了解企業(yè)的文化

1）培養(yǎng)高度信任的關系，這些關系具有重要性

    僅是建立關系已經(jīng)不足夠。現(xiàn)在你需要作出投資決定，信任合適的人。在辦公室你會與4種人打交道：領導者、挑大梁的、游手好閑者和吸血鬼。你應該謹慎管理這些人所帶來的動態(tài)因素。對于不同人群對你成功的影響，應該分清：

    領導者發(fā)現(xiàn)你的才華并創(chuàng)造環(huán)境讓你最好地利用這些才華

    挑大梁的鼓勵你的創(chuàng)造力并幫助你尋找新的方式以適用這些創(chuàng)造力

    游手好閑者拖慢你的進度，總是對你的想法有意見

    吸血鬼假裝考慮你的主意，目的只是為了予以利用從而獲得好處

    培養(yǎng)重要的高度信任關系需要你通過新的角度批判性地審視自己的關系網(wǎng)。

    2）工作上相互指導顯示你真心致力于企業(yè)的發(fā)展

    我知道你并沒有太多的閑余時間來協(xié)助他人獲得成功。但是隨著培訓預算被削減（如果沒有被完全取消），營造一種內(nèi)生培訓環(huán)境的可能性越來越大，在這種環(huán)境里員工將相互指導。這種指導方式的不同之處在于，你不僅選擇是否指導其他人，還作出有意識的決定以同意其他人幫助你。

    如果你是公司高管，可以承諾幫助員工資源團體或者那些尋求提升個人話語權和職業(yè)生涯建議的高潛力人才。高管級別的幫助是一種威力強大的工具，但同時也具有很大的責任。不要隨便作出承諾，除非你對于你支持的人充滿熱情。你在這樣背景下的行動將受到嚴格的檢查，如果你不認真對待自己的'參與行為，將面對事與愿違的結(jié)果。但是，如果獲得成功，你在企業(yè)內(nèi)的成功將更上一層樓。

    3）了解企業(yè)的文化，并確定自己可以如何最好地為企業(yè)的成熟作出貢獻

    成功的辦公室文化要求悉心的培養(yǎng)。退后一步，考慮自己的身份和話語權可以如何通過有意義的方式作出貢獻。專注于成為具有社區(qū)性思維的領導者，即不僅關心自己在文化內(nèi)的發(fā)展，更特別專注于其他人在文化內(nèi)成長和繁榮所需的因素。

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