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職場(chǎng)充電把握好“度”
即使表現(xiàn)突出,可在職場(chǎng)如狼似虎的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,要想出人頭地依然是個(gè)難題?扇绻N上與眾不同的“差異化”標(biāo)簽就會(huì)好辦許多,個(gè)人價(jià)值是綜合素質(zhì)的集中表現(xiàn),在千篇一律的人群中,如果你具有突出醒目的個(gè)人風(fēng)格,甚至打造出了具有自己特色的個(gè)人品牌形象,那就會(huì)很快脫穎而出,職場(chǎng)生存不再是難題!
“差異化” 這個(gè)概念最早是由中國(guó)平安提出來(lái)的。平安集團(tuán)的“差異化戰(zhàn)略”使其在產(chǎn)品、價(jià)格、性能、品牌、管理、服務(wù)等各方面和其他企業(yè)比較有明顯的差別,通過獨(dú)特的風(fēng)格吸引客戶,令公司產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,取得了有目共睹的業(yè)績(jī)。在職場(chǎng)生活中打拼的人也可以將這套戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)學(xué)以致用放在自己身上,如果你能夠打造出屬于自己的“差異”風(fēng)格,那么你的職業(yè)發(fā)展一定會(huì)登上一個(gè)新臺(tái)階!
Amy剛剛進(jìn)入一家新公司任職便接到了老板讓她幫忙安排一次商務(wù)會(huì)談的任務(wù),會(huì)談地點(diǎn)在公司樓下的一間茶館。她開心地想,剛來(lái)公司就能介入這樣重要的會(huì)談,要是能參加就好了,對(duì)以后的發(fā)展一定很有幫助!但是同事梁麗卻覺得Amy的行為過于主動(dòng),老板又沒有要求她參加,這樣貿(mào)然行動(dòng),很可能會(huì)讓老板不高興。
但是Amy并沒有聽從梁麗的話,她通過電子郵件詢問老板是否可以參加這次會(huì)議。雖然并沒有抱很大希望,但老板竟然出乎意料地讓她去了!通過參加這次會(huì)談,Amy代替老板做了很多瑣事的安排和處理,把老板從高強(qiáng)度的工作中解放出來(lái)——其實(shí)只在必要的時(shí)候講幾句話就可以了。從那以后,老板對(duì)Amy越來(lái)越信任,開始逐漸把比較有挑戰(zhàn)性的任務(wù)都交給她。
看吧,Amy就是這樣通過自己和其他員工的差異對(duì)比,讓老板認(rèn)可了自己。在老板心目中,Amy有了別人不具備的不可代替性。 由此不難看出,其實(shí)所謂的“差異化”并不困難,也不神秘,只不過是細(xì)致的考慮,精確的表達(dá),周到的幫助,創(chuàng)新的工作等等。這些細(xì)小的點(diǎn)就會(huì)為你帶來(lái)更多的機(jī)遇,甚至是意外之喜。
舉個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子,老板給你派了一個(gè)緊急的任務(wù),要求你馬上聯(lián)系到某人。但是當(dāng)你電話撥過去之后,卻一直無(wú)人接聽,你該怎么辦?是馬上告訴老板,對(duì)方不肯接電話,還是繼續(xù)打幾次,然后就不管了,心里想著“反正是對(duì)方不接電話,跟我沒有關(guān)系”?這兩種顯然都不是正確做法。執(zhí)著于追求差異化的員工應(yīng)該立刻去尋找其他的聯(lián)系方式,直到確認(rèn)自己完成了任務(wù)能夠給老板一個(gè)交代。
要記住,打造自己的差異化,其實(shí)并不難,因?yàn)椴煌娜俗鍪嘛L(fēng)格不同,但其成功的基本原則是相似的,只要做到這些原則,你就是差異化的,因?yàn)樘嗟娜藷o(wú)法做到這幾點(diǎn)。
把握好“度”。
古人形容美人,多一分則長(zhǎng),少一分則短,增一分則肥,減一分則瘦,這就是把握好 “度”的原則。比如,談話時(shí),多說(shuō)一句則啰唆,少一句則說(shuō)不明白,每句話讓所有不同見解者聽來(lái)都舒服,表達(dá)不滿時(shí)不傷人自尊,表達(dá)贊美時(shí)當(dāng)事人和旁聽人都真心感動(dòng)而不覺你有虛偽之嫌。做到這些,說(shuō)話方面就得拿捏好適度的分寸了。
能為別人帶來(lái)快樂和信心。
一個(gè)受人歡迎的人必然會(huì)擁有這項(xiàng)品質(zhì)。要知道,即使是最強(qiáng)勢(shì)最成功的寡頭內(nèi)心也是脆弱的,他們?cè)敢夂椭腔、?yáng)光型的人相處,因?yàn)樗枰丛床粩嗟匚招判暮陀職。更何況其他蕓蕓眾生呢?
保持一顆純潔、善良的心。
內(nèi)心的邪惡和丑陋是軀體和竭力偽裝掩飾不去的。但純潔善良的人心態(tài)寧和,不論遇到什么困難和不公,她都回保持健康陽(yáng)光,因?yàn)閱栃臒o(wú)愧,所以精神和原動(dòng)力豐富。
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