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職場中如何學(xué)會影響老板
相信我們中的大多數(shù)人都經(jīng)歷過這樣的時刻：你覺得你的老板是個混蛋，你說什么做什么都改變不了他那頑固腦袋里的想法。終于有一天，你的忍耐到了極限。你沖進(jìn)了他的辦公室，對著他說了一堆胡話。他被你氣得大喊大叫，滿臉通紅。你們倆都憤怒得發(fā)抖，完全失去了理智。這當(dāng)然是個噩夢一樣的場景，可是，從另一面來想，這時候你不正在以自己的方式影響著他和他的想法嗎？雖然這是個絕對負(fù)面的影響。
事實上，老板也是人，他和你的唯一不同就在于他的權(quán)力比你大。只要分析清楚，你的老板究竟是怎樣類型的一種人，你就能對癥下藥地對他施加影響。既然你已經(jīng)有過向他施加壞影響的經(jīng)歷了，那又有什么理由否認(rèn)，你就不能給他施加好影響，獲得一個雙贏的局面呢？
超級明星型老板
經(jīng)常引人注目地穿著度身定做的西裝，快速地走過辦公大廳，和公司的高層們混得很熟絡(luò)。專業(yè)上他也非常有能耐——而且他還很喜歡在人面前展示自己的才干。不過，他有時候也會把你想出的點(diǎn)子作為自己的在外宣揚(yáng)。表揚(yáng)你，好像他從來想不到。但是當(dāng)他終于記得你的名字時，你還是會感到很高興。
策 略：
和你的老板約一個面談的時間，用來贏回你應(yīng)該得到的承認(rèn)：“我在演示的準(zhǔn)備工作中加入了很多新的想法，我想知道一下您的看法。”如果你支持他，他也會給你升職的機(jī)會。如果他的臉上洋溢著光彩，如果他在會議上感謝會前的準(zhǔn)備工作，那么證明他十分信任你，并會交給你更為重要的任務(wù)。不妨巧妙地提出一些問題，表現(xiàn)出你對他的工作很感興趣，例如“會議召開得怎么樣？”如果你能巧妙地覺察到他在會議上的成功，那一定能夠給他留下很好的印象。
維護(hù)原則型老板
每天8點(diǎn)整一定準(zhǔn)時出現(xiàn)在辦公室，而且絕對不會在辦公室里打私人電話。而這些也是他期望他的員工能夠做到的。當(dāng)心哦：他會查看你們執(zhí)行的情況。大部分情況下，這個喜歡掌握一切的狂人會親自做完所有的工作。對于你來說，輔助工作簡直就是多余。這樣會很舒適，但卻也很無聊。此外，這樣的老板還很不愿意為革新掏錢。
策 略：
好吧，既然他這么重視守時，那么你就接受這樣的現(xiàn)實吧，好好配合，這樣，你的老板至少會認(rèn)為：“嗯，我的員工都是可以信任的。”那么他就不會老是突擊檢查啦。你也可以通過電子郵件，持續(xù)匯報你的工作以贏得他的信任。很快，他便會將有挑戰(zhàn)性的工作交給你做。你想要新的電腦軟件？那就不要說“有一個很好的程序”這樣的話給他聽。收集好相關(guān)的資料，并聯(lián)合你的同事們，一起給他看你們總結(jié)出的這款程序的精辟的優(yōu)點(diǎn)。
一無是處型老板
可能是靠他的維生素B爬上來的。他很可能意識到專業(yè)上你的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他，如果你讓他有這種感覺，那么他很可能會變得十分固執(zhí)并更加堅定他自己的權(quán)威。他的錯誤決定往往會令你深陷絕望�？上ё髦鞯娜私K歸還是他。
策 略：
試試經(jīng)常詢問他的看法，以便讓他知道，你清楚地意識到他是你的老板。注意，不要問那些他很薄弱的方面，這會讓他感到窘迫。當(dāng)碰到?jīng)Q定意義的戰(zhàn)略性問題時，他也會清楚地意識到，他需要好的建議。你不妨提出，以助手的身份陪同他參加展示會。當(dāng)然你不可能從這樣的老板身上學(xué)習(xí)到什么有用的東西。
如果你還是希望提高自己的能力并且不斷進(jìn)步，那你只好選擇把你的觸角放到人才市場上去——也許別的公司能夠給你提供更多的機(jī)會。
墨守陳規(guī)型老板
靠格言生存。他們希望哪怕不作決定，也最好不要有錯誤的決定制作一個公司的網(wǎng)頁放到網(wǎng)上公布？更改營業(yè)時間？他覺得這些新的模式一無是處。他的理由要么就是“太貴了”，要么就是“和我們的公司政策不符”。往往你的工作熱情和好多想法就此淹沒。
策 略：
如果他對你的申請置之不理，就找他好好談?wù)劙桑?ldquo;我們什么時候再坐下來談?wù)劥耸拢?rdquo;為了實現(xiàn)革新，以攻為守不失為一個很好的辦法。在小組工作中提出合理的理由，以便進(jìn)一步消除他的疑慮。
“我們現(xiàn)在必須確定，我們公司是否參加這次展覽會，否則參展報名期限就要過期了！”堅持己見，因為墨守成規(guī)的老板總是躲在厚厚的皮毛后，開始的時候什么都聽不進(jìn)去。不妨再用簡短的報告或是電子郵件提出你的愿望。
才思敏捷型老板
總是不停地以刷新紀(jì)錄的速度提出新的想法，而真正落實的卻少得可憐。如果人們告訴他這樣的結(jié)果，得到的只是一頓指責(zé)。想要為他安排每天的行程簡直是一種挑戰(zhàn)， “我約過張先生嗎？無所謂。現(xiàn)在我必須飛往香港的分部。”
策略：
當(dāng)然你首先要完成他布置給你的任務(wù)。但是當(dāng)他心急火燎地向你又提出一個新的點(diǎn)子時，千萬不要把他前面交給你的工作擱置一邊，否則，你永遠(yuǎn)完不成你本子上記錄的工作。提醒他，你手中還有他剛布置給你的其他任務(wù)。逼迫你的老板給他下達(dá)的任務(wù)設(shè)置優(yōu)先性。不妨問問他，“哪件工作必須先完成，哪件可以放到明天？”最好你能夠給他一個先后順序的建議。發(fā)揮你的組織潛力，讓你成為他不可缺少的得力助手。如果他高升了，你也會得到好處！
可惡暴君型老板
經(jīng)常給你下命令，而且聲音很大。要是有人敢在專業(yè)上提出點(diǎn)不同的看法，肯定會把他激怒。
策 略：
當(dāng)他正在為一件事氣惱不已的時候，不要去給他任何解釋。當(dāng)這場風(fēng)暴過去之后，一個客觀的說明才能發(fā)揮出效應(yīng)，即便這個說明需要花費(fèi)你極大的勇氣。通常情況下，如果由你先提出要談?wù)勆洗蔚臓幷�，這個暴君會感到很高興：“我還想談?wù)勏惹拔覀冋務(wù)摰哪羌�。這里是我分析的一些導(dǎo)致失誤的因素。”不要把任何責(zé)備看做是針對個人的：有的時候，暴君型老板揪住小事而發(fā)難，只是為了讓你一起分擔(dān)挫敗的感覺。
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