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英特爾:看重主動(dòng)性
招聘渠道
喜歡讓內(nèi)部員工來(lái)推薦他認(rèn)為能來(lái)intel工作的人。當(dāng)然，intel的招聘還有網(wǎng)上招聘、校園招聘會(huì)、人才交流會(huì)、發(fā)布招聘廣告、獵頭公司推薦、毛遂自薦等。
用人標(biāo)準(zhǔn)
第一，主動(dòng)性。就是遇到事情是不是能夠主動(dòng)地去多想一步，主動(dòng)地去學(xué)習(xí)，主動(dòng)地與別人溝通。第二，學(xué)習(xí)的能力。這個(gè)對(duì)于現(xiàn)在的大學(xué)生尤其重要，因?yàn)樗麄儺厴I(yè)后會(huì)面臨一個(gè)“畢業(yè)鴻溝”的問(wèn)題。第三，溝通能力。現(xiàn)在的大學(xué)生都很開(kāi)放，頭腦靈活，能說(shuō)會(huì)道，也很會(huì)溝通。但是，工作環(huán)境中的溝通與校園中的溝通是有區(qū)別的。工作后的溝通可能是一種更多元化的溝通，需要溝通的對(duì)象更多。第四，視野要寬�，F(xiàn)在很多企業(yè)，都需要具備國(guó)際化視野、具備跨文化素質(zhì)的人才。他們既要懂得國(guó)際上的趨勢(shì)、潮流和慣例，有非常職業(yè)化的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)還要了解本地的特點(diǎn)、文化和市場(chǎng)。第五，判斷能力。這種判斷能力是基于以前知識(shí)的積累，當(dāng)你對(duì)公司的方方面面有了充分的了解后，這些了解可以?xún)?yōu)化你的工作。當(dāng)你遇到困難或突發(fā)事件時(shí)，你會(huì)有一個(gè)比較準(zhǔn)確的判斷。
如何面試
首先是初步面試。通常，初步面試由公司的人力資源部主管主持進(jìn)行，通過(guò)雙向溝通，使公司方面獲得有關(guān)應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績(jī)、相關(guān)培訓(xùn)、相應(yīng)工作經(jīng)歷、興趣偏好、對(duì)有關(guān)職業(yè)的期望等直觀信息，同時(shí)，也使應(yīng)聘人員對(duì)公司的目前情況及公司對(duì)應(yīng)聘者的未來(lái)期望有個(gè)大致了解。面試結(jié)束后，人力資源部要對(duì)每位應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估，以確定進(jìn)入下一輪應(yīng)試的人員名單。
第三步是進(jìn)行模擬測(cè)驗(yàn)。這是最終面試，也是決定應(yīng)聘人員是否入選的關(guān)鍵。其具體做法是，應(yīng)聘者以小組為單位，根據(jù)工作中常碰到的問(wèn)題，由小組成員輪流擔(dān)任不同的角色，以測(cè)試其處理實(shí)際問(wèn)題的能力。模擬測(cè)試最大的優(yōu)點(diǎn)是，應(yīng)聘者的智商和情商都能集中表現(xiàn)出來(lái)，它能客觀反映應(yīng)聘者的綜合能力，使公司避免在選擇人才時(shí)感情用事。
特色之處
1、intel文化比較獨(dú)特，凡是在intel發(fā)展得比較好的老員工，他在推薦人時(shí)，一定會(huì)按照他的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推薦，他推薦的人應(yīng)該比較符合和認(rèn)同intel企業(yè)文化。Intel非常講究結(jié)果和效率，溝通非�？旌烷_(kāi)放，不是每個(gè)人都能認(rèn)同這種文化。所以，讓老員工去推薦新人來(lái)應(yīng)聘，基本上等于老員工已經(jīng)幫公司篩選了一遍。
2、良好的工作環(huán)境。Intel公司中國(guó)總部在北京嘉里中心，是北京“寸金寸土” 的寫(xiě)字樓之一，曾經(jīng)是攜巨資而來(lái)的網(wǎng)站公司的首選寫(xiě)字樓。在Intel辦公室里，有讓員工滿(mǎn)意舒適的工作環(huán)境。公司專(zhuān)門(mén)為員工設(shè)置了可以洗澡的地方，牛奶、咖啡都是免費(fèi)供應(yīng)。
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