犧牲他人做廣告拉你培訓簽合同暗設陷阱
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魯偉(化名)說這幾個月感覺自己一下長大了很多。
魯偉是遼寧大學生物系生物技術專業(yè)04屆本科畢業(yè)生，3月份以來，他一直在忙著找工作。
魯偉參加的第一場招聘會的會場設在沈陽農(nóng)業(yè)大學，“招聘會場外黑壓壓一片人，每個招聘臺位前都圍了三四層人”。
魯偉投了若干份簡歷，有兩家企業(yè)通知他去面試，其中一家單位是內(nèi)蒙古的一個醫(yī)藥企業(yè)，他特意乘車從沈陽去內(nèi)蒙古面試，結果讓他大失所望，“當時在招聘會上承諾的待遇都挺好的，但面試的時候，待遇比承諾的低了很多�！�
這之后，魯偉又參加了3次大型招聘會，人才市場也經(jīng)常去，“投出的簡歷已經(jīng)數(shù)不過來了”，面試過的大小企業(yè)約有20家，其中包括一家在中國500強企業(yè)排名靠前的單位。那次面試魯偉認為自己表現(xiàn)很好，但最終還是沒有得到錄取通知。
最后，魯偉得到了沈陽一家大型購物超市的錄取通知，“如果沒有更合適的只能去那里了。”
魯偉的同學說，魯偉的求職經(jīng)歷很平常，作為一個應屆畢業(yè)生，“幾乎我們每個人都經(jīng)過這樣的折騰。”
“‘命中率’太低”，他們說，“自信心大受打擊�！�
造成這種狀況的原因有哪些？除了一些大學生的就業(yè)“期望值”過高及人才市場本身的供需規(guī)律外，是否存在某些企業(yè)借招聘之機虛張聲勢，從而使急于求職的學子們憑空多了幾番周折？
和每年一樣，七月，又一批青年要離開校園了。從年初開始，沈陽各高校應屆畢業(yè)的大學生們，就不得不為自己的前程奔波忙碌了。然而，對這些還未真正走出校門的“孩子”來講，求職并不是遞送簡歷那么簡單，在此過程中，許多假象需要他們識別。
日前，沈陽市一家房產(chǎn)公司的人力資源部主管趙東(化名)與本報記者進行了交流，對某些企業(yè)在招聘過程中的常用手段進行了總結�！皟蓚�字———坑人，”他說，“一般來說，這些企業(yè)的招聘流程分為五個階段：計劃、面試、培訓、合同、薪酬，每個階段都大有文章”。
虛張聲勢只缺一人招四人
記者：如果只是一個條件很一般的企業(yè)，他們會用一些什么辦法吸引應聘者？
趙東：崗位虛設是企業(yè)在招聘的計劃階段最常用的辦法。一些企業(yè)為了造聲勢，往往會將一次小型的招聘“策劃”成一個大規(guī)模的招聘活動。比如說一家企業(yè)的企劃部只缺一個人，招聘廣告上卻寫著招4個人；明明只有一個銷售部，卻寫著招聘4個部的銷售經(jīng)理；明明只在省內(nèi)經(jīng)銷的產(chǎn)品，卻寫著招聘外埠多個城市的主管，而業(yè)務員根本沒有限量。
記者：這么做是為了優(yōu)中選優(yōu)？
趙東：不，這么做主要是為了造聲勢，鼓吹公司的規(guī)模。這種招聘廣告花錢少，效果卻比同樣大小的廣告好得多！但這類廣告的主要目的畢竟是為了招聘，還有更“缺德”的。
記者：這個“更缺德”的具體做法是什么？
趙東：一些常年打招聘廣告的企業(yè)，大部分時候是不缺人手的，純粹是為了擴大知名度。許多求職的人投出個人簡歷后，猶如石沉大海，不少人都認為真的是自己技不如人，被淘汰掉了。特別是一些應屆畢業(yè)生，將個人簡歷做得異常精美，造價很高，見到招聘廣告便投簡歷，結果簡歷的命運是看都沒看便進了碎紙機。
人情作祟條件比“我”好就進碎紙機
記者：在我們的傳統(tǒng)印象中，到國企、機關這類單位工作，要通過熟人介紹才有把握，其他機制相對比較現(xiàn)代化的企業(yè)招聘時也會受人情左右嗎？
趙東：這種情況相對少一些，但還是有，不過方式有所不同。因為企業(yè)機制相對現(xiàn)代化，所以操作時比較隱蔽。
記者：具體點說呢？
趙東：(接連說出了4個婦孺皆知的大型企業(yè)名稱)這些企業(yè)都有過這類情況。比如，我想進一個企業(yè)，這個企業(yè)的某個人說好“幫”我。那么這個人可能與負責“過頭一遍篩子”的人“遞話”，于是，這個人會在陸續(xù)收到簡歷時，把所有條件超過我的都放在一堆，這堆會在交給上級前直接送進碎紙機，老總只能見到我和所有不如我的。而在簡歷被分派到各個部門時，可能會經(jīng)歷第二次同樣的手腳。
記者：是不是由多人共同負責這個工作，“動手腳”的可能性就會小一些？
趙東：是，但企業(yè)往往不會在收簡歷這么個簡單的工作環(huán)節(jié)上投入太多的人力，多數(shù)沒有證據(jù)，往往不了了之。
培訓“廣告”招6人40人受訓
記者：培訓是不是代表已經(jīng)進入了試用期？
趙東：應聘人員一般都會這么認為，但這高興得太早了。新人的培訓是很多大型企業(yè)人力資源部的一次重要工作，但有些企業(yè)會把這段時間模糊處理。特別是一些新生的、成長期的企業(yè)往往把培訓變成了推介企業(yè)形象的一種手段。
記者：向內(nèi)部員工推介企業(yè)形象沒有什么不對啊。
趙東：問題就在這兒。舉個例子，有一家房產(chǎn)公司其實只需要6個人，但經(jīng)過面試卻留下了40多個，并進行了為期一周的無薪培訓，無形中成了企業(yè)的活廣告。更有甚者，有的保險公司常年招聘、常年培訓高級管理人員，但培訓時不論應聘什么職位，都要求完成一定任務量后才能轉(zhuǎn)正。
合同陷阱 企業(yè)的一些責任被“省略”
記者：合同的文本是有關部門統(tǒng)一制定，還是企業(yè)自己制定的？
趙東：合同分為試用期合同和正式合同兩種，合同的文本都是由各企業(yè)自己制定的，有的企業(yè)把《勞動法》里規(guī)定的一些重要環(huán)節(jié)省略掉了，就會出現(xiàn)條款不健全、條款下內(nèi)容故意隱藏、措辭上模棱兩可等等，這也就把企業(yè)的一些責任和義務省略掉了。
記者：簽合同時不可以和企業(yè)提出來嗎？
趙東：有些剛畢業(yè)的學生不懂也就不計較，其他的人敢怒不敢言，再談條件，就不要你了！就算是簽了合同，企業(yè)如果在短期內(nèi)找到了更合適的人選，還可能不要你。
記者：已經(jīng)簽了合同，單位怎么可以單方面撕毀合同？
趙東：企業(yè)可以用很多辦法“刺激”員工主動辭職。比如，小差錯大處理。當然，最“陰險”的辦法是主管領導對員工的態(tài)度不好，很多人因此主動辭職，這叫作“制造離職氣氛”。
薪酬“注水”工資不足額保險常沒有
記者：招聘廣告上的薪酬與實際得到的有沒有出入？
趙東：招聘廣告上寫的薪酬多數(shù)不能完全兌現(xiàn)。薪酬一般包括三部分：基本工資、獎金和福利�；竟べY不足額發(fā)放是常有的事，福利這一部分是指養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等等。按事先談妥的簽訂了合同，就應該由企業(yè)負責辦理，但沈陽的企業(yè)里，特別是一些私人企業(yè)，沒有保險簡直成了一種正�，F(xiàn)象！特別是現(xiàn)在已經(jīng)明令禁止收取抵押金了，但在各大企業(yè)這仍然不是個別現(xiàn)象。
在采訪結束時，趙東不無憂慮地說：“企業(yè)不講究誠信，人才自然流失得快，所以掉進招聘陷阱的不只是應聘者，還有企業(yè)本身�！�
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