企業(yè)資金調(diào)度的三劑藥方

  “謹遵醫(yī)囑、不食‘忌口’、暢通血脈———改善公司治理結構，中小型企業(yè)才能在先天不足的情況下健康地成長。”陳瑋緩緩而言，語氣像一個有多年經(jīng)驗的老中醫(yī)。他認為，中小企業(yè)尤其要在加強誠信與避免戰(zhàn)略失誤上下功夫，在完善公司治理結構的同時不斷壯大自身實力。

    “中小企業(yè)應該與出資人保持良好關系，保持誠信。我們在投資時經(jīng)常碰到這樣的情況，融資初期企業(yè)當你是‘爺爺’，給他錢以后你就變‘孫子’。這種情況造成融資方和投資方之間互不信任，企業(yè)發(fā)展所需的后續(xù)資金也難以得到保障。”陳瑋介紹說。

    在雇主與員工之間，也要體現(xiàn)誠信。因為在有機會獲得融資的中小企業(yè)中，技術導向型的公司居多，很多核心技術都掌握在核心員工手中。

    “大企業(yè)在這方面的問題就沒那么嚴重，即使總裁等高層出走也不會對公司造成致命打擊，比如李開復投身Google后，微軟依舊是那個微軟。”陳瑋舉例說，“但中小企業(yè)就不同，很多時候企業(yè)是與技術型員工綁在一起，核心技術人員一離開，企業(yè)離倒閉的日子也就不遠了。”

    所以，風險投資商在投資初期，通常會要求所投企業(yè)的核心員工以技術入股，加入管理層，以求其相對穩(wěn)定，并且與他們簽定合約；即使離開，在若干年內(nèi)不許再次從事該行業(yè)。

    陳瑋最后強調(diào)，做企業(yè)很不容易，要讓投資者心甘情愿地把錢從口袋里掏出來非常困難。因此中小企業(yè)在融資困難的環(huán)境下，要作好撞得頭破血流的精神準備。

    與此同時，他還根據(jù)自己的經(jīng)驗為中小企業(yè)開出了三劑“藥方”：第一是要有好的創(chuàng)意，這個創(chuàng)意在邏輯上和現(xiàn)實上都要可行；第二是熱情，激情是最大的原動力；第三是執(zhí)行力，紙上談兵肯定失敗。因此，融資成功就等于(創(chuàng)意+資金)×執(zhí)行力。

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