提高求職的成功率方法

　　一、求職前作詳細(xì)的策劃。求職者在求職前應(yīng)作全面詳細(xì)的策劃，它包括對自身能力的評估，對準(zhǔn)備應(yīng)聘的職位所需哪方面的能力有所了解，你的競爭對手主要地是哪一類的人，他們和你相比，有哪些優(yōu)勢，又有哪些劣勢？同時(shí)還應(yīng)確定好求職的渠道，如：是通過網(wǎng)上進(jìn)行求職還是通過傳統(tǒng)的渠道去求職？或是兩種方法相結(jié)合去求職？又或是通過自薦的方式去求職？這些都得根據(jù)你個(gè)人的實(shí)際情況來決定。孫子曰：“多算勝，少算不勝，況無算乎？”。

　　二、對要應(yīng)聘的職位應(yīng)有相應(yīng)的了解。求職者只有對自己應(yīng)聘的職位有一定的了解，才能圍繞該職位，寫出有針對性的簡歷，在面試時(shí)才能提出于該職位相關(guān)的一些獨(dú)特的見解，這樣才能大大地提高求職的成功率。例如，你應(yīng)聘的是廣告文案的職位，如果對該職位有相應(yīng)的了解的話，則在寫簡歷或面試時(shí)就會自覺或不自覺地著重地介紹你自己在文字功底、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)意方面的優(yōu)勢，而不會因望文生義，只表現(xiàn)你在文字功底方面的才能，要知道，一個(gè)廣告文案者的創(chuàng)意才能和協(xié)作能力有時(shí)比文字功底更為重要。

　　三、面試時(shí)應(yīng)把握好分寸和技巧。

　　1、不能過于被動(dòng)。通常，在面試時(shí)過于被動(dòng)的人都會錯(cuò)誤地認(rèn)為只要事先按一些有關(guān)面試技巧的文章里所介紹的去準(zhǔn)備好主考官可能要問的問題的答案，然后主考官問什么問題自己就照著答什么問題就可以了。其實(shí)這是個(gè)很大的錯(cuò)誤，因?yàn)槲覀兡呐率孪葴?zhǔn)備的怎樣周到，到了面試時(shí)主考官都可能會問一些我們出其不意的問題，而且用這種方式去面試，過于被動(dòng)，容易被主考官牽著鼻子走，容易被問及一些對求職者本身是劣勢性而且難以用技巧去掩飾的問題，如對方如十分看重工作經(jīng)驗(yàn)的話，對方首先就會問你有多少年的工作經(jīng)驗(yàn)，如果求職者是剛畢業(yè)出來的話，應(yīng)如何回答呢？說謊顯然不行，說經(jīng)驗(yàn)并不是主要的主要要看個(gè)人能力之類的話吧說服不了對方，很可能就會因此而泡湯。而如果求職者能運(yùn)用先發(fā)制人的策略就不同了，例如，在一開始談話時(shí)就要牢牢地把握主動(dòng)權(quán)，一陣寒喧過后就有意識地引導(dǎo)主考官問你你想他問的問題，而不給他思考時(shí)間來問你他想問的問題，而這些問題的答案當(dāng)然你早就準(zhǔn)備好了，只有這樣，求職者才能牽著主考官的鼻子走，讓他順著你的思路去問你你想要他問的問題。

　　2、盡量講述你曾做過的某個(gè)成功的個(gè)案，以此來表現(xiàn)你的卓越才能。因?yàn)閭�(gè)案的說服力是最強(qiáng)的，但這要很有技巧地引導(dǎo)主考官認(rèn)真地聽你講完才能發(fā)揮其最大的作用。如何才能做到這一點(diǎn)呢？

　�、拧⒃诒３终鎸�(shí)性的前提下，事先要盡量將該個(gè)案編得有故事性、情節(jié)性。

　�、�、在講述前應(yīng)先引起對方對你要講的個(gè)案產(chǎn)生濃厚的興趣。例如，可能對此個(gè)案做一個(gè)簡要的介紹，或者對它的曲折性、困難性、傳奇性做一個(gè)概括，使對方自動(dòng)問你這個(gè)個(gè)案的詳細(xì)經(jīng)過是怎么樣的，然后你就可以說這樣可能要花你多些時(shí)間，這時(shí)對方在好奇心的驅(qū)動(dòng)下，就顧不得那么多了，會叫你盡快講出來。

　�、恰⒃谥v述時(shí)注意保持與對方目光適當(dāng)?shù)慕佑|，這樣一方面可表示對對方的重視，是一種禮貌，另一方面則能起觀顏察色，時(shí)刻注重對方的反應(yīng)的作用。

　�、�、一旦對方表現(xiàn)出有些不耐煩的情緒，你可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候運(yùn)用一些技巧使對方再次提起興趣。比如在講到一個(gè)廣告?zhèn)�案在實(shí)施的過程時(shí)，你可以嘆一口氣，略作停頓，吊一吊對方的胃口，等對方問你為什么嘆氣時(shí)，你才繼續(xù)講那時(shí)遇到了很大的因難，但你還是想出了一個(gè)絕妙的辦法將它解決了。

　　總之，為使對方能聽完你的故事，應(yīng)盡量運(yùn)用技巧，這樣才能取得預(yù)期的效果。記住，講述一個(gè)成功的個(gè)案并讓對方認(rèn)認(rèn)真真地聽完比任何的說服方式都有效。

　　3、姿態(tài)不能過高或過低。在面試過程中，所表現(xiàn)的姿態(tài)過高或過低都是錯(cuò)誤的，表現(xiàn)的過高令人難以接受，必竟現(xiàn)在是“買方”市場，而表現(xiàn)得過低又會被對方看低，認(rèn)為你沒有真才實(shí)學(xué)。正確的方法是原則上保持中庸，再因人制宜，該高的則高些該低的則要低些，但不宜過頭，應(yīng)掌握其火候，即使要說些好話也要巧妙些，切不可過于露骨。

　　四、要趁熱打鐵，突破最后一關(guān)。事實(shí)上，如果當(dāng)時(shí)面試的人就你一個(gè)的話，那么，能否被聘用一般當(dāng)場就可以決定了。如果對方對你所表現(xiàn)的態(tài)度很為熱情，同時(shí)又說要考慮考慮，則表明他對你已有很大的好感，只是可能性格上的尤柔寡斷，還有點(diǎn)猶豫，這時(shí)如果被動(dòng)地等候回音就有很大的概率會使你功敗垂成，失去這次機(jī)會，這時(shí)，我們就要運(yùn)用一點(diǎn)技巧來促使對方當(dāng)場下決定了。比如你要是個(gè)跳槽者，則可以說如果不離開原單位的話你明天就要到某地出差，要過很長時(shí)間才能回來，這樣就可以迫使對方下決定了，一般來說在這種情況下對方都會決定聘用你的，如果當(dāng)時(shí)不被聘用則表明你真的還不合對方的要求，以后被聘用的概率也是非常之少的。

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