晉升的三大轉型

    每次晉升需完成3大轉型

    查蘭的領導梯隊模型主要應用在大的集團公司，但也可以把它成功地應用到中小公司。在人數(shù)少于20人的公司，通常只有一個管理層級：從管理自我到公司老板，公司的創(chuàng)始人通常從個人貢獻者轉變?yōu)楣芾碚摺?/p>

    在成功地設計一款產(chǎn)品或者開創(chuàng)一項服務之后，小公司老板必須雇傭更多員工，這就開始了第一個領導力發(fā)展階段。如果公司生存下來，他必須投入大量時間去學習、運用一些管理技能，包括教練輔導、制定計劃和獎勵員工。如果他不擅長這些管理技能，員工就會辭職走人，更糟糕的是，“身在曹營心在漢”，出工不出力。這是一個小公司成功轉型為大公司的關鍵階段。在大多數(shù)情況下，公司的壽命只能一兩代管理者。在獲得風險投資的公司中，創(chuàng)始人經(jīng)常被大公司獲得豐富經(jīng)驗的管理者取代。

    領導梯隊模型中分列第三、四、五、六階段的是：從總監(jiān)到事業(yè)部副總經(jīng)理；從事業(yè)部副總經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理；從事業(yè)部總經(jīng)理到集團副總裁；從集團副總裁到首席執(zhí)行官。對于選擇向上走的職場人，《領導梯隊》提供了每個轉變需要注意的事項。拉姆。查蘭認為，每一次晉升，都需要在以下三方面實現(xiàn)轉型。1、領導技能：培養(yǎng)勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；2、時間管理：重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；3、工作理念：更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點；

    拉姆-查蘭總結道，領導力只能在工作實踐中培養(yǎng)。我們可以從書本中或課堂上學到有關領導力的概念、方法和工具。但是，有領導潛質的人才必須通過工作實踐來歷練自己的領導能力，把書本經(jīng)驗轉變?yōu)閷嵺`經(jīng)驗，并形成自己的應用技能和判斷能力。

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