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職場的隔山打牛術
職場上權力斗爭與相互算計從來沒有或缺過,細細琢磨,咱們一眼就看穿、針尖對麥芒的爭斗都比較少見,相互間從來不直來直去,層次越高,以下是小編整理的職場的隔山打牛術,希望對大家有所般幫助。
職場的隔山打牛術
這招是對付上級的法寶,也是升遷的必要之術。其主要方法就是:有的時候,想要升遷但又被你的上級壓得死死的,更是沒機會取而代之,那么你就要拉籠和上級有矛盾及利益沖突的人,一般來說,這些人最好都是你上司的平級,當然如果是上級的上級最好了。
投其所好,許與利益,利用他們的力量打擊你的上司,可以事半功倍。當然,拉攏這些人說起來是很容易,但是做起來非容易。在下面幾招里我會陸續(xù)介紹一些拉攏人的技巧。
其實這招隔山打牛術,是從清朝康雍年間的鄔思道的登龍十二術中“隔山拜佛”借鑒而來,在二月河的《乾隆皇帝》有記載:號稱江南王的政壇老手,江南總督尹繼善就差一點壞在下屬張秋明的這一招上,他拉攏傅恒和訥親來打擊尹繼善,好在傅恒和尹繼善私交好,沒有理他,甚至還和尹本人說了。所以在書中,范時捷分析說:“隔山拜佛,即是中常手法之一種,比如你是縣令,下一步要升遷同知,決不要走同知的門路,拉住同知的頂頭上司打同知,氣力才使到了火候;當同知又要升知府,要拉住知府的上司道臺打知府;當了知府,絕不巴結道臺,要直接與三法司聯(lián)絡過從,把道臺一腳蹬掉!這樣一步一步升遷上來,永遠是隔一層上司套弄好了,把頂頭上司弄掉,自己就上來了。
所以張秋明從前巴結你,因為那時他還是杭州道,想的是臬司衙門的缺;如今他想的是巡撫、總督,因此必須隔了你這座‘山’,去拜傅恒、訥親這些‘佛’。你細想想,我說的有錯沒有?“尹繼善笑得打跌,想想張秋明履歷,確是如此作派。
老板隔山打牛
1、新官樹立威信。有些空降的領導,他初來公司,人生地不熟,很多情況都不了解,這個時候,他表面上對誰都會表現(xiàn)的和藹可親,以打下良好的群眾基礎,但暗地里他會抓住幾個關鍵人物,有什么事情都讓他們?nèi)プ觥?/p>
比如涉及到人事調(diào)整、薪資變動、重訂制度、工作安排……等容易得罪人或引發(fā)反感的事情,他不會自己去說或去做,而是會要求幾個關鍵人物去處理。另外,他也會刻意的體現(xiàn)出層級觀念,只向他的直屬下級安排工作,不會越級向下安排,保持距離,以樹立威信,這是新上任領導常用的管理手段。
2、有意邊緣化你。如果你無意之中得罪了領導,或者很多事做的讓領導不滿意,領導就會慢慢邊緣你、故意冷落你、有意疏遠你,有什么事他不會直接給你說,而讓別人傳達,很多事也不會讓你參與,把你晾在一邊。
這樣做的目的有兩個,一是讓你的存在感越來越低,直到你受不了,直接卷鋪蓋走人;二是你主動放下了面子,改變以往態(tài)度、舔著臉討好他、向他屈服認錯,重新得到他的信任?傊,這是職場斗爭中常見的情況。
3、你還不夠級別。如果你和領導的級別相差太多,他有什么事,也是不會直接找你的,而是會找你的直屬上級。在職場中,不僅僅是忌諱越級匯報工作,也忌諱越級安排工作。
因為,如果領導直接給你一個小兵安排工作,那么難免你的上司會有想法,不利于內(nèi)部和諧和管理,有事他直接給你的上級說,說清楚要達到的目標和時間期限,然后他只需要等著結果就行了,省事多了。
4、被人背后詆毀。領導開始疏遠你,除了你自己得罪領導之外,還有一種情況就是有人在背后說壞話、告黑狀、詆毀你,讓領導覺得你的能力或者人品有問題,如果領導聽信了他的讒言,就會逐漸和你保持距離。
這個時候,你一定要早發(fā)現(xiàn)早解決,主動向領導澄清事實、解決誤會、修復關系,而不要放任不理,否則會日久成疾,成為你們之間的疙瘩,時間長了,雙方都懶得解開,關系就難以修復了。
5、不想與你溝通。公司里總有些人,領導不想與他直接溝通,一是理解能力太差的,這種人溝通起來太困難,要解釋半天他才懂,浪費時間精力。二是刺頭人物不聽話的,這種人性格比較古怪,服從性較差,領導懶得理他。三是資歷比較老的,有些老人,在公司里干了幾十年,不能輕易得罪。
總之,當領導覺得與某些人溝通起來困難時,他會想其他方法來避開,不與他們正面交流,能做領導的都是人精,他們對人性拿捏的非常準,針對不同的人,他們有不同的對待辦法。
6、不便直接溝通。當有些事,涉及到員工的切身利益,領導不便與之直接溝通時,就會找人來傳達,比如降工資、減福利、調(diào)崗位等等一些事情,領導心里知道,這類事難以溝通,不好處理,這時領導就會找合適的人,通常是員工的直接上級,要他去說。
經(jīng)歷多了,你就會發(fā)現(xiàn),在一家公司里,大領導總是平易近人,小領導卻是唧唧歪歪,好人都是大領導做了,壞人都是小跟班做了,一個唱紅臉,一個唱白臉,把你玩的團團轉,有時你還不得不配合他們玩。
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