外企求職故事
在外資企業(yè)工作的人大多有與外籍老板合作的經(jīng)歷。由于工作的關(guān)系，職業(yè)咨詢師戴西在面試候選人時通常會問到“為什么想離開現(xiàn)在的公司”等問題，她也時常會聽到一些人抱怨現(xiàn)任的外籍老板管理不善，不了解員工心理等等。
其實，與老板相處，無論是自己的同胞還是外籍的，都是一門藝術(shù)。外籍老板肯定在工作方式和思維習慣上與我們有許多不盡相同之處，然而這也是他存在在這里的一個重要理由。如果外籍老板在任何方面都與我們本國雇員是一模一樣的，總部為什么還需要他在這里呢?所以，我們在與外方老板相處時要尊重他的不同，汲取他的不同。首先要記住他是老板，無論何時他都需要你百分之百的支持。盡量用尊重寬和的心態(tài)去面對他。
千萬別以為只有老板在管理你，其實很多時候老板是需要被你管理的。你可以掌握主動，去調(diào)節(jié)老板對你的期望值。在老板最需要你的時候給他最大的幫助，同時也巧妙地讓他知道什么你可以也應(yīng)該做，什么你不可以也不應(yīng)該做。
不知大家有沒有注意過，當你加盟一家新公司，與一個新老板開始合作時，通常這個老板都會對你進行一段時間的觀察。他不會多說什么，但他也不會一開始就對你百分之百相信。不要對你背后的這雙眼睛反感，其實這是老板在給你機會。你要利用這段時間盡快建立起老板對你的信任。英文有一句話叫“Do what you say，say whatyou d。”——做你說過的，說你能做的。讓老板知道你是可以依賴的，值得信任的，不隨便說話的，你們之間的友好合作關(guān)系就已經(jīng)開始了。要知道，通常外籍老板對中國的了解是比不上你的，要是他知道你是他可以信賴的左膀右臂，他還有什么不放心讓你做的呢?
外方老板大多會比較看重業(yè)績，你的業(yè)績會直接影響到他的業(yè)績，所以任何時候你都應(yīng)該是工作第一。沒有私人朋友關(guān)系并不意味老板對你不滿意。外方老板，特別是西方人，很少把個人色彩夾雜到工作中來。他對你的批評，基本是針對工作本身的，而非針對你個人的。設(shè)身處地地想，要是這個人還愿意把他的不滿意告訴你，至少說明他沒有心存芥蒂，只要你以后不犯同樣的錯誤就行了。
在工作中，有兩種人是可以原諒的：不知道怎么做和沒有合適的工具去做的人，有一種人是不可以原諒的：知道怎么做也可以做但是不做的人。對外籍老板來說，他只會做兩件事：“ChangethepersonOrchange the person"(改變這個人，或者換掉這個人)。
我們也要學會把自己的想法和要求直接告訴老板，不要以為老板就應(yīng)該知道，有的時候他真的是不知道。我也聽到過一些外籍經(jīng)理在抱怨，說他們的中國同事不給他們機會，自己不高興了很久，最后來向他們辭職�？墒沁@些外籍經(jīng)理直到他們的員工走了還不懂他們?yōu)槭裁床桓吲d。
“我有什么不滿意就去告訴他們，給他們改正的機會，可是他們從來不給我機會讓我改正到他們滿意。”其實，很多外籍經(jīng)理的思想是比較單純的，找合適的時間與他們溝通，就會避免很多不愉快。
要想在外企公司立住腳，根本的還是靠實力
錢靜在外企工作了將近6年。和許多在外企的朋友一樣，從大學畢業(yè)不久的單純與年輕氣盛，慢慢磨煉成比較成熟的職業(yè)經(jīng)理人。在這個成長的過程中，她深切體會到和直接上司或老板的相處對職業(yè)發(fā)展的意義重大。
在和老板的“職場關(guān)系”方面，錢靜感覺到要想立住腳，根本的還是靠實力。
SH是錢靜的第一任老板，也是目前為止與她合作時間最長的老板——整整3年。
那時，錢靜剛剛加入外國公司，一切從頭學起，在剛開始工作的時候，錢靜常常被SH找去私下談心，那時候，錢靜形成了條件反射，只要SH叫錢靜進她的辦公室并關(guān)上門，她就知道是又有什么事要注意的了。不過。表揚她的時候通常是公開的，而提醒她的時候基本都是私下的。SH待人以誠，但從不姑息，而且每一次，你能感覺她說的都是for the future，希望你未來不重復(fù)錯誤，而不是為懲罰過去。
大公司里，每一個雇員所要面對的都不僅僅只是和直接上司之間的關(guān)系。錢靜永遠難忘的是SH說的：“Be sensi tive Of yourenvironment"(要對你的周圍環(huán)境敏感)。她會告訴你要注意什么，但并不具體針對誰。記得有一次，她找錢靜談完話，錢靜頗為沮喪，但不久就看到她給錢靜寫的一封長長的電子郵件，有一句話印象頗深，大意是如果不注意周圍環(huán)境，有人會在你邁向成功的途中hold youdown(把你壓下去)。末尾是對錢靜工作的肯定與鼓勵。
SH任期滿回國后不久，錢靜也離開了以前那家公司。她的第二個工作是在一家國際公關(guān)代理公司，GL是那里的核心人物。當時他已經(jīng)是中國區(qū)的S＼／P(高級副總裁)。CL三十多歲，年富力強，是香港同胞中高度敬業(yè)、專業(yè)化和精明的代表。雖然名為SVP，他可不是只坐在辦公室進行戰(zhàn)略性指揮，而是身先士卒，哪里有重要客戶需攻克，哪里就有他帶隊出征的身影。而且，戰(zhàn)前材料他都要親自最后修改、審核。在錢靜被客戶“面試”的針鋒相對的斗爭中，他給團隊每一個主要成員發(fā)言、演示的機會，一旦客戶開始“刁難”她們，他會挺身而出，有理、有力、有節(jié)地反擊。CL的敬業(yè)，對團隊的領(lǐng)導藝術(shù)和應(yīng)付難對付的客戶過硬的心理素質(zhì)和專業(yè)水準都令人佩服。
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