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從量變到質(zhì)變的一步
從量變到質(zhì)變的一步
2003年五六月份吧,我接到一家獵頭公司的電話,提供了一個(gè)商務(wù)方面的工作機(jī)會。這是一個(gè)和我在U公司第二個(gè)職位非常相近的工作,是一家美國公司,雖然不是全球五百強(qiáng),但也是大公司。下面就稱其為L公司吧。說實(shí)話,我當(dāng)時(shí)根本沒想換工作,只是聽了L公司的這個(gè)職位介紹,覺得吸引人的地方一是工資加了百分之四十,另外這是一個(gè)經(jīng)理的職位,算是公司的中層管理者了,可以參與公司比較高的決策層面,手下也會有兩個(gè)人。在外企中,這算是一個(gè)從量變到質(zhì)變的飛躍吧(加工資只能算量變)。而一般的大公司是不會用一個(gè)從沒有經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的人做經(jīng)理的。
因此從職業(yè)發(fā)展的角度,我決定去面試。當(dāng)然當(dāng)時(shí)一點(diǎn)把握也沒有,只是試試看,因?yàn)槁犝f這家公司已經(jīng)前前后后找了幾個(gè)月,看了很多各種資歷的人,都沒選中。
結(jié)果居然還算順利,歷時(shí)兩個(gè)月,我得到了這份工作。我后來總結(jié)了一下經(jīng)驗(yàn),一半是實(shí)力,一半是運(yùn)氣。實(shí)力這部分呢,是我的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);大公司背景;加上英語過得去;學(xué)歷背景好,除了律師資格考試通過之外,我當(dāng)時(shí)還剛好拿到了苦讀三年的金融碩士文憑,看上去屬于“綜合型人才”。運(yùn)氣這部分呢,一是上班之后,我才知道L公司原來的結(jié)構(gòu)比較老齡化。最近老大們轉(zhuǎn)變思路,所以新招的幾個(gè)中層經(jīng)理都偏重于年輕和大公司背景,原來有沒有經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)倒不那么重要了。因?yàn)槿绻思以诖蠊颈緛砭褪墙?jīng)理,怎么可能到你這家規(guī)模稍小的公司中來也做一個(gè)經(jīng)理呢?除非你開的薪水具有絕對吸引力,可這在財(cái)務(wù)上又做不到。所以我就中選了。二是其中的一個(gè)老板就是財(cái)務(wù)出身,所以可能對我的金融文憑比較欣賞。
(經(jīng)驗(yàn):有時(shí)你拿不到一個(gè)職位,不一定是你實(shí)力或能力不夠,各個(gè)公司有它那時(shí)那地的偏好,你無從得知。所以不要以一時(shí)一事的得失來否定自己。也不要以一時(shí)一事的得失來肯定自己。)
這份工作我一直做了下來,是我做過的最累的一份工作了。我這才知道經(jīng)理拿的薪水高是有道理的。除了干活還得想事,想好多事,還得把關(guān)系擺平。尤其在一些人際關(guān)系復(fù)雜的公司——別以為外企就沒人際關(guān)系了。除了讓老板滿意,讓組里的人滿意并保持高昴工作熱情也是很重要的。同時(shí)讓相關(guān)的部門同事滿意也比較重要,要不也混不下去。但有時(shí)候是魚和熊掌不能兼得,就得多想想了。不但自己要干好,還要找機(jī)會顯示自己的價(jià)值和重要性,否則啊,別的是小事就不說了,一旦公司不景氣,減人也先拿你們部門下手。
但是我還是比較滿意自己目前的這份工作,正熱情高漲地工作。
(經(jīng)驗(yàn):機(jī)會只給有準(zhǔn)備的人。這是老生常談了。但是還真有道理。)
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