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回首求職路的一些感悟
發(fā)信人: sweetsorrow (天天天然), 信區(qū): Job
標(biāo) 題: 回首求職路的一些感悟
發(fā)信站: 日月光華 (2007年01月06日20:58:16 星期六), 站內(nèi)信件
求職算是結(jié)束了，一直在job版上看大家的面經(jīng)，整個(gè)求職過程在job版上學(xué)到了不少。現(xiàn)在想把自己的體會(huì)和經(jīng)歷也貼上來和大家分享，雖然可能對(duì)我們同一屆的人沒什么用了，希望對(duì)以后的學(xué)弟學(xué)妹多少有些幫助咯。
我是管院本科生，最后選擇去了一家快銷行業(yè)外企做MKT，面的最多的也是fmcg，所以我說的一些可能對(duì)fmcg更為適用吧。
1．怎么group discussion
一般來說很多公司第一輪都是group, 覺得在group中能不能出線就看你的contribution和cooperation。至于contribution,我的理解是它不一定是leadership,而是實(shí)在的你為這個(gè)組最后的結(jié)果做了多少事情。你有沒有提出哪些是應(yīng)考慮的issue？什么是設(shè)定評(píng)價(jià)的criteria?作方案選擇的時(shí)候給出多少的reason？解決問題提出了多少的solution? 你做出貢獻(xiàn)之后自然而然的討論就會(huì)順著你的思路，會(huì)讓你更能發(fā)揮自如，也會(huì)激發(fā)出你更多的creative ideas。哪怕最后你沒有上去present,你的input面試官肯定還是看在眼里的。
至于cooperation，這個(gè)是有點(diǎn)玄的東西，怎么又有l(wèi)eadership又有cooperation也是我一直在想的問題，但首先要肯定的是你要把group就當(dāng)作是大家合作來解決一個(gè)問題，而不是在互相競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)自我。要讓大家都有發(fā)揮的機(jī)會(huì)，不能整場(chǎng)討論變成你的主導(dǎo)，不要成為一個(gè)明顯的leader，而要是一個(gè)能夠impact others的active participant。多說話肯定是沒錯(cuò)的，也是必須的，你可以一上來就說話，但是之后就要把機(jī)會(huì)讓給人家，比如說你提出了框架就讓人家來做記錄，讓別人總結(jié)，或者你也可以聽了大家的再說，不斷地為大家的框架里添磚加瓦，然后使整個(gè)結(jié)論了然于心，最后思路清楚的作總結(jié)。
總的說來在小組的時(shí)候要積極參與，同時(shí)溫和的去影響整個(gè)進(jìn)程，并讓大家都充分表現(xiàn)，最后的結(jié)果能真的是自己和大家都滿意的那基本上你的contribution和cooperation就夠了。
2．怎么準(zhǔn)備F2F
其實(shí)對(duì)于快消來說，我覺得所有公司的f2f都差不多，都是所謂的簡(jiǎn)歷上的問題。只要準(zhǔn)備一家公司就一直能通用了，準(zhǔn)備的問題可以參照寶潔的八大問題，當(dāng)然，不能僅是那八大問題，還有很多很多會(huì)經(jīng)常被問到的，比如你的優(yōu)缺點(diǎn)，你的失敗的經(jīng)歷，你最大的成就，你怎么處理沖突的，你怎么激勵(lì)他人的等等，這些就靠自己平時(shí)去搜集了。覺得在準(zhǔn)備的時(shí)候?qū)τ谝恍┙?jīng)典問題要多準(zhǔn)備些不同的例子，比如leadership, communication skill，problem solving這種, 我有次被追問三個(gè)leadership..（不知道是不是第一，二個(gè)回答的面試官不滿意…）, 最好是把你做學(xué)生干部時(shí)候，你其他活動(dòng)時(shí)候，甚至是你實(shí)習(xí)時(shí)候的例子（雖然基本上在實(shí)習(xí)中大多沒什么閃光點(diǎn)..）全用上。也就是說，一個(gè)問題底下準(zhǔn)備的例子要diversity，用不同經(jīng)歷當(dāng)中的；同時(shí)列在簡(jiǎn)歷上的每一個(gè)經(jīng)歷都要能從中找到例子作為一些問題的答案。這樣準(zhǔn)備好之后就差不多了，然后每次去面不同公司前想一下自我介紹，why company why position, 還有要提問的問題就可以放心的去了。想必面多了的同學(xué)也覺得到了最后面試已經(jīng)沒什么好多準(zhǔn)備的了。
3．F2F要注意什么
當(dāng)準(zhǔn)備了這么多例子之后，面試的時(shí)候要注意的就是怎么把這些例子言簡(jiǎn)意賅又繪聲繪色地講述出來了。大家應(yīng)該聽說過一個(gè)描述的方法就是SAR，也就是Situation-Action-Result，每個(gè)部分用兩三句話來描述，在什么樣的情況下你采取了什么樣的行動(dòng)最后得到了什么結(jié)果。我的建議是不用說的太細(xì)節(jié)，具體可以等面試官來問。還有建議每個(gè)例子一定要自己事先說一遍，心里想的和最后說出來的差別還是挺大的，其實(shí)最好是寫下來然后精簡(jiǎn)再精簡(jiǎn)，但是對(duì)于我等懶人來說寫就算了，但是再怎么說一遍還是要的。
還有面試的時(shí)候可以心想這些面試官將來就是我的同事，以我給同事說故事的心態(tài)來講你的例子，就會(huì)自然放松很多。另外就是要看面試官的反應(yīng)（如果看的出來的話..），然后根據(jù)反應(yīng)來作一些細(xì)微的調(diào)整或是彌補(bǔ)。
4．被challenge怎么辦
我沒怎么經(jīng)歷過壓力面試，不過有一次小組的時(shí)候被challenge的挺厲害的，碰到的是一個(gè)公認(rèn)很tough的hr，我們?nèi)M一起做完present后他說，你們覺得你們做出來的東西怎么樣？說清楚了嗎？說的有人聽得懂嗎？給你們展示十分鐘你們只用了三分鐘，找個(gè)其他人來根本不知道你們?cè)谡f什么！當(dāng)時(shí)我覺得對(duì)于這些問題我沒怎么回答，更多的是小組其他人回答的，所以覺得沒希望下一輪了，但后來還是進(jìn)了而且碰巧還是那個(gè)hr面，于是我就直接問他，碰到向這樣的情況他覺得怎么回答怎么反應(yīng)才是對(duì)的。對(duì)于這種刁難式的問題，我們到底是應(yīng)該直接承認(rèn)說我們是做錯(cuò)了，做的不夠好，虛心接受批評(píng)呢？還是應(yīng)該迎面回?fù)�，說這些根本不是我們組的問題，同時(shí)強(qiáng)調(diào)我們組在其他什么什么方面很好？hr說，我說的這些問題雖然是以這樣的方式問出來的，但不可否認(rèn)這些就是你們的問題，所以你們應(yīng)該先虛心承認(rèn)這些問題的存在，然后再提出看看是不是有什么方法來彌補(bǔ)或者改正，（比如那個(gè)用時(shí)不夠?qū)е聸]說清你們可以當(dāng)時(shí)提出能不能再給我們些時(shí)間我們重新做下補(bǔ)充），然后再提到你們有其他什么好的地方。我覺得他分析的很有道理，后來想想要我進(jìn)了下一輪可能就是因?yàn)槭俏页姓J(rèn)了我們組是因?yàn)槁犲e(cuò)了所以才導(dǎo)致用時(shí)錯(cuò)誤的原因吧。
所以我覺得當(dāng)被challenge時(shí)不要慌，面試官只是以一種不太友善的方式來指出你的問題，那你就根據(jù)事實(shí)，是怎么樣就怎么樣，如實(shí)回答他，說出自己想法，謙虛承認(rèn)不足之后再想想彌補(bǔ)的辦法，他不是要和你過不去，大可take it easy，之后你還會(huì)覺得和這樣的面試官交手是件很有意思的事呢。
5．其他
另外么就是每次面試好要總結(jié)，不僅是回憶問了你什么問題，而是想自己覺得自己回答的不好地方如果下次回答應(yīng)該怎么說，而且在知道了這次面試結(jié)果的時(shí)候更應(yīng)該回過頭去想想成功或是失敗的原因。還有就是和同學(xué)的交流很重要，大家的經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)會(huì)對(duì)你的面試有很大的作用，你作為局外人的看法也會(huì)點(diǎn)醒在局中迷失的他人。
差不多就這么些了，說了這么多估計(jì)看完的人都看得累了，那就此打住，希望找好工作的有個(gè)好的新開始，還在找的人能夠越來越順利！
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