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職場應(yīng)有換位思考能力
發(fā)現(xiàn)問題的能力
愛因斯坦認(rèn)為:“發(fā)現(xiàn)問題可能比解決問題更重要,解答可能僅僅是技能問題,而發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,從新的可能性、新的角度去考慮問題,標(biāo)志著科學(xué)進步”。新員工如果不具備這種發(fā)現(xiàn)問題的觀察能力,也許他就能做一些默默無聞的工作,每天機械的重復(fù)日復(fù)一日的事情,沒有創(chuàng)新,沒有提高,沒有意見建議,久而久之,他就成了可有可無的邊緣人。善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題的人,也許就抓住一兩次機會,展露自己的才華脫穎而出,贏得最終的勝利。
學(xué)習(xí)能力
“活到老,學(xué)到老”,高速發(fā)展的現(xiàn)代社會,需要每個人不斷的學(xué)習(xí)新生事物。對于新員工來說,他們更需要通過學(xué)習(xí),盡快的適應(yīng)企業(yè)文化,適應(yīng)工作崗位的需要。我們發(fā)現(xiàn),學(xué)習(xí)能力的高低在很大程度上決定了個人的發(fā)展。有些人你都不用教他,平常通過自己的觀察和琢磨,你都不知道他什么時候就掌握了這門技巧;有些人腦子很活,一教就會,也能很快領(lǐng)悟工作的技能;還有一些人,不愿意學(xué)習(xí)或者不具備好的學(xué)習(xí)方法,總是比別人慢半拍。三類人將來的發(fā)展可想而知。
換位思考能力
在考慮解決問題的方案時,常人通常站在自己職責(zé)范圍立場上盡快妥善處理。新員工要學(xué)會站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。作為公司或老板,解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn),而不是頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮,只有站在公司的角度去考慮解決方案,才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案,新員工才能逐漸成為可以信賴的人。
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